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1、-本资料来自 -Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 总则4一、目的4二、适用范围4三、术语与与定义4四、项目目管理职职责7五、项目目管理内内容9六、项目目管理程程序9第二章 项目经经理部组组建与解解体管理理11一、项目目经理部部组建管管理11二、项目目经理部部解体管管理15第三章 项目管管理策划划19一、项目目管理实实施规划划19二、项目目实施方方案、项项目管理理目标责责任书的的编制及及签署22三、项目目施工组组织设计计22第四章 项目资资源管理理28一、现场场劳动力力管理28二、物资
2、资管理34三、施工工机械设设备管理理61三、监视视测量设设备管理理70四、工作环环境管理理80五、项目目资金管管理94第五章 项目文文件管理理1066一、项目目文件管管理原则则1066二、项目目文件分分类1066三、项目目文件管管理主要要内容1066四、项目目文件管管理要求求1066第六章、项项目技术术管理1166一、项目目技术管管理原则则1166二、项目目技术管管理主要要内容116三、项目目技术管管理要求求1166四、设计计与开发发1188五、施工工组织设设计与施施工方案案1200六、技术交交底1222七、施工工日志1233八、竣工工图1244九、建筑筑安装工工程资料料管理1244十、技术术
3、总结1255十一、大大型、群群体工程程施工部部署实行行论证制制1255十二、技技术服务务和监督督1266第七章 项目进进度及统统计管理理1333一、项目目进度管管理1333二、项目目统计管管理1366第八章 项目质质量管理理1399一、项目目质量管管理原则则1399二、项目目质量管管理程序序1399三、项目目质量管管理要求求1399第九章 项目职职业健康康安全及及消防管管理1755一、项目目职业健健康安全全及消防防管理原原则1755二、项目目安全及及消防管管理内容容1755三、项目目安全及及消防管管理要求求1755第十章 项目现现场管理理2000一、项目现现场管理理原则2000二、项目目现场管
4、管理主要要内容2000三、项目目现场管管理要求求2000第十一一章 项目分分包工程程招标管管理2200一、分包包招标管管理原则则、依据据、范围围及招标标方式2200二、分包包方式及及类别2200三、对外外分包招招标管理理主要内内容和程程序：2211四、分包包工程内内部招标标管理2233五、相关关资料保保存2233六、环境境保护协协议2233第十二章 项目目合同管管理2322一、工程程合同分分类2322二、项目目合同管管理原则则2322三、项目目合同管管理主要要内容2322四、项目目合同管管理要求求2333第十三章 项目目成本管管理2544一、项目目制造成成本分类类2544二、项目目成本管管理原
5、则则2544三、项目目成本管管理主要要内容2544四、项目目成本管管理要求求2544第十四章 项目目考核评评价2722一、公司司对项目目经理部部的考核核评价2722二、项目经经理部对对分包方方的考核核评价2744-本资料来自 -本资料来自 -第一章 总则一、 目的1. 项目管理理手册C版是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司综合管理手册C版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。2. 项目管理理手册C版根据国家有
6、关法律、法规及标准、规范要求，结合公司实际情况，整合了公司各项有关施工管理制度、规定、办法、程序及长期施工积累的经验，是公司各有关职能部门对项目经理部实行业务管理及各项目经理部实行项目管理的基本准则和依据。3. 项目管理理手册C版规范了公司建设工程施工项目管理行为，明确了施工项目管理职责和相关的工作关系，有利于促进施工项目管理的科学化和规范化，提高公司项目管理水平。4. 项目管理理手册C版明确了公司施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，是考核评价项目经理部的基本依据。二、 适用范围1. 适用于以公公司名义义承揽的的房屋建建筑工程程施工项项目从组组建、施施工准备备、施工工过程管管理、竣
7、竣工验收收、解体体到竣工工后的回回访、保保修全过过程的管理工工作。2. 既用于公司司有关职职能部门门管理项项目施工工，也用用于各项项目的施施工管理理工作。三、 术语与定义义1. 项目管理实实施规划划 由企企业管理理层在项项目开工工前编制制的，旨旨在确定定项目管管理方式式、项目目管理目目标及有有关管理理要求的的项目管管理策划划文件。2. 项目管理目目标责任任书 项目管管理目标标责任书书是由法定定代表人人根据施施工合同同和经营营管理目目标要求求，明确规规定项目目经理部部应达到到的质量量、进度度、安全全和成本本等控制制目标的的文件。3. 项目施工组组织设计计 项目目施工组组织设计计是在开开工前由由项
