110kV输电线路施工组织设计

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1、目 录1编制依据12工程概况与工程实施条件分析22.1工程概况22.2 工程设计特点、工程量22.3 施工实施条件及自然环境分析33项目施工管理组织结构43.1项目管理组织结构43.2 项目管理职责53.3 工程主要负责人简介94工期目标和施工进度计划94.1工期目标及分解94.2 施工进度计划及编制说明94.3 进度计划图表(见施工进度计划横道图 附录A)104.4进度计划风险分析及控制措施105质量管理体系115.1质量管理目标及分解115.2 质量管理组织机构115.3 质量管理主要职责125.4 质量控制措施135.5 质量薄弱环节及预防措施185.6 标准工艺施工策划.186安全管理

2、体系196.1 安全目标196.2 安全管理组织机构206.3 安全管理主要职责206.4 安全控制措施216.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施227环境保护与文明施工体系247.1 施工引起的环保问题及保护措施247.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案258工地管理和施工平面布置268.1 施工平面布置268.2 工地管理方案278.3 工地管理制度279施工方法与资源需求计划289.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍289.2 施工方法及主要施工机具选择299.3 施工机具需求计划309.4 材料、消耗材料需求计划329.5 资金需求计划3310施工管理与协调3410.1技术

3、管理及要求3410.2物资管理及要求3410.3资金管理及要求3510.4作业队伍及管理人员管理及要求3610.5协调工作3610.6分包计划与分包管理3810.7 计划、统计和信息管理3811施工科技创新4411.1采用新设备4411.2采用新工艺4411.3采用新材料4412主要技术经济指标4412.1项目技术经济指标4412.2降低成本计划与措施441 编制依据建设工程质量管理条例关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)的通知国家电网办(2010)250号 电力建设工程施工技术管理导则国家电网公司基建质量管理规定(国网(基建/2)112-2015)国家电网公司基建安全管理规定

4、(国网(基建/2)173-2015)国家电网公司基建项目管理规定(国网(基建/2)111-2015)国家电网公司基建队伍管理规定(国网(基建/2)113-2015)国家电网公司基建技术管理规定(国网(基建/2)174-2015)国家电网公司输变电工程施工分包管理办法(国网(基建/3)181-2015)国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法(国网(基建/3)182-2015)国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网(基建/3) 176-2015国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(国网(基建/3)187-2015)国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法(国

5、网(基建/3)186-2015)国家电网公司输变电工程验收管理办法(国网(基建/3)188-2015)普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011混凝土强度检验评定标准GB/T501072010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012110500kV架空送电线路施工及验收规范GB50233-2014110500kV架空电力线路施工质量及评定规程DL/T5168-2002GB/T19001-2008、GB/T240012004及GB/T28001-2011管理体系文件跨越电力线路架线施工规程国家电网公司施工项目部标准化工作手册-110(66)kV输电

6、线路工程分册 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知基建安全200725号关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求基建质量【2010】322号国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施基建质量2010 19 号关于印发输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程的通知 国家电网科2009642号国家电网公司电力安全工作规程(线路部分)Q/GDW1799.2-2013关于开展公司突发事件现场处置方案编制工作的通知(办安监2011108号) 电力建设安全工作规程 第2部分:电力线路 DL 5009.2-20132 工程概况与工程实施条件分析2.1工程概

7、况2.1.1线路路径及工程量本工程分为西破口和东破口两段线路,西破口线路从110kV张岳变电站北起向南第二间隔出线开始,至110kV祁州蠡县线路79号止,新建杆塔7基,全长979米,东破口线路从110kV张岳变电站北起向南第三间隔出线开始,至110kV祁州蠡县线路81号止,新建杆塔8基,全长974米。另包括蠡县安牵110kV线路在破口点处恢复架线,架线长度90米。拆除110kV祁州蠡县线路80号杆及两侧共计90米双回线路。2.1.2 职能单位 建设单位:国网河北省电力公司保定供电分公司 设计单位:保定吉达电力设计有限公司 监理单位:河北电力工程监理有限公司 施工单位:邯郸欣和电力建设有限公司

