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1、序 号考评内容标准 分评价标准自检分 实际分考核 部门备注一安健环管理1101管理制度、岗位责任制、安全技术操 作规程健全并严格贯彻、落实、执行。20不健全，少一项扣2分；未装订成册扣2分；贯彻记录不全扣2-5分。安建环部2杜绝轻、重伤以上事故和一级非人身 事故。实现无工伤、无三违、无事故“三零”安全目标。20出现轻伤事故扣10分；出现重伤及 以上事故、一级非人身事故或严重 “三违”（按矿34号界定），该项 不得分；出现一般“三违”一人次扣 2分。安健环部3做好隐患排查工作，并积极整改自查 及各部门所提出的隐患。10自查隐患无记录扣5分；记录不详细 扣3分；各部门隐患单整改无记录或 未闭合扣4
2、-7分。各部门班组隐患排查可与群监网员相结合4做好班组成员互保联保，人人签订互 保联保书。10出现一人次不签订“互保联保书”扣1分。安健环部分班组5有群监网员小组，每个班组不少于一 名群监网员，坚持查隐患、提安全建 议活动。（调度：入井巡检，跟踪采 掘任务及调度会所安排工作情况）。10无群监员扣2分，每月每人查隐患不 少于10条，少一条扣1分。（调度： 未跟踪扣2分）。安健环部分班组6按要求参加矿、区队安全教育，每周 进行一次安全学习要结合案例及生产 事故通报,总结讲评本班组近期安全工 作,查找安全薄弱环节制定改进措施。20参加率低于85%,扣5分；未坚持班组 学习日制度，每缺少一次扣3分；学
3、 习记录内容不符合要求扣3-5分；贯 彻签到表不齐全扣2分。安健环部7开好班前、班后会。班前会，要结合 班组工作任务，做好危险源辨识，布 置安全措施，提出注意事项；班后会， 要总结讲评当班工作和安全情况，发 生安全或机电事故，及时召开分析 会，做好记录。20班前、班后会少开一次扣2分；发生 安全或机电事故未及时进行分析一 次扣3分。各主管部门二牛产管理100综釆、连釆、服务队1完成区队交办的月度任务。20完成月度生产任务，每少5%扣1分， 依次类推。生产部任务分解到班组2完成矿、队交办的临时任务。10无记录扣3分；无特殊原因完不成 矿、队交办的临时任务一次扣5分。生产部任务分解到班组3爱护设备
4、和工器具，正确操作设备， 杜绝人为损坏工器具和设备影响生 产现象。10工器具损坏或设备事故以及生产过 程中漏顶、掉矸堵大（煤、矸）块影响生产的，每班扣减1分，影响3 天以上的该项不得分。生产部序 号考评内容标准 分评价标准自检分 实际分考核 部门备注4交接班必须将质量、设备运行状况、 生产情况、遇到的问题和处理情况交 清。交班过程中，因工程质量不合格， 接班人可要求交班人处理。10检查交接班记录及现场抽查交接情 况，未交接班扣2分/人；交接不清 扣1分/人；工程质量有问题，交班 人不处理扣2分/人。生产部5成本在指标以内，节约成本，不出现 浪费和压埋材料现象；保管好所使用 的设施及所带工器具、
5、杜绝丢失； 无“跑、冒、滴、漏”现象；按规定 领用材料，严格执行易耗材料交旧领 新记录。10成本控制在指标以内，每节约5%加1 分，每超5%减1分，依次类推；出 现浪费材料现象，每次扣5分；工器 具出现丢失，每次扣5分；出现“跑 冒滴漏”现象，每处扣2分；无材料 领用记录，扣5分；无交旧领新记录， 扣5分。计划部物资部分班组6围绕能源公司、矿、区队安全、效益、 技术创新、节能降耗等方面，积极开 展职工合理化建议、小改小革活动，并取得实效。10开展提合理化建议活动，班组每季度 10条，少一条扣1分；积极开展小 改小革工作，并做到有记录，未开展 扣10分，无记录扣5分。生产部技术部分班组7工程质量
6、动态达标，不低于92分。10矿质量检查一次不达标，扣5分，能 源公司质量检查，一次不合格扣10 分，区队动态检查质量，一次不合格 扣2分。安健环部8井下各项工程质量达到设计要求，抽 查合格率不低于95%。10每项合格率低于95%扣2分，三项达不到要求该项不得分。技术部9工作面煤质管理按照煤矿煤质管理 办法要求执行。10每发现一次违反煤质要求的扣2分， 有重大煤质事故的该项不得分。技术部机电、皮带1确保设备的正常运行，做到及时开停 设备，为生产做好服务工作，确保正 常生产，并认真如实填好日常运转记 录。30因检修不到位或者操作失误造成影 响生产的，每影响4个小时扣1.5 分，影响整班扣3分。机电
7、部2按时完成领导交办的各项工作任务。10无记录扣3分；无特殊原因完不成 矿、队交办的临时任务一次扣5分。机电部分班组3检修班按日、周、旬、月检要求做好 电气、机械日常检修维护工作，确保 设备正常运转。10未作记录的扣10分；未按要求操作， 发现每人次扣2分；检修后的设备仍 出现故障的，每次扣包机人所在班组3分。机电部序 号考评内容标准 分评价标准自检分 实际分考核 部门备注4交接班必须将质量、设备运行状况、 生产情况、遇到的问题和处理情况交 清。10检查交接班记录及现场抽查交接情 况，未交接班扣2分/人；交接不清 扣1分/人。机电部5成本在指标以内，节约成本，不出现 浪费和压埋材料现象；保管好
