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1、企业文化参考文献篇一:通讯企业的企业文化建立论文参考文献 通讯企业的企业文化建立论文参考文献 通讯企业的企业文化建立论文参考文献(一) 主要参考书目 谭道明主编:企业治理概论，武汉大学出版社，202年3月第2版 金思宇:企业文化建立是探究现代企业思想政治工作的有效途径，中国企业文化网，202X年12月 顶峰:企业文化，中国纺织出版社，202年9月第一版 通讯企业的企业文化建立论文参考文献(二） 刘光明:企业文化,经济治理出版社,199年月第版。 魏杰：企业文化塑造:企业生命常青藤，中国开展出版社，202X年月第1版。 刘仲康:企业运营战略概论,武汉大学出版社,202X年1月第版。通讯企业的企业
2、文化建立论文参考文献通讯企业的企业文化建立论文参考文献。 谭道明：企业治理概论，武汉大学出版社,202X年1月第2版。 李大军:中外企业文化知识0征询，企业治理出版社，202年2月第版。王璞 武凌:企业文化征询实务，中信出版社，2年6月第1版。 约翰 科特詹姆斯赫斯克特：企业文化与运营业绩,华夏出版社,197年3月第1版。通讯企业的企业文化建立论文参考文献化建立论文参考文献(三） 世纪是文化治理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业治理的最重要内容。企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层治理者们所共同拥有的运营哲学和原那么,处理征询题和制定决策的方式。通讯企业的企
3、业文化建立论文参考文献论文。它对企业生存和开展的重要意义已经日益明显。因而,加强企业文化建立是企业提高运营业绩，制造竞争优势的必定选择。 1倪东生.企业流程再造中的文化建立J经济师,202(0).贾蕾.美日企业创新的文化比拟及其对中国的启示J.企业经济,02X(05).罗长海.企业文化要义.北京：清华大学出版社，202X（8） 4黄静.以人为本的企业文化M.湖北：武汉大学出版社，202X（9). 李胜.构建优秀企业文化提高市场营销才能供电企业运营观念的转变J安徽电力职工大学学报，20X（04).文化动力J.鞍山科技大学学报,02X(04).篇二:浅析海尔集团的企业文化浅析海尔集团的企业文化从企
4、业理念的角度 班级：国际经济与贸易1班 姓名：郑秀玲 学号:092411057【摘要】：在剧烈的市场竞争中立足、壮大，成为竞争中的强者，关于一个企业来讲,制胜的法宝确实是企业核心竞争力。海尔集团成功的秘诀，也正是海尔独特的核心竞争力海尔文化。现在,海尔文化已经融入到海尔集团的运营治理中,引导企业开展,标准企业运作，使海尔在全球经济一体化的竞争大环境中，仍能充满活力地快速开展。本文从企业理念方面来阐述分析海尔独特的企业文化。 【关键词】:海尔集团 企业文化 企业理念 企业文化不仅是一种文化现象,也是一种先进的治理理论并逐步被广大企业治理人员所认同并接受。企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉
5、,企业要展示其文化的个性魅力,发挥其“文化力”的作用,到达内增凝聚力外强竞争力，促进企业文化业务开展的目的，就要从实践中不断提高认识,深化对企业文化的一些独特性的认识。任何一个成功的企业都会有其特有的企业文化,植根于中国正大跨步地走向国际市场的海尔集团也有其独特的企业文化。 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年开展历程中产生和逐步构成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目的，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、开展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目
