《项目部施工质量管理体系及管理制度Word编辑》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部施工质量管理体系及管理制度Word编辑（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目项目部施工质量管理体系及管理制度 成都建筑工程集团总公司芦葭镇建安安置点项目部传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！第一章 项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目（社区服务综合体和建安卫生院）工程的特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下：序号职务姓 名管理职责1项目经理曾彦敏负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。2执行经理吴 强同项目经理一起负责全面履行工程承包合同，实现企
2、业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。3技术负责人叶尚轮负责工程技术协调事务、工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作。4责任工长熊永刚主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。5质检员王 飞负责工程质量验收和记录签署。6内业技术孙廷云工程施工计划编制，完成量统计报表编制，并兼工会小组工作。7安全员冯永才负责工程安全管理工作。8预算员张 秋负责工程合同管理及预、决算编制工作。9资料员陈春梅负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工程都达到创省
3、、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，成都市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。第二章 质量管理生产目标该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目，工期紧，质量要求高，在施工过程中，实施“过程精品”管理，将本工程的各个分部工程进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量保证，确保分部、分项工程的质量均验收合格。以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，精心组织、精心施工，以ISO9001:2015质量标准体系为管理依托，体现“用一流的管理和服务，建一流的工程”
4、的质量方针，公司制定了如下的质量目标：“精心施工，质量必须达到一次性验收合格”，并确保“结构优质工程”，争创成都市传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！“芙蓉杯”。第三章 项目工程质量管理体系一、项目质量管理体系框图工程部：施工技术、工程调度、施工测量、试验检测。质检部：质量目标、质量检查控制、试验检测。计划合同部：计划、预算、合同。财务部：财务、成本管理机材部：材料、设备采购安全质量部：施工生产的安全监控综合部：配合质量检查及技术教育和培训质量管理领导小组项目经理项目执行经理项目总工挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，进行开工前技术调查编制实施性施工组织设计工程原材
5、料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制组织保证施 工准备阶段施工阶段施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制中间产品质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检验分部工程质量检验工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书 对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建竣工阶段缺陷责任期质量责任制开工报告审批制度设计文件复核制测量双测制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制事故处理报告制项目经理质量责任制技术负责人质量责任制质检员质量责任制主办工
6、长质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制施工工长长质量责任制施工班组长质量责任制操作工人质量责任制质量管理体系工作保证制 度保证 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！二、项目质量保证体系框图工程质量管理目标工程质量保证体系工程质量控制措施全面质量管理施工质量控制体系工程质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制QC小组质量管理施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作业指导书工程回访回修QC成果总结质量计划第四章 项目管理人员质量责任制一、项目经理质量责任制1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织
7、制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。2、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。3、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。4、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。5、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！6、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC 小组成果发布会。7、坚持“质量第一”的思想，推进工程创优活动。二、项目执行经理质量责任制1、协助项目经理制订
8、项目生产、管理的总方针、总目标。2、负责定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营总目标的实现。3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进班组和有成效的优秀小组。在项目中推行全面质量管理。4、协助技术负责人员抓好创优工程的全面管理，运用全面质量管理体制方法协助解决施工、生产、工作中的质量问题。结合项目实际情况，研究项目各项规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度。监督落实项目的各项规章制度。5、认真实现“五检制”、“样板制”。组织工长、班组进行工序自检和分项工程质量检验评定。对每道工序的质量负责。6、对本项目不合格工程质量
9、负主要责任，支持施工人员的工作对质量监督站及上级有关部门提出的问题及时整改，对违章作业、拒不改正的人有教育和处罚的责任。7、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。三、技术负责人质量责任制1、对本单位工程施工质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位的质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及本企业制订的质量、技术管理规章制度。2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。3、负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施
10、并负责实施。4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量的做出鉴定。5、参加质量大检查，指导施工人员的工作，支持施工员贯彻执行“五检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。6、组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收、参加竣工验收；负责质量事故的处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促提写质量事故报告送公司有关部门。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！7、加强外
11、包队伍的质量管理、技术管理，协助材料负责人把好材料质量关（包括订货封样和材料进场验收）。8、组织工程技术人员和工人严格按照国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术义底，审查、指导工人做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。9、对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程纪录，参加隐蔽工程检查、验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。10、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量鉴定。指导QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QC小组收集、整理成果
12、资料。对分包单位工程质量技术上指导帮助、管理的责任。11、负责一般质量问题的调整处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。12、如发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，职隐瞒不报，擅自处理，对所造成的后果负全部责任。四、质检员质量责任制1、严格按照质量的政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程质量检查监督。2、贯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查，核定不合格的项目，不准进行下道工序，对分部、分项核定的质量负责。3、参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位
13、工程竣工验收、工程质量回访，作好分管工程的检查记录，发现问题及时向分管负责人及技术人员报告。4、项目工程产生的分部分项评定资料，通过自检、互检，由质量员作出评定，交资料员整理。五、技术员质量责任制1、认真做好图纸会审工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的缺陷最大限度在图纸上消除，组织工程技术交底，认真贯彻执行国家规范、规程，质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。2、对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量事故的调查，对质量事故提出技术处理意见。根据切合实际的施工进度，做好保证季节性施工质量的技术措施。传播优秀Word版
14、文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！3、参加地基、基础、主体分部工程的质量核定，主体结构验收，工程竣工验收，负责施工技术资料的搜集、审查，加强测量放线工程的管理，落实测量复核制。4、对每道工序施工签发工序作业技术交底，坚持只有合格的技术交底才会有合格的质量。5、认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督其计量准确和正常运行，保证检测，试验数据的准确性和合法性以计算工作质量保证工程质量。六、安全员质量责任制1、在经理领导下，总工程师指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。2、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。3、按经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。4、组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。5、参加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。6、填写安全报表和安全资料。七、施工员、工长质量责任制1、施工员、工长应按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）组织施工，对单位工程或承担的分部工程施工的质量负直接责任。2、给施工班组下达任务时，进行各方面的技术、工艺、质量标准交底、负责交底资料的签字，在施工中负有检查