8、所使用 的设施及所带工器具、杜绝丢失； 无“跑、冒、滴、漏”现象；按规定 领用材料，严格执行易耗材料交旧领 新记录。10成本控制在指标以内，每节约5%加1 分，每超5%减1分，依次类推；出 现浪费材料现象，每次扣5分；工器 具、出现丢失，每次扣5分；出现“跑 冒滴漏”现象，每处扣2分；无材料 领用记录，扣5分；无交旧领新记录， 扣5分。计划部物资部6围绕能源公司、矿、区队安全、效益、 技术创新、节能降耗等方面，积极开 展职工合理化建议、小改小革活动， 并取得实效。10开展提合理化建议活动，班组每季度 10条，少一条扣1分；积极开展小 改小革工作，并做到有记录，未开展 扣10分，无记录扣5分。生
9、产部技术部分班组7工程质量动态达标，不低于92分。10矿质量检查一次不达标，扣5分，能 源公司质量检查，一次不合格扣10 分，区队动态检查质量，一次不合格 扣2分。安建环部8发生故障及时上报并记录。10发生故障未及时上报的每次扣2分。生产部调度1负责组织召开生产调度会，调度全矿 生产工作及平衡、协调生产与其他专 业的工作，遵章指挥，严禁违章指挥。20按时召开，否则一次扣2分；调度会 议材料准备不充分，一次扣1分；发 现违章指挥行为，视情节轻重每次扣1-5 分。生产部2负责生产事故的分析、处理工作。10未及时组织分管范围内的事故分析， 每次扣1分；未按照“四不放过”的 原则进行分析，每次扣1分。
10、生产部3负责领导指令及各类信息的上传下 达、现场情况信息的及时反馈。10领导指令及其他信息未及时上传下 达每次扣2分；没有记录扣1分。生产部4负责生产数据的统计、报表工作。10未及时统计每次扣1分；报表不及时 每次扣1分；报表数据不准确每次扣 1分；没有原始记录每次扣1分。生产部序 号考评内容标准 分评价标准自检分 实际分考核 部门备注5负责组织落实分管范围内的矿井重 大灾害事故应急处理工作。10灾害信息传达不准确每次扣3分； 协调指挥出现重大失误每次扣5分；没有原始记录每次扣2分。生产部6做好各类原始台账的记录，做好交接 班工作。10没有原始记录台账专用本扣3分； 不及时记录且没有处理记录每
11、次扣 2分；记录不认真每次扣1分；不现 场交接班的每次扣1分；没有交接班 记录的每次扣1分。生产部7围绕能源公司、矿、区队安全、效益、 技术创新、节能降耗等方面，积极开 展职工合理化建议、小改小革活动，并取得实效。10开展提合理化建议活动，班组每季度 10条，少一条扣1分；积极开展小 改小革工作，并做到有记录，未开展 扣10分，无记录扣5分。生产部技术部8质量标准化达标，不低于92分。10矿质量检查一次不达标，扣5分，能 源公司质量检查，一次不合格扣10 分，区队动态检查质量，一次不合格 扣2分。安建环部9经常深入生产一线，掌握各个生产环 节动态，督查各类问题的整改落实情 况。10每班指定人员
12、未按照要求入井每次 扣1分，升井不及时填写巡检记录每 次扣1分。生产部数字化1负责信息监控中心系统24小时值 班，做好各类原始台账的记录，做好 交接班工作。15严禁干与工作无关的事，不准私自脱 岗、串岗、睡岗每发现一次扣2分； 没有原始记录台账扣3分；不及时记 录每次扣2分；记录不认真每次扣1 分；不现场交接班的每次扣1分；没 有交接班记录的每次扣1分。生产部2加强日常管理和维护，综合自动化系 统设备杜绝失爆。10发现失爆，视情节轻重每次扣1-5 分。生产部3按照煤矿安全规程、矿井通风安 全监测装置使用管理规定的相关规定安装综合自动化系统。15未按照规程安装每次扣2分。生产部4每天早8:00按
13、时打印安全监测监控 模拟量日报表。10没按时打印每次扣2分；值班人员签 字字迹不整洁每次扣2分；存档不齐 全每次扣3分。生产部5认真管理好信息监控中心三个机房10发现机房不整洁每次扣2分；机房管理不到位每次扣3分。生产部序 号考评内容标准 分评价标准自检分 实际分考核 部门备注6围绕能源公司、矿、区队安全、效益、 技术创新、节能降耗等方面，积极开 展职工合理化建议、小改小革活动，并取得实效。10开展提合理化建议活动，班组每季度 10条，少一条扣1分；积极开展小 改小革工作，并做到有记录，未开展 扣10分，无记录扣5分。生产部技术部7质量标准化达标，不低于92分。10矿质量检查一次不达标，扣5分
14、，能 源公司质量检查，一次不合格扣10 分，区队动态检查质量，一次不合格 扣2分。安建环部8负责综合自动化平台、工业环网、安 全监测监控系统、人员定位管理系 统、调度通讯系统、无线通讯系统、 矿压顶板监测系统、车辆定位监测系 统、广播系统、信息引导系统、煤流 计量监测系统、工业电视监控系统、 电力监控系统等综合自动化各子系 统的安装、维护、系统巡检。20未及时安装扣2分；未及时处理故障每次扣2分；为按规程巡检每次扣2分。生产部通防1做好各类原始台账的记录，做好交接 班工作；负责井下瓦斯巡检，并上报、 审批瓦斯日报表。15没有原始记录台账扣3分；不及时记 录每次扣2分；记录不认真每次扣1 分；不
