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1、房地产公司工程部年度总结报告尊敬的领导你们好！非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会， 下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。自3月15日调到工作，刚进入工程的第一周，就感觉这个 工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、 现场管理方面缺少必 要的综合性控制措施。 通过和多次沟通交流， 确定了现场管理入 手工作要点，进行了下面具体工作落实。一、主体、装饰质量目标1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%二、安全、技术目标1、确定安全目标是：零死亡2、技术、安全监督的覆盖率 100%三、综合管理体系运行情况1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单 位项目
2、经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题； 分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后， 采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传， 使各楼座总承包项目经理、 现场施 工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理
3、工作和实际施工过程中得到较好的贯 彻。3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格， 建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的控制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公 司内部的各项信息，组织、落实纠正预防措施的实施。四、想到，更要做到1、作为一名公司员工，我常想，我们的企业或许还不是最 优秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反 思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要
4、点的学习，更坚定我对这个看法的肯定2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上 的事情，只要不断努力去做， 就能取得一定的成果。 但如果只是 想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。 每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结 合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、 减少资金投入、 确保安全使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、 储藏室地面等分项工程，节省了资金，也方便了施工单位的施工， 并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。五、质量管理1、抓好事前控制，严把过程控制关。在整个过程中，我坚持以事前控
5、制和主动控制为主，依据设计文件编制了质量控制规划， 制订了具体的程序，明确了工作内 容、验收标准及工作要求。依据规范要求进行了现场质量管理、 并对工程的测量、定位放线， 包括轴线尺寸、水平标高进行了现 场复核，进一步明确了目标和要求， 为了工作的顺利开展创造了 条件。1232、严把原材料半成品进场关。凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合 要求后进行了外观检查， 没有异常情况后见证取样送检测中心复 检，做到材料进场先复检后使用， 不合格的材料拒绝用于工程上。 本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、 质保单、复检报告共 68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报 告2
6、1份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都 进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制。在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段， 做到先报验 后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部尤其重视， 现场对重点、关键部位进行了旁站监 督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢 筋混凝土工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和 严格的控制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来 控制，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关 键：一是砖的
7、湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其 中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键 来监督控制。4、现场监督控制在现场监督控制中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组， 同条件养护试块6组，共抽查送检 C25混凝土标养试块 58组， 同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件 5 组，评定结果均达到合格要求。 在施工工作过程中， 共发出联系 单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参加的现场 综合检查碰头会，及时处理解决施工中的有关问题。5、加强事后控制，确保施工质量符合要求。本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检
8、后内部整改；另一方面，通过检 查发现后通知施工单位整改。及时督促施工单位收集整理好各种 工程资料，并认真做好自己的现场综合检查资料。总的说，本工 程通过严格控制，施工质量取得了较好的效果， 主体内在的质量 安全可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁， 楼地面未发现明显的裂 缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处渗漏现象，以全部得到 有效控制。6、工程地基基础和主体结构的质量情况在条基基础施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸， 混凝土配合比，振捣等的质量控制，按规范要求见证取样了混凝 土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部 工程在认真验收及统计的基础上，承包单位自评为合格， 经工程部
9、验收确认合格。7、主体结构的质量情况主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行 检查验收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、 模板工程和混凝土工程 3个主要的分项工程全部达到合格，经承 包单位自验自评和工程部、监理验收，全部达到合格标准。&装饰分部质量情况装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批， 一般抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料 涂饰分项各为6个检验批，各分项工程经验收，全部达到合格标 准。9、质量控制资料情况本项目工程部根据分项、分部（子分部）单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。 观感质量较
10、好，质量控制资料基本完整， 主要项目的安全和功能 检测资料齐全。六、心理动态感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高， 其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。 之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻 都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。回首过去，展望未来。 在新的一年里，我将继续加强自己的 工作，并努力学习专业知识， 完善自己的能力。处理好和新老同 事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。【11【2】【3】
