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1、外出参观学习心得体会生产技术部 9月,在 的带领下, 的部分技术管理人员和先进职工赴南京线路器材厂和中斌紧固件公司等地进行了别开生面、形式鲜明的参观学习活动。在这有限的几天里,我们重要参观了这些公司的生产车间，听取了所到之地领导有关公司建设和公司发展的经验简介。我们不仅感受到了她们的热情好客,更重要的是我们吸取了诸多有价值的经验。并且，通过参观沿海发达地区，的的确确开阔了眼界,更加解放了思想,更新了观念。她们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。本次参观学习感受很深，收获非浅。实地的考察参观学习极具特色。一是参观学习活动内容丰富。外出参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑。通过观摩考察
2、，切实地感受到了沿海发达地区的先进性，看到了龙头公司和我公司存在的差距,也看到了我公司在新一代领导班子带领下具有的优势，激发了员工的工作热情,增进了员工团结向上的理念，奏响了公司提速迈进,坚决完毕年度目的的最强音。二是参观学习活动形式新颖。这次参观学习，人们互比互学，通过发达地区和本地的比较，领略了公司和地区的发展亮点；外出交流考察,通过对龙头公司的实际学习，把目光投得更远,奔赴行业发展最前沿，做到了内外兼顾,远近结合。三是参观学习活动氛围热烈。通过参观学习，共谋发展,总结过去，描绘将来,呈现出奋发进取、积极向上的精神风貌。四是参观学习活动收获明显。这次，我们集中几天的时间,领略了沿海地区和部
3、分公司近几年来的巨大变化，感受了龙头公司发展的浓厚氛围，学习了她们通过不断地创新，推动公司发展的成功经验，看到了跟我地在某些方面的差距,同步看到了发展的巨大成果。有危机感,也有了参照，有了目的,更有了干劲。我们作为欠发达地区,领略了沿海发达地区思想解放，谋求发展的强劲意识。本次考察参观学习的特点诸多，体会更多。一是公司不同，发展差距很大，发人深思。南京线路器材厂作为电力金具的龙头公司，无论是技术现状、生产设备、年生产总值、还是技术储藏、公司目的都要比我公司高几倍,这些都是我公司无法比拟的，值得我们深思。南京线路器材厂全年销售额在6-7亿元,是我公司有关产品的倍；专职技术设计人员约4人，并具有国
4、家级的检测中心；如果不是在以葛总为核心的新一届领导班子的强势带领和不遗余力的推动下,我公司和她们的距离将超过倍,并且差距将会更加扩大。中斌紧固件公司作为一种私人公司,年产紧固件过万吨，品种近百种，也是我公司目前无法比拟的。她们的管理和公司发展值得我们借鉴。二是公司管理理念令人信服。中斌紧固件公司作为私人公司,管理规范化限度高、工人服务意识强,生产效率高。南京线路器材厂作为电力金具的龙头公司,其思路开阔,具有远见卓识，注重公司文化建设,员工素质高，注重技术实力，注重公司发展潜力,大力实行可持续发展战略。相比较而言,我公司刚处在发展和建设的初期,在公司管理和技术发展上均有待完善，我相信，在葛总的带
5、领下，我公司一定会在尽量短的时间内,立足公司，踏实发展,迎头赶上。展望将来，我公司一定会超越这些我们曾经仰望的高山。三是公司连横发展之高令人叹服这些本地公司，无论在管理模式、科技水平、文化理念，还是创新意识、发展意识上都是值得我们学习。这些公司互通有无,取长补短,共同发展，增强了发展实力，拓宽了发展空间，正是有了这些东西做基垫，公司才得到高速发展,的确令我们本地公司叹服。短短几天考察参观学习时间,人们一路学习取经，一路进一步思考,感受很深,收获非浅。现根据本次考察，结合我公司发呈现状,谈谈自己的收获。一是公司要发展，坚持解放思想，的确提高结识是第一要务，领导班子大力弘扬科学发展观是保证公司发展
6、的必备条件。公司要发展,除有上级单位和政府部门的大力支持外,最重要的一条就是职工思想解放。回忆过去,为什么公司陷于发展的边沿？为什么职工收入低？为什么公司发展环境恶劣?不是上级不支持,也不是本地政府阻碍,而是源于落后的思想和保守的观念。思想是行动的先导，只有开放的思想才干有效地指引公司的发展。解放思想能打破思想禁锢，激发工作活力，解放思想是适应形势,抢抓新机遇，谋求新发展的客观需要,是提高我们经营生产工作的必然选择。公司经营管理者作为公司的“掌舵者”,把握了公司发展的“方向盘”。通过对公司创新精神和创新管理能力,特别是对人才、资本、知识等创新资源的管理运作能力，引导公司打造一支不断超越、敢于摸
