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1、目 录第一章 综合说明2第1节 编制说明2第2节 编制依据2第二章 工程概况3第三章 工程目标4第四章 项目管理机构5第1节 项目部的组建5第2节 项目部高效运作的保证措施7第3节 项目部的协调管理9第五章 施工方案与工艺10第1节 总体施工方案10第2节 测量放线11第3节 基础工程13第4节 主体结构14第5节 钢木屋架20第6节 装修工程21第六章 质量控制措施23第1节 工程质量目标23第2节 质量保证体系23第3节 质量控制措施24第4节 质量管理措施27第七章 施工现场布置28第八章 工期及进度计划30第1节 施工进度安排30第2节 保证工期的措施31第九章 劳动力配置计划31第十
2、章 主要施工机械配置32第十一章 成品保护及后期养护措施32第十二章 安全文明施工措施34第1节 安全施工措施34第2节 文明施工措施40第十三章 综合管理水理42第十四章 环境保护措施43附图表：附件1 项目经理简历表附件2 技术负责人简历表附件3 项目管理机构配备情况表附件4 施工总平面图附件5 计划开、竣工日期和施工进度图附件6 劳动力计划表附件7 拟投入的主要施工机械设备表第一章 综合说明第1节 编制说明1、真诚的感谢*省*科技有限公司对我公司的充分信任，能够给予我公司参加贵单位生猪标准化规模养殖场改建工程的比选机会，我们深知本工程对贵单位发展的特殊性和重要性，因此我公司从上到下非常重
3、视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！2、我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究比选文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程谈判文件规定的工程范围内的任务。3、我公司承建过许多类似工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。4、一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势
4、，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照谈判文件规定的工期完成工程施工任务。第2节 编制依据1、*生猪标准化规模养殖场（牧源）改建工程比选文件2、*建筑设计院设计的本工程施工图纸。3、我公司近年来施工的类似工程的经验。4、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。5、建设单位提供的其他工程有关资料。6、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。(1)、工程测量规范（GB50026-93）；(2)、地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；(3)、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；(4
5、)、普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）；(5)、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；(6)、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；(7)、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；(8)、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；(9)、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；(10)、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；第二章 工程概况一、 工程概况工程名称：*生猪标准化规模养殖场（牧源）改建工程。工程地址：*。项目业主：*省*科技有限公司。设计单位：*建筑设计院。本工程设计为年出栏1
6、000-1999头养殖场，包括标准化圈舍改造5580m2，防疫、粪便处理、沼气池及水、电、路等设施建设。本工程圈舍采用砖混结构，屋顶为钢木屋架和盖屋面面，基础采用砖基础，室内采用水泥砂浆抹灰墙面和水泥砂浆地面。二、 工程特点通过对施工现场的考察和对施工图纸的反复研究，了解到本工程在施工过程中的重点及特殊部位。1、本工程要求工期为60日历天，虽然本工程体量不大，但施工期间正处于夏季高温期，生产效率下降，将会对工期造成影响，因此施工中必须加强进度控制措施，保证工程顺利完工。2、本工程为猪舍建设工程由于其用途的特殊性，故设计及施工有别于其他建筑物，因此施工前必须详细研究施工图，了解施工特点，制订出合
7、理的施工计划。针对上述工程重点及特殊部位，在制定施工方案及措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理体系及正确、高效的方案，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，确保“科学、经济、优质、高效”地建成该工程。第三章 工程目标根据比选文件的要求和本工程的特殊性、重要性，在工程的前期准备阶段、施工阶段、验收后回访阶段严格对工程质量进行控制，我公司确定了本工程的总体目标如下：一、 质量目标符合国家现行规定的合格标准。二、 工期目标我公司在接到本工程比选文件后，结合本工程特点、重点对进度计划的可行性进行了认真细致的研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和策划，对
8、每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。为此我们对工期提出了如下目标：保证工程在60日历天内完成，计划2008年9月1日开工，2008年10月30日竣工。三、 安全目标1、重大（火灾、机械、爆炸）事故发生率：0。2、死亡事故发生率：0；重伤频率3；轻伤频率18。3、特种设备获运行许可证和特种作业人员持证上岗率100%。第四章 项目管理机构第1节 项目部的组建组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由具有多年项目管理经验的项目经理担任。其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并签订相应
9、的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目技术负责人领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。一、 项目管理机构本工程项目管理机构详见图1所示。图表 1图表 2图表 3图表 4图表 5图表 6图表 7图表 8图表 9图表 10图表 11图表 12图表 13图表 14图表 15图表 16图表 17图表 18图表 19图表 20图表 21图表 22图表 23图表 24图表 25图表 26图表 27图表 28图表 29图表 30图表 31图表 32图表 33图表 34图表 35图表 36图表 37图表 38图表 39图表 40图表 41图表 4
10、2图表 43图表 44图表 45图表 46图表 47图表 48图表 49图表 50图表 51图表 52图表 53图表 54二、 项目部人员配备为了把本工程建设成为精品工程，我们根据施工实际情况，拟派出有着丰富的土建、装饰、安装施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。项目部管理机构图(图1)项目经理(1名)施工员1名钢筋班组架工班组泥工班组水电班组核算员1名材料员
11、1名质检员1名安全员1名普工班组木工班组技术负责人(1名)项目管理机构配备情况详见附件1附件3所示。三、 项目部人员职责1、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。2、项目技术负责人职责抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过
12、程施工始终处于受控状态。3、施工员职责负责工程施工工序的生产技术工作；熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计、施工方案的编制；负责办理分部分项工程质量验收资料。负责组织隐蔽工程的检查验收工作，认真填写施工日志。4、质检员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写不合格品报告、评审、处置单。5、安全员职责学习、贯彻国家、地方安全法规，实施执行公司的安全管理制度，组织开展各项安全生产工作；定期检查工地安全状况；及时制止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。6、材料员职责对合格供方进行评审，并建立合格供方清单；
13、负责材料的采购，并收集材料合格证明文件；负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作；对进场材料进行验证，严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。7、核算员职责对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。第2节 项目部高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、项目经理必须常驻现场，每天工作时间为8小时，每月出勤时间不应少于240小时。并且隐
14、蔽工程及结构工程的关键部位、关键工序施工和分部工程验收时，项目经理必须在现场组织施工和指挥。4、建立健全项目经理、施工员、材料员、质检员、安全员等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。5、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。6、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。7、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。8、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。9、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第3节 项目部的协调管理一、 与建设方的工作协调1、向建设方和建
