论述一名合格的总监理工程师应做好的关键工作

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1、论述一名合格 的总监理工程师应做好的关键工作北京中 铁诚业工程建设监理有限公司王泉 水摘要结合目前工程项目实施过程中对总监理工程师的管理能力和业务水平的需求，阐述作为一名合格的总监理工程师在项目管理过程中应做好的关键工作。实行总监理工程 师负责制，明确了总监理工程师在项目管理全过程的职责、地位和作 用。而总监理工程师的业务能力、技术水平、组织能力、领导能力、以及 个人品德的高与低、好与差，直接体现监理项目的管理水平和树立监理单 位良好形象的关键所在。总监理工程师是监理目标控制的全面实现者，既 要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。由 此可见，总监理工程师的工作内容是涉及

2、多内容、多方面、多层次。根据 2014 年 3 月 1 日实施的建设工程监理规范中规定“三控、二管、一协 调”，“对建设工程的质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理， 对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职 责的服务活动 。”做为一名总监理工 程师，梳理工程项目的重点、难点工 作，抓好关键工作，是检验总监理工程师合格与否的重要环节。对工程项目管理 而言，外业方面，不外乎是现场的质量把控、安全把控；内业方面， 直接体现监理成果的，就是齐全完备的监理资料，监理资料就是监理工作 的产品。因此，应从以下四个方面做好项目管理工作，也是本人认为的关 键工作。1、关键工作之

3、一开好工地监理例会1、监理交底会工地监理例会是 加强项目管理的重要环节和重要手段。尤其是第一次1监理工作交底会 至关重要。做为总监理工程师要对会议的参加人员、议程、内容、相关资料 、时间等方面进行掌控，会议准备一定要充分，是第一次与施工方对接的 一次会议，随时解答施工方提出的疑问。能否管住施工单位，在很大程度 上也取决于交底会的会议质量。会议重点应着重强调监理工作程序的相关 事项，从质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、环水保控制方面， 以及合同管理、信息管理等方面进行严格的要求。尤其对开工条件的审查 和把控，总监理工程师要提出具体的要求，有一项不满足要求和条件的， 不签署批准开工报告，使监

4、理工作有章可循、有法可依，为以后监理工作 的全面铺开做好铺垫。对施工方与监理方如何配合工作，总监理工程师要 做明确表态，监理方会公平、公正的履行监理职责。2、工地监理例会工地监理例会是 开展监理工作的最基本的方法。工地例会要有程序，不要流于形式； 要抓主要问题，不扯鸡毛蒜皮的事情；要对症下药，不要急病乱投医；要 解决问题，该追究责任的一定要追究责任。总监理工程师主持会议要控制 好会议主题和节奏。要检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原 因；听取工程进展情况；确定下一阶段进度目标；研究施工方的人力、设 备投入情况和实现目标的措施；指出材料、构配件和设备供应情况及存在 的质量问题和改进要求；

5、指出工程的质量和技术方面的有关问题，明确主 要改进措施；了解施工方的管理及协调问题及其他事项，会议要达到维护 监理例会的严肃性和有效性。2、关键工作之二安全把控1、严格制定安全监理细则，是监理工作的重要内容2在工程项目管理 中, 总监理工程师的 安全管理意识将决定项目的最终结果 , 一个项目管理的好坏 , 第一位的应该是有无安全事故的发生 , 质量再好, 进度再快 , 投资再省, 一旦发生安 全事故, 一切都等于 零。因此，安全工作无小事。它是 关系到人民群众的生命和财产安全，关系到社会稳定和国民经济的持续健 康发展的一件大事。总监理工程师要 安排安全专业监理工程师起草编写安全监理实施细则，根

6、据安全监理规 划，针对工程项目中某一专业或某一方面安全监理工作进行编写，结合工 程项目的专业特点，做到详细具体，具有可操作性。主要内容要包括四个 方面：（ 1）安全监 理的依据；（ 2）安全监理的具体工作；（ 3）施工阶段安全监理的程序；主要内容：审查施工单位的有关安全生产的文件： 审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安 全生产工作）；审查施工单位的施 工组织设计中的安全技术措施或者专 项施工方案：审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；审核新工 艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；审核安 全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设

7、施的产 地、厂址以及出厂合格证书；严格依照法律、法规和工程建设强制性标 准实施监理；现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知 ，要求施工单位整改或暂停施工：施工单位拒不整改或者不停止施工， 及时向建设单位和建设行政主管部门报告 。（4）如遇到违规违章的情况， 监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报。主 要内容：施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或 改进措施不符合要求时；对已发生的工程事故未进行有3效处理而继续作 业时；安全措施未经自检而擅自使用时；擅自变更设计图纸进行施工 时；使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；未经安 全资质审查

8、的分包单位的施工人员进入施工现场施工时；出现安全事故 时。总监理工程师要仔细审核把关后批准实施，并要求现场监理认真了解 和掌握，以便现场进行安全监控。2、梳理风险源，制定相关的措施严格盯控总监工程师要综 观全局, 同时要把安 全监理工作抓深抓细 , 在动态管理中要有律有节地 进行, 不要轻易放过 工程项目中任何影响安全的细节 , 只要管理得力、控制 有方, 同时提高自我 保护意识 , 该发通知 单的不要用联系单来代替 , 善于抓事故的苗头 , 防患于未然, 是完全可以 避免有些事故的发生。铁路工程项目往 往建设规模大、技术要求高、质量要求高、投资控制工作量大、图纸 变更多，因此安全控制难度大。