8、目经经理主持持编制的的，旨在在指导拟拟建工程程施工全全过程中中各项活活动的技技术、经经济和组组织的综综合性管管理文件件。4. 项目现场管管理 对对施工现现场内的的活动及及空间使使用所进进行的管管理。5. 项目经理责责任制 以项目目经理为为责任主主体的施施工项目目管理目目标责任任制度。6. 项目制造成成本 项项目施工工过程中中所发生生的直接接费和间间接费的的总和。其其中直接接费是由由施工过过程中耗耗用的构构成工程程实体或或有助于于工程形形成而开开支的人人工费、材材料费、机机械费、其其它直接接费、分分包工程程费等组组成；间间接费是是由项目目经理部部为组织织和管理理工程施施工生产产所发生生的管理理人
9、员工工薪、福福利费、办办公费、差差旅费、劳劳动保护护费、物物料消耗耗和固定定资产使使用等支支出组成成。7. 分包工程成成本 分分包方为为完成承承包范围围所规定定的工作作所必需需耗费的的人工费费、材料料费、机机械费、管管理费用用、利润润、税金金以及其其它费用用之和。分分包工程程成本分分为劳务务分包成成本和专专业分包包成本。劳劳务分包包成本指指将主体体工程（包包括：建建筑工程程、机电电工程和和装饰工工程）按按照包工工包料方方式发包包所应支支付给分分包的费费用；专业分分包成本本指在施施工过程程中对部部分专业业性强的的分部分分项工程程按照包包工包料料方式发发包所应应支付给给分包的的费用。8. 人工费
10、指指在施工工过程中中直接从从事建筑筑安装工工程施工工（包括括在施工工现场直直接制作作构件）的的工人和和施工现现场运输输材料、配配件的等等辅助工工人的标标准工资资、工资资津贴、奖奖金和生生产工人人工资附附加费。9. 材料费 指指在施工工过程中中所耗用用的能够够构成工工程实体体的各种种主要材材料、构构件的成成本以及及不能构构成工程程实体但但有助于于工程形形成的非非实体性性消耗费费用。在在本管理理手册中中是指总总包供应应物资成成本，即即不在分分包工程程范围内内，由公公司采购购供应项项目或项项目经理理部采购购的构成成工程实实体的主主要材料料、设备备、构件件及其他他辅助材材料等应应支出的的费用。材材料费
11、分分为：暂暂估材料料（设备备）费、主主要材料料费、周周转材料料费和其其他材料料费。10. 其他直接费费 不在在分包工工程施工工范围内内，由公公司直接接支付的的工程水水电费、二二次搬运运费、超超高费、冬冬雨季施施工费、生生产工具具使用费费、检验验试验费费、竣工工清理费费、排污污费等（如如果在分分包承包包范围以以内应列列入分包包工程成成本）。11. 专业分包 具备专专业施工工资质等等级企业业从总承承包单位位取得专专业施工工的为专业业分包。12. 劳务分包 具备劳劳务施工工资质等等级企业业向总承承包单位位提供作作业层队队伍的为劳务务分包。13. 项目考核评评价 由由项目考考核评价价主体对对考核评评价
12、客体体的项目目管理行行为、水水平及成成果进行行考核并并做出评评价的过过程。 14. 责任目标兑兑现 根根据工工程项目目管理目目标责任任书及及公司对对项目经经理部责责任目标标完成情情况的考考核评价价，对项项目管理理人员进进行的奖奖罚兑现。15. 特大型总承承包项目目 建筑筑面积110万平平方米以以上或合合同造价价2亿元元以上的的总承包包项目。16. 大型总承包包项目 建筑面面积610万万平方米米或合同同造价112亿亿元的总总承包项项目。17. 中型总承包包项目 建筑面面积36万平平方米或或合同造价00.51亿元元的总承承包项目目。18. 小型总承包包项目 建筑面面积13万平平方米或或合同造造价0
13、.5亿元元以下的的总承包包项目。19. 其他项目 建筑面面积1万万平方米米以下的的总承包包项目或或专业工工程承包包。20. 项目工程资资金管理理： 指指单位工工程项目目经理部部从组建建到解体体的货币币资金流流入（收收入）和和流出（支支出）的的管理。其其中：货货币资金金流入包包括：向向业主收收取工程程预付款款、进度度款、开开办费、材材料价差差、工期期奖、质质量奖、措措施费、不不可预见见费、索索赔等款款项；货货币资金金流出包包括：分分包工程程款支出出、人工工费支出出、材料料费支出出、机械械设备使使用费支支出以及及项目经经理部制制造费用用（项目目管理费费用）支支出等。21. 安全色 是是用来表表达禁
14、止止、警告告、指令令、提示示等安全全信息含含义的颜颜色。它它的作用用是使人人们能够够迅速发发现和分分辨安全全标志，提提醒人们们注意安安全，预预防发生生事故。 四、 项目管理职职责1. 企管部1.1 指导、监督督项目质质量、环环境、职职业健康康安全体体系建立立及运行行工作。1.2 指导、监督督项目文文件管理理工作。2. 工程技术部部2.1 负责项目组组建与解解体管理理，组织织确定项项目经理理部机构构设置及及岗位职职责。2.2 参与编制项项目管理理目标责责任书。2.3 指导、监督督项目CCI的策策划及实实施工作作。2.4 指导项目经经理部具具体实施施工程创创优活动动2.5 负责公司质质量、技技术管理理工作，对对项目经经理部进进行监督督、检查查和指导导。2.6 负责项目进进度及统统计管理理工作，对对其进度度计划及及统计报报表的完完成情况况进行监监督、检检查和指指导。2.7 监督施工中中出现的的不合格格品处置置、验证证及纠正正措施的的实施工工作；负负责公司司质量事事故的调调查和处处理，负负责对相相关方的的投诉和和抱怨进进行处理理，协助助政
