《xx酒店财务管理制度精品文档14页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx酒店财务管理制度精品文档14页（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、总则一、为了保障国有资产的安全、增值，保护投资者的合法权益，规范公司企业财务行为，有利于企业的发展，加强财务管理，根据中华人民共和国会计法、企业财务通则，结合本公司的实际情况，制定本制度。二、企业财务管理的基本任务和方法是， 做好各项财务收支的计划、 控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。三、企业应当认真执行国家各项法律、 法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。四、企业应当加强财务管理基础工作。在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用，存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资
2、的毁损等，都应当及时做好完整的原始记录。企业各项财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全，计量准确并制定和修订原材料、能源等物资消耗定额和工时定额，定期或者不定期地进行资产清查。财务管理的结构体系和职责权限五、本公司财会人员必须持证上岗，遵守国家有关法规、公司内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务。出纳等重要岗位必须由具有深圳常住户口的人员担任。企业财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务，必须时可直接向上级财务主管部门反映。六、公司财务应接受财政、税务、审计机关的监督；定期、及时、准确地第 1页上报会计报表和财务分析资料。资金管理七、本制度所称资金管
3、理包括：措管理：资本金筹集、劳动资金筹集；现金及现金等价物管理；结算资金（应收款项）管理；八、资金、管理应遵循的原则；1. 取之合法，使用合规；2. 开源节流，讲求效益；3. 内部牵制，防范风险；4. 管理有序，责任到人；九、资金筹集：1. 公司倡导多种方式、多渠道筹集资金，包括：吸收现金、非现金投资，长期、短期借款，发行股票、债券等；2. 资本金的增加、变动，应按法律程序经批准和会计师事务所验资确认，不得弄虚作假；3. 借款应根据经可行性论证的项目和生产经营需要，有可靠的投资回报和还款来源并讲求资金成本。十、现金及现金等价物管理1. 内部牵制（ 1）货币资金实行帐款分管，印鉴分管；（ 2）出
4、纳不得兼任采购、销售、实物收发、保管业务，不填制票及兼管理往来帐，不核对银行对帐单和银行日记帐；（ 3）出纳与本企业主要领导人或财务负责人有亲属关系的应实行回避原第 2页则。2. 财经纪律（ 1）现金的提取、保管、使用应遵守国家的现金管理条例，不得坐支现金；（ 2）银行帐号的设立、使用应遵守国家的银行结算办法、银行帐户管理办法，严禁设立帐外帐或公款私存，一经发现，严肃追查并追究责任；（ 3）出纳必须凭经审核、编号、手续齐全的记帐凭证办理收付款业务，不得先斩后奏或以借条、白条原始凭证充抵库存；（ 4）外汇的收入，使用应符合国家外汇管理的各项法规、政策。3. 现金等价物短期投资的购入或证券帐号的开
5、设必须遵守证券管理有关法律、法规，并按企业内部职责、权限、程序批准后办理，严禁私自炒作。十一、结算资金管理：1. 应收款项管理应遵循以下原则：（ 1）入帐有据，处理合规；（ 2）跟踪管理，掌握动态；（ 3）清理及时，回款迅速；（ 4）节约资金，力戒损失；（ 5）职责明确，失误必究。2. 债权的成立应符合以下条件：（ 1）各类业务发生应收帐款应符合确认销售成立的有关条款；（ 2）应收股利、应收利息应符合有关投资项目的规定和文件；（ 3）暂借和垫付款项应按内部规定经批准，附件和手续齐全。第 3页3. 跟踪管理和清理回款实行“源头负责制”，谁经办的业务，发生的款项，谁负责到底，并纳入业绩考核。4.
6、债务重组事项应按程序，经批准，并预测分析可有发生的重组损益。投资管理十二、本公司对全资、 控股、联营企业以现金、 实物和无形资产进行投资；兼并、收购、租凭其它企业的股权；购入一年内不予出售的股票以及其他有价证券（包括公债、国库券、企业债券等）均构成公司的长期投资。十三、对外投资的计价方法，应以投资时支付的价款或者评估确定的金额计价，即按成本法计价。企业对外投资应取得中国注册会计师出具的验资报告，分清占股比例、投资总额等并妥善保管。对企业溢价或折价购入的长期债券，其溢价或折价差额，应采用直线法在债券存续期内分期摊销。对短期投资或者说长期债券的转让，应严格审批手续，正确计算损益。中期或年度终了，应
