财务管理规范化

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1、 财务管理规范化财务管理规范化 财务管理作为管理的重要组成部分,与发展之间存在着千丝万缕的关系。财务管理工作中，提高工作的规范化水平，离不开一支高水平的队伍。要主动的汲取并培育各种优秀的财物管理人员，打造与发展相互符合的队伍。 财务管理是内部管理中的重中之重,与经营和发展水平之间存在非常亲密的联系。但是,受到管理理念以及人员综合水同等因素的影响，导致财物管理工作存在肯定的问题,缺乏规范性。本文立足实际状况，对提高财务管理规范化的必要性进行分析，并提出详细的财务管理规范化措施,以更好的提高财务管理水平，促进持续发展。 财务;财务管理；规范化 前言 财务管理指的是在肯定的经济背景下，不同的经济主体

2、对自身发展过程中的各种财务关系和财务组织活动进行管理。财务管理的最终目标是实现价值最大化和现金流量最优化,以促进长期、持续、健康发展。通过财务管理，可以实现资本的增值和保值，实现价值和利益的最大化。但是,当前许多的财物管理工作存在或多或少的问题，规范化水平不高。一、提高财务管理规范化的必要性 规范化工作指的是在处理各种社会活动和相关的社会关系时，通过肯定的方式，来保证详细的工作行为与相关的规范要求之间高度契合。一般状况下，在建立自身财务管理体系的初级阶段,大多会选择以自身的实际状况为基础进行制定。这一模式下，相应的财务管理体系与自身的贴合程度较高，有利于各项财物工作的开展。但是，也会导致无法得

3、到完善法律维护的状况，不利于发展壮大。尤其是随着我国经济的快速发展，经营和发展不断多元化,相应的财务管理工作也日渐困难化。于是，沿用传统的财务管理方式来解决实际运行过程中的各种问题，便往往会出现;力不从心;的状况。一些管理活动无法很好的满意肯定规范的要求,导致许多问题无法得到妥当的解决。此时，便须要提高自身财务管理工作的规范化水平，立足经济发展形势,利用规范化的方式对各种问题进行解决，以获得更加全面、规范的效果。详细来看,提高财务管理的规范化水平,开展各项规范化的工作,主要体现在实际的财物工作中,通过标准化、专业化、系统化以及常态化的方式来开展各项活动,解决各种问题。以保证对财务管理工作涉及到

4、的各种资产和活动以及人员和岗位等予以全面、有效的限制。而通过主动的提高财务管理工作的规范化水平，则可以有效扭转财务工作发展局面，提高各项工作的科学化、规范化水平,更好的应对各种财务问题，将财务风险降到最小的范围内发展大有裨益。 二、财务管理的规范化措施分析 为了提高财务管理的规范化水平,可以从以下一些方式进行尝试:(一)规范财务管理制度 常言道：;无规则不成方圆；。在财务管理工作中，也须要相应严格的;规则;来对实际工作进行指导和约束，以更好的提高管理工作的规范化水平。为此,在提高自身财务管理工作规范化水平的过程中,首先要制定完善、严格的财务管理制度。利用详细的制度对实际工作进行指导,以进一步做

5、好财务规范化建设,管好、用活各项资金,并保证资金平安,促进各项日常工作的顺当、高效开展,在制度的制定过程中,要严格遵照国家相关法律法规的详细规定，并立足自身经营和发展的实际状况，构建系统的财务管理制度。同时，以提高经济效益和经营运行质量为中心,亲密视察各项制度的实际应用效果。刚好回顾总结,发觉存在的各种问题,并刚好的与以完善。并制定合理的财务管理工作流程，围绕财务工作的各项详细内容,制定具体、有序的工作流程,对不同的工作环节予以明确。从而实现各项财物工作的有序开展，并促进各种财务信息的不断积累，实现事前、事中、事后全程内部限制。 (二)管理资本促进保值增值 日常经营和发展中，涉及到大量的资本。

6、在运用各种资本的时候，会产生肯定的成本,并带来肯定的经济效益。为了避开在资金运用方面出现盲目性，并尽可能的降低企业成本,并削减财务风险，须要对资金进行严格的管理。在运用资金之前,要结合整体经济发展形势以及行业发展趋势和自身的实际状况，制定稳健的财务方案。并构建完善的资金管理体系，对资金的合法性以及合规性予以严格的审核和亲密监督、限制。详细的资金运用过程中,时刻关注资金的运用状况，并利用肯定的财务限制手段和财务杠杆,维持适度的负债水平以及现金流量。从而保证资金资本处于良好的运行状态，相应的投资也具备良好的科学性以及收益性等。 （三)重视财务管理的预算工作 在建设初期阶段以及各种项目的开展初期，便

7、须要做好相关的预算工作。在进行预算管理的时候，要结合经营和发展战略，本着科学管理、效益优先的原则,进行明确的权责划分和全面预算以及成本作业等，对各种将来的经济活动予以规划和限制。从而对之后各项经营和发展工作进行科学组织和有序协调,促进资源优化配置，避开出现资源奢侈和不合理支出等状况,有效进行成本限制。另外，也以有效降低经营风险，提高经济效益，促进综合竞争实力的提高。 (四)构建贴合发展的财务管理队伍财务管理工作中,提高工作的规范化水平,离不开一支高水平的队伍。要主动的汲取并培育各种优秀的财物管理人员，打造与发展相互符合的队伍。日常工作中,要注意对员工进行引导和培训。帮助其提高自我学习的相识水平

8、,刚好了解各种最新的财务政策和法规等，并主动学习各种财务管理相关学问和技能,以更好的胜任本职工作。同时,制定肯定的制度,引导不同员工之间通力合作。对不同员工的职责进行明确的划分,并激励不同员工之间在各司其职、精密分工的同时，加强相互沟通，实现亲密合作。从而同心协力,做好不同员工以及部门之间的合作和交接等工作，更好的保障各项财务活动的顺当、有序开展。 三、结语 财务管理作为管理的重要组成部分，与发展之间存在着千丝万缕的关系。规范化的财务理,则为生产和经营以及发展供应精确的预算限制，有效防止各种风险的出现,为发展保驾护航。为此,在经营过程中,要提高对财务管理规范化的重视水平，并通过有效途径,提高财

9、务管理的规范化水平。 1董玲.加强财务管理,促进事业单位财会工作规范化J.科技经济市场, ,(5):9-0. 2余葵,齐保国,武建民等.创新思路深化资产财务管理mash;&mdah；农村集体财务管理规范化单位;回头看;赴内蒙古、贵州检查调研状况J.农村经营管理， ,(12):24-2.3王静加大财务监督力度提高单位财务管理规范化水平J.中国管理信息化， ,（5):-3,4本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页