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1、-某集团 2008 年度员工培训规划方案编制：集团人力资源部二 00 八年一月十二日-目录33333420085152536478-某集团公司 2008 年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，集团人力资源部在2008 年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起集团公司学习型团队的构架。根据对集团公司员工培训现状及需求分析，拟对集团公司2008 年度的员工培训进行规划。一、规划概要本规划主要内容为集团公司2008 年培训工作的具体
2、内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对集团公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、规划依据2008 年度集团公司发展战略、职能定位、员工培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训的方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使公司的培训活动具有明确的行动方向，集团人力资源部特制定了培训方针和要求，用以指导2008 年培训工作的开展。1、培训方针以公司文化为基础， 以提高各层面管理人员的专业技能、综合素质和工作绩效为重点，建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进员工的成长与发展，并使员工队伍整体竞
3、争力得到提升，确保培训对公司战略实施的推进力。2、培训要求-? 锁定战略与未来发展需求? 锁定企业文化建设? 锁定中层以及后备人才培养与能力发展? 锁定学习型组织建设? 锁定内部自我培训技能提高? 锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训目标1、提供胜任现有和未来岗位工作所必须的知识、专业技能和经验；2、培养优秀的基础后备人才和中层人才队伍，构建公司合理的人才梯队，并为今后的中、高层管理岗位晋升做好人才储备；3 、使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达，提高企业和员工的凝聚力。五、培训体系建设为更有效的开展2008 年员工培训工作，将从培训规范管理、开展“周末学校”、建立内外部
4、讲师队伍、实施多样化的培训方式、建立品牌课程的巡回演讲机制以及建立员工职业生涯发展系统等方面进行实施，以此来搭建集团公司的学习型组织。具体内容见表1：表 1：序号任 务作用和措施备注规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理编撰培训程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管1理规定，培训课程开发与采购管理规定，委派培训管理手册管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。开展“周末增强公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化； “周末学校”培训活动计2学校”培训划每两个月发布、组织一次，让员工依据自己的需活动要安排合理选择学习内容。-提高
5、培训管理水平，降低培训成本；在2008 年度，建立内外部人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发3公司内部培训师， 而且年授课量不低于30 小时；另讲师队伍外与 10 位左右的外部独立讲师建立联系， 科学筛选一些重要、必需课程。提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安4实施多样化排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；的培训方式具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。建立品牌课打造“中层管理人员执行力”和“全面预算管理”两门品牌课程，在集团内部大范围地推广，以提升5程和巡回演集团公司全体中层管理人员的执行力和财务技能。讲机制2008 年度，集团内巡回演讲次数不
6、低于3 次。建立以公司全体员工为基础，以业务骨干及其以上建立员工职人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立6业生涯发展培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位晋升系统相关的必须参加的培训项目列表。从而为建立员工的职业生涯发展