7、索的创新型人才队伍，从而增进公司自身筹划新发展,以高瞻远瞩的眼光和战略思维,推动公司做大做强。结合本部门工作的实际状况，就是要在思想上与公司领导保持一致，要在观念上与原则化、精益化管理观念；要加强自己的责任心与使命感，不断强化服务意识；要在管理上理顺经营工作思路，不断提高部门和员工的管理水平；要在创效上进一步发挥主观能动性，不断挖掘部门和员工的创效潜力。要尽全力为公司作奉献，为公司创效益,做到人人头上有责任,个个身上有指标,力求完毕经营指标任务，跟上公司发展的步伐,从而使我们公司生产技术部的管理、服务、创效的工作尽快适应公司发呈现状。二是公司要做强，必须牢牢抓住发展第一要务。沿海都市和龙头公司
8、的高速发展，许多工作走在了全国的前头,但她们始终不满足、不松懈,始终坚持发展不放松,聚精会神搞建设。虽然目前已处在一种很高的平台上,她们仍然保持着强烈的危机感、急切感,奋力拼搏的精神丝毫没有削弱。她们的经验告诉我们，在任何时候、任何状况下，发展始终是第一要务，必须时刻紧抓不放。发展任务最后需要贯彻到完毕全年目的任务上来，经营工作是我们各项工作的主题。在全员经营、全员负责的观念指引下，公司的经营工作得到了迅速发展。无论是经营规模的扩大,还是经营质量的提高，都极大地增强了公司的整体实力，为公司大发展、快发展的目的实现奠定了坚实基本。目前公司在省公司的支持下，在本地政府的关怀下，在以葛总为核心的新一
9、届领导班子的带领下,既面临着极好的发展机遇,又面临着剧烈的市场挑战，如何使我们的经营工作，特别是生产技术部的工作，从管理、服务、创效的角度更好的去实践新理念,是我们部门每位员工值得摸索的新课题。三是公司要壮大,必须紧抓新的经济增长点，用新项目带领公司发展。我们所看到的沿海地区在市场经济的竞争中迅速崛起,得益于她们始终把哺育新的经济增长点放在突出位置来抓。通过近年的努力,做强了支柱产业，又迅速的挺进其他产业，开展多种经营。她们的发展历程使我们结识到，只有大力发展熟悉的产业，千方百计加快新经济增长点的哺育,才干抢上经济发展的快车道。其发展更具有活力,更加具有竞争力，刺激总产值的增大。随着电网建设的
10、逐渐减少，电力金具作为电网的配件,将来经济不拟定性在增大，用量增长减缓，产品利润逐渐减少,服务成本逐渐提高，市场开发难度增大，公司发展在经历了减少资源消耗和提高劳动生产率之后又到了一种关口,公司要进一步发展必须寻找新的经济增长点,开发新的公司项目势在必行。在以葛总为核心的新一届领导班子的带领下,我公司及时争取省公司的政策,上马并完毕了紧固件生产项目的建设。我公司紧固件生产项目,政策上有省公司和国网公司的支持,技术上有国网电科院的技术保证，发展上有以葛总为核心的新一届领导班子的决策，生产上有专业的自动化设备，销售上有富于开拓的专业队伍,我坚信，只要随着公司的发展,紧固件一定会成为我公司的支柱产业
11、,引领我公司走向发展壮大的道路。四是公司要长远，必须提高公司的凝聚力。“人心齐、则士气足,士气足，则百事兴”。公司凝聚力不仅是维持公司团队存在的必要条件，并且对团队潜能的发挥有重要作用。一种公司如果失去了凝聚力,就不也许完毕其既定的任务,自身也就失去了存在的条件。公司的凝聚力是公司稳步迅速发展的保证,只有员工心往一处想、劲往一处使，才干使公司力量集中,步伐迅速。增强公司凝聚力的过程，是公司发展的多种要素和矛盾交互作用的过程。必须坚持用系统的、辩证的观点和措施,对的解决好其中的关系。要坚持全心全意为公司的宗旨和崇高的职业道德，讲学习,讲技术,讲管理,讲正气,有效地保证公司凝聚力建设的方向；要坚持
12、公司为家的大方向，坚持物质凝聚与精神凝聚并举、逐渐侧重于精神凝聚的方针，努力为多种人才发明施展才华、实现自我价值的机会和条件。要努力保持公司凝聚力的长期性、稳定性，宏观、微观共同努力,保持公司凝聚力的整体性。对于我们公司来说，既有整个公司的宏观范畴的凝聚力，也有基层班组的微观凝聚力。它们之间互相影响，却不能互相替代。只有各个层次的凝聚力都增强，整个公司的凝聚力才是真正强大的。为此,通过建立明确的制度，划清公司与科室、车间、车间与班组之间的权利和责任关系，保证在各个层次、各个单位均有较强的凝聚力，以此增强整个公司的凝聚力。以公司的长远利益为重,互相尊重，取长补短,共同为公司的发展多作奉献。不经历风雨，怎么见彩虹。通过参观龙头公司和私人公司不同的经济实体，共同的发展道路，感慨诸多。但是,临渊羡鱼，不如退而结网;心动更要行动。我们河南电力器材公司有决心、有信心，在本次考察之后，在以葛总为核心的新一届领导班子的带领下,进一步抢抓发展机遇，按照公司领导的规定,进一步创新经营管理工作,转变工作思路,提高思想素质、提高产品质量,充足发挥资质优势,整和资源、规范管理，为公司的发展营造一种良好的市场氛围，在经济社会发展的滚滚浪潮中,乘风破浪，奋起直追，开创河南电力器材公司更加美好的明天。