6、的是创中国的世界名牌,为民族争光。这个目的把海尔的开展与海尔员工个人的价值追求完满地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目的的过程中,充分实现个人的价值与追求。海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。 海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产,是具有海尔特色的认识形态。海尔的企业文化包括企业理念和详细表达两大部分，这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和各个部门的运营、治理工作中,十四年来，不断积累不断丰富，构成了许多有用的新的理念及思路。 企业理念是企业文化的一个重要组成部分,是全体员工共同认可的理想观念,它指导着企业和员工的行为，能够统一全体
7、员工的思想观念。关于企业理念的作用，张瑞敏说:“理念的领先几乎决定企业的命运,能够如此讲，没有思路就没有出路。” 企业理念是海尔文化的重要组成部分，海尔集团从实践中总结出来的具有较强的哲理性和有用性的新理念。一、 海尔的用人理念 海尔的用热理念是“人人是人才，赛马不相马”。曾经有一个故事是如此说的，一位教师在全班随机抽取几个人，告诉他们他们是这个班级最有前途的学生。这几位学生特别相信教师的话，认为本人是最有前途的，构成一种心理暗示,向此目的前进，之后他们果真成为班级成绩最好的人。由此可见，“人人是人才”，确信了员工的才能，能加强员工的自决心,构成良好的精神风貌,成为海尔开展壮大的主力军。“赛马
8、不相马”能够在员工中构成良性竞争，消除员工的惰性，激发员工最大的潜力，能够选出最优秀的人才，成为海尔集团坚实的人才储藏。二、海尔的质量理念 海尔的质量理念是高标准、精细化、零缺陷,“优秀的产品是优秀的人干出来的”。保持人力资源的质量优势是加强企业活力和竞争力的关键。由于人是企业消费力中唯一具有能动性、制造性的主体要素,再好的治理制度也需要由人来执行与运作。有一个案例：一根头发丝就充分地表达了海尔的质量理念。这是海尔创业初期发生的事:一次,海尔集团杨绵绵总裁在分厂检查质量工作,在一台冰箱的抽屉里发觉了一根发丝。她立即要求停产,召开全体员工开现场会,有的员工说:一根头发丝不会妨碍冰箱的质量,拿掉确
9、实是了，没什么可大惊小怪的。但杨绵绵总裁斩钉截铁地告诉在场的干部职工:“抓质量确实是要连一根头发丝也不放过！” 这个故事成为海尔抓质量创名牌的缩影。细节决定成败,一根头发丝几乎能够忽略，但假如忽略了，就不会有今天的海尔。许多企业会把事情分为大小来处理,而企业治理，尤其是质量治理,是没有大小事之分的。 三、海尔的市场理念海尔的市场理念是“制造市场”，“只有淡季的思想,没有淡季的产品”，“只有疲软的思想，没有疲软的市场”, “市场唯一不变的法那么确实是永远在变” ，“卖信誉不是卖产品”，“否认自我,制造市场”。通过深化分析，进展市场调研与细分，在淡季里制造出一个市场来。小小神童洗衣机确实是一个特别
10、好的例子,制造出了合适夏季使用的小容量洗衣机，由于其省电又方便，因而颇受消费者欢迎。小小神童以内衣、外衣分开洗，夏天衣服即时洗的独特优点,创始了人们即时洗衣的新时髦，制造了新生活，风行市场，做大了市场蛋糕。被评为中国“十大成功产品之首”的海尔小小神童长期占据单一品种销量的第一位,其飞速的开展可谓家电行业的一大奇观。从一般的无孔脱水、能够加热洗、透明视窗、“手搓式”，再到最新一代的小小神童“双动力”。依托科研开发实力和不断创新的精神，自 196 年以来，海尔小小神童已迅速出口到欧、亚、美、非的近百个国家和地区,遭到了世界范围内消费者的普遍欢迎。 海尔在企业文化建立中，擅长用简短的、朗朗上口的话语