8、2.1.3 开、竣工日期 计划开工日期:2015年6月30日,计划竣工日期:2016年8月20日2.2 工程设计特点、工程量2.2.1 工程设计特点2.2.1.1 全线基础采用刚性基础、灌注桩基础。 2.2.1.2 线路起于110kV祁蠡线路79号和81号之间,止于110kV张岳变电站。 2.2.1.3 导线型号: 全线平地采用JL/G1A-240/30导线。2.2.1.4 地线型号:一侧为GJ-80镀锌钢绞线,一侧为OPGW光缆。 2.2.1.5 本工程选用:本工程选用1D2、1GGD2、1GGA3、1GGA1共4种形式铁塔。 2.2.1.6 接地体采用12圆钢,热镀锌,具体接地形式:丁3型

9、、GT型。2.2.2 本工程工程量2.2.2.1祁州-蠡县入张岳变电站110kV线路工程工程项目工程内容单位工程量土石方量基坑土石方量m3714.45基础施工混凝土浇制基15组塔施工数量基15架线施工导地线架设km1.953 2.2.2.2祁州-蠡县入张岳变电站110kV线路工程主要跨越情况表序号线路名称跨越物名称单位祁州-蠡县入张岳变电站110KV线路工程1低压线处52通讯线处33水泥路处24土路处65地下光缆处16苗圃(槐树、紫叶李)处102.3 施工实施条件及自然环境分析2.3.1 施工实施条件2.3.1.1 地理位置:保定市博野县境内。2.3.1.2 地形地貌:100%平原。2.3.1

10、.3 地质情况:线路范围内主要由冲积的粉土,粉质粘土组成。2.3.1.4 水文情况:本工程地下水较深。2.3.1.5 气象条件:选用规程中IV级气象区,最大风速取25米/秒,导、地线覆冰厚度5mm。2.3.1.6交通情况:交通方便。2.3.1.7交叉跨越情况:经过现场勘察了解,本线路交叉跨越较多,详细跨越详见上表 2.3.2 自然环境分析自然环境施工条件条件分析地形平原基础施工、放线作业牵张场地的选择,施工机械和材料的运输方便,便于施工。地质冲积的粉土,粉质粘土为主基坑开挖时可采用机械开挖、找正容易和基坑回填方便。交通较为发达便于施工气候平原气候,雨量较小对交通运输和施工进度影响很小。地下水较

11、深不影响施工。3 项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.1.1施工组织机构的组成 为实现本工程的经济效益管理目标,并达到优质工程标准及达标投产的要求,做到文明施工,安全生产,我公司成立祁州-蠡县入张岳变电站110kV线路工程项目经理部,实行项目经理负责制,建立职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系,项目经理常驻施工现场,对本工程施工进行组织、管理及协调。3.1.2施工组织机构图项目经理:牟丙阳项目总工:许军项目材料员:段利杰项目资料信息员:赵燃项目安全员:朱春生项目质检员:宁庆军项目技术员:刘龙飞项目造价员:王邯生项目综合管理员:许熠 放紧线班:杆塔班:材料班: 基础班:3.

12、2施工项目部责任及项目管理职责3.2.1施工项目部责任3.2.1.1按公司质量管理制度、施工合同开展施工质量管理工作,确保施工质量满足质量标准和验收规范的要求。3.2.1.2加强施工组织管理,确保施工项目质量管理体系有效运转。3.2.1.3编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施,按优质工程标准组织施工。3.2.1.4组织施工图预检,参加设计交底及施工图会检,严格按图施工。3.2.1.5对分包工程实施有效管控,确保分包工程的施工质量。3.2.1.6严格执行工程建设标准强制性条文,全面实施“标准工艺”,落实质量通病防治措施,通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。3.2.

13、1.7规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作。3.2.1.8配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。3.2.1.9与工程进度同步形成施工资料,保证资料的真实性、完整性,按时移交工程施工档案。3.2.2项目经理职责:3.2.2.1作为落实施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行。3.2.2.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配。3.2.2.3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划

14、(施工组织设计)、工程施工安全管理及风险控制方案、突发事件现场处置方案和强条实施计划等实施性文件,并负责落实和监督。3.2.2.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作。3.2.2.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 3.2.2.6针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施。3.2.2.7合理安排工程资金使用;审核“安措费”使用计划。3.2.2.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实。3.2.2.9组织工程内部验收和质量评定工作,申

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