9、对隐蔽工程、高墩身作业、现浇梁支架作业 、运架梁作业、高边坡作业、大体积吊装作业、爆破作业、高大模板作业、 大体积混凝土浇筑、围岩较差的隧道作业等，总监理工程师要安排和布置 现场监理工程师按照安全监理细则的要求，在做好监控的同时，每天要对 现场情况进行汇报的制度，总监理工程师要随时掌握现场情况，有问题及 时查看，并发出监理工程师通知单要求施工单位进行整改。总监理工程师也 要重点关注此类项目的监理工作，加强巡视，掌握情况，使安全监理工作 处于可控状态。3、关键工作之三质量把控“百年大计、质 量第一”。在工程项目建设中 , 以总监理工程师为核心4监理机构的主要 职责是进行工程质量的监督 , 在施工

10、阶段要以动态控制为主, 事前预防为辅的管理办法 , 主要抓住事先指导 , 事中检查、事后验收三个环节。一切以 数据说话 , 一切以书 面为根据 , 做好提前 预控, 从预控角度主动发现问题 , 对关键部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中 ,抓“重点部位” 的质量控制 , 对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现 工程项目施工的全面质量控制。总监理工程师在抓好质量控制的同时 , 也要做好进度控制和投资控制的工作 , 努力协调三者的关系 , 使工程项目最佳 化。质量控制的任务 概括起来，就是实现既定工程的质量目标。实行质量预控、过程监 控和事后验控相结合，并以预防为主的控制方

11、针，把质量风险控制到最小 程度。1、突出质量控制的 针对性，准确把握工程关键和施工难点，在全面监控的基础上， 加强对关键部位、关键工序和关键因素的监控。2、质量监控的程序 、方法、措施应规范化，具有足够的监控深度和力度，确保监控 效果。3、质量控制工作内 容：通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后 的全过程跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工 程的施工质量，从而确保该工程总体质量，确保合格的质量目标。4、要实现质量目标，应完成以下工作内容：（ 1）审查分包单位的 资质；（ 2）审核施工单位开 工条件；5（ 3）审核施工组织设 计和施工方案；（ 4）审核施工单位

12、质 量技术管理体系和质保体系，核查施工单位组织机构，管理制度 及管理技术人员和特殊作业人员资格；（ 5）检查测量放线成 果；（ 6）考核试验室资格 ；（ 7）审核原材料、构 配件、设备质量；做好试验见证记录；这也是从源头控制的关键 环节。（ 8）定期检查施工单 位的直接影响质量的计量设备的技术状况；（ 9）对施工过程进行 巡视检查，验收合格检验批工程和隐蔽工程；（ 10）对关键部 位工序进行旁站，做好旁站记录；（ 11）进行分部分项和 单位工程验收；（ 12）主持或参与事故 调查；（ 13）参加工程竣工验 收，提供工程质量评估报告。5、组织制定各类监理实施细则，指导现场监理工作。主要内容：（

13、1）专业工程的特点；（ 2） 监理工作的流程；（ 3）监理工作的控制要点及目标值 ；（4）监理工作方 法及措施；（ 5）加强安全管理的措施。6、总监理工程师要指导现场监理掌握监理工作手段总监理工程师的 “言传身教 ”，是做好现场质量控制 的重要方法。并要求监理工程师 掌握和理解监理工作的四种手段见证、旁站、巡视、平行检验，何种 材料要见证取样、有何施工部位需要旁站、有何工作或工序需要巡视、哪 些工作需要平行检验这些都应该是监理工程师必须胸有成6竹，并可以恰当 应用的。监理工作方法是在实际工作中总结出来的，应该说是“来自于实 践，应用于实践 ”，是理论与实践相 结合的产物。总监理工程师的业务指

14、导，会起到事半功倍的监理效果。7、掌握新技术、新工艺，组织监理人员进行内部培训和交底。四、关键工作之 四齐全完备的监理资料1、监理资料管理是监理的基础工作。做好监理资料的管理可以为监理工作的顺利开 展创造良好的前提条件，经过科学管理的监理资料会成为监理信息资源， 为监理工作提供有力的保证和支撑，也是总监理工程师进行建设工程目标 控制的依据。当总监理工程师需要时，能及时提供有针对性的完整资料， 从而迅速的解决监理工作中的问题；反之，资料混乱、散失，最终影响总 监理工程师的正确决策。2、监理资料是在工程监理的过程中逐步形成的，而整个工程监理过程环节复杂，专 业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是 不行的，应制定“谁监理，谁验收，谁负责”的资料管理原则，根据监理 机构内部分工及工作范围，划分资料管理的工作内容。可按结构、分部、 工序、阶段、专业等分类 ; 也可按问 题、名称、文件性质、时间、机构等分 类做好监理资