7、对长期投资逐项检查，如果由于市价持续下跌，或被投资单位经营状况恶化等原因，导致其可收回金额低于帐面价值，并且此项降低的差额在可预计的未来期间内不可能恢复，应按此差额计提长期投资跌价准备。十四、企业根据拥有被投资单位股权比例分别采用成本法权益法进行核算，企业对外投资股权在 20%以下（不含 20%）的采用成本法，股权在20% 50%的采用权益法、股权在50%以上（不含 50%）的，应编制合并会计报表。十五、本公司对外投资实行风险抵押制。项目负责人应按照投资额或承包方式，依一定比例向本公司交纳风险抵押金。项目投资按期收回或完成利润上缴计划的，逐步退还企业交纳的风险抵押金并按同期银行存款利率支第 4
8、页付利息，到期未收回投资或未完成利润上交计划的，由本公司财务部按比例扣减风险抵押金。十六、本公司对投资项目实行专人跟踪管理，财务部门应做好项目投资成本与收益的核算。凡是本公司投资的项目，都要建立项目投资档案，按照投资对象、反映和记录自该项目资金投入之日起的投资成本（包括应计利息和有关费用）和投资回报（实现上交利润）对每个项目的投资回报率进行定期与不定期考核。财产物资管理十七、企业应建立、健全财产物资管理制度，对非货币性资产的购置、建造、增加、出售、耗用、减少、盘存、计价、管理作出规定，规范操作。十八、财产物资管理应遵循的原则：1. 全员管理：物资管理是企业各部门、有关人员共同的任务；2. 全过
9、程监控：从采购、生产耗用、出售到保管、收、发、存动态监控；3. 综合管理与分级归口管理相结合；4. 遵守内部牵制制度， 涉及采购、 验收、保管、使用中环节的业务实行物、款、帐三分管原则，不同同一人单独完成。5. 实行资金管理、物资管理，业务工作相结合，管物的部门和人员，必须对相应的采购成本、资金占用等负责。十九、物资增加：1. 企业应建立物资询价制度，掌握市场价格信息，货比三家，主要生产物资应有定点供应单位；2. 采购、生产、加工、盘盈及接受投资、损赠或债务重组的物资应按规定计价；3. 物资应按归口管理坚持质量检验、核实数量、凭证验收；第 5页4. 固定资产的购置，应符合企业投资业务管理的要求
10、；5. 禁止使用部门自行采购物资，必要时先经批准并办理入库手续。二十、物资减少：1. 不论什么原因发出和减少物资必须按规定办理手续，严禁以购代耗或以便条、借条发货和充抵库存；2. 存货减少应按企业会计政策进行计价；3. 处置、转让固定资产应按内部管理权限经批准办理；4. 商品、产品销售应加强合同管理，落实货款回笼的保障程序，对赊销业务应慎重，并需了解客户资信程度和信誉；5. 盘亏、报损物资应按规定权限经批准，并分别情况由保险公司责任人赔偿后按净损处理；6. 生产耗用物资应按企业计划生产管理、费用指标管理规定，使用凭证、办理手续，产品报废补料应有质检部门确认；7. 贵重物资出库应按规定的权限实行
11、双签。二十一、物资保管和盘存1. 仓库存保管人员对库房实物数量完整、质量完好、帐务记录正确、手续完备、库房整洁安全及资金定额负责；2. 有关业务人员对经营的分销网点、 代销点、展品、陈列品安全完好负责；3. 各类存货根据不同情况分别采用永续盘存制或实地盘存制，每月自行盘点，年度中期组织抽查， 年末全面清查， 并在部门自查的基础上进行复查，符合率低于规定指标的应扩大抽面；4. 各部门涉及物资保管、使用和业务的人员离岗时，应先办妥交接手续，按规定退还使用或借用的物资。二十二、其他事项：第 6页1. 年度中期和年末存货对符合规定条件的物资应计提存货跌价损失；2. 按企业确定的会计政策正确计提固定资产
12、折旧。成本管理二十三、企业加强成本管理应遵循以下原则：1. 经济效益原则：这是企业经营管理的核心，也是成本管理的目标；2. 全面管理原则：广义概念上的成本管理，强调全面性即全过程管理，全方位管理，员管理，一是从投资成立、产品选取型开发到产品投产，进入市场以及资金筹集、使用，应考虑成本，包括：投资成本、融资成本、工程成本、产品成本、科研成本；二是从 大项目的事前预测、决策，实施中的监控到事后的分析考核， 环环紧扣；三是企业从领导到全体员工、各部门的工作，均应纳入成本管理“链”；3. 责任制原则：责权利相结合以责为中心，赋以相应的权限，完善内部授权制度，责任明确、奖罚分明；4. 科学管理原则：科学
13、的分析、预测，有效的防护性控制和过程控制，避免盲目性单纯的事后算帐；5. 归口管理与分级管理相结合，财务部门是归口总管单位，各项指标应按业务性质、逐级下达落实到各部门、车间、班组直至个人。二十四、企业应建立、健全成本管理保障体系及规章制度：合规、切实、可行的成本计算规程；原材料、物资供应的质量与价格保障；工程质量监理、产品质量管理保障；筹资融资成本预测与监控体系；投资成本及效益预测、决策与监控体系；销售网络管理制度；第 7页新产品研制、开发管理与成本控制；各项消耗指标及行政费用管理制度；分析考核奖惩制度。成本管理中涉及按侧外原则处理事项的范围、权限与责任。二十五、 建立定期、 不定期的多种形式的定性、 定量分析、“会诊”制度，及时发现问题，迅速予以纠正。二十六、以部门、个人对所分管的指标、业务纳入考核、奖惩范围。计划和预算二十七、为确保企业年度经营发展目标的实现，做到心中有数，应编制年度分季财务计划，通过组织实施、过程控制、分析、考核，确保预定经济效益目标利润实现。二十八、编制的依据：1. 根据本公司年度“战略决策指导委员会”的专家决策会议制订的发展方向，投资规划、经营目标、效益指标，在财务计划中体同和落实；2. 根据市场调查、反馈信息，才计划及时进行检查修订、调整；3. 根据上一年度计划执