11、,提出各种理念,统一员工的思想，指导员工的行为,制造了一个又一个神话。 【参考文献】: 【1】刘光明著：中外企业文化案例，经济治理出版社,20年8月第一版【2】孙建 纪建悦 王福新著：海尔的决策-一个中国企业的成长,北京：企业治理出版社,20年月第一版篇三:参考文献综述参考文献综述 引言: 进入2世纪以来,是知识大爆炸的时代，是文化竞争的时代,企业文化已经成为企业走向成功的关键要素,企业文化是一个企业的灵魂,是指导企业员工顺利工作的导游。对外来说企业文化是企业的外在品牌形象,对内来说又是凝聚一个企业所有员工的向心力，构成统一的价值观，促使员工互相协作，为企业的共同目的奋斗的重要工具。但是随着我
12、国经济的快速开展，我国许多中小民营企业文化建立存在许多弊端,根本不注重企业文化的建立开展。因而企业文化建立迫在眉睫，尤其关于中小民营企业来说更是在众多竞争中站稳脚跟的关键。正文： 一、中小企业文化开展现状及开展趋势 从丽君0X年在中小民营企业文化治理中遇到的征询题与对策 对中小企业文化治理中详细分析了目前我国中小企业在文化治理中存在的征询题。如下：民营企业的治理方式多是粗放型治理,缺乏文化考核、提升方法、奖励机制等一个科学有效的评价体系。越来越多的企业,设立了企业文化治理部门，但企业仍然用原有目光看征询题，处理征询题。有的民营企业在治理企业文化的过程中,并不缺乏先进的企业文化治理思想，但是，却
13、十分缺乏如何将这些先进的企业文化治理思想转化为合适中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。缺乏对人的需求、工作特征以及人与工作关系的研究,一味追求先进而忽略了根底工作及根底设备等治理平台的建立，最终无法落实先进的治理理念。缺少核心企业文化，员工敬业度不高,人才队伍不稳定。再次,绩效考核与企业文化关联度不高，鼓励机制缺乏。中小民营企业由于本身的开展缘故，既没有国有企业政策保护，也没有外企的完善制度,因而在鼓励人的手段上比拟单一,绩效考核与薪酬治理方法上比拟欠缺，员工职业开展空间较小,与企业文化的关联度更是不高，而且考核结果仅限于奖金发放，并没有和员工明晰沟通、引导员工认识工作中存在的
14、征询题,缺乏结合实际工作的绩效改良反应和企业文化的塑造。最后,中小民营企业对企业文化及人员培训注重不够，力度缺乏。他详细的介绍了目前中小企业文化开展现状及存在的一些征询题,这些征询题值得我国所有企业的考虑。侯韶图202年在管人不如管文化中也提到特别多治理者宁愿管人也不愿意花精力去进展文化建立,同时通过列举了大量的现实案例来证明他的观点“管人不如管文化”。我特别赞同他的这种观点，说到底企业最大的财富是员工，想要员工认同公司的开展理念,自愿的把公司利益放在首位，同时自愿的为公司的目的一起奋斗，那么企业文化是关键要素,由于企业文化是企业的灵魂,是企业全体员工共同价值观,是企业运营哲学,是推进企业开展
15、的不竭动力。只有建立起有效的企业文化并加以不断的完善治理，才能带着企业走向成功。张国梁202X.6在企业文化治理中提到了企业文化在中国的开展趋势。在我国，企业文化的理论研究主要是经历了三个阶段：第一阶段是中国企业文化理论的引进(20世纪80年代中期到90年代初期);第二阶段是中国企业文化理论的开展(2世纪0年代初期到1世纪初期）;第三阶段是中国企业文化理论的日趋成熟（21世纪初至今）,他不仅将文化理论的开展经历作了介绍还在书中对如何进展文化建立做了建议，得出目前在经济全球化的今天企业进展文化建立是大势所趋，一个企业要想获得成功就必定拥有本人独特的企业文化,并做好治理工作。要习惯时代的潮流及时对企业文化进展完善。 二、企业文化存在征询题的应对措施 由特伦斯.迪尔(TrenceE.Dea)、艾伦肯尼迪(AlaKnnedy)著 李源 孙健敏 译的202X年1月第版中企业文化企业生活中的与仪式（珍藏版)针对什么能真正鼓励组织完成工作这个征询题,进展了研究考虑。他们认为根深蒂固的传统和广为接纳与共享支配着企业组织，他们针对企业文化建立或者治理中存在的征询题给作了详细的建议措施，建立统一的企业价值观,塑造英雄人物，注重企业员工的日常生活、工作礼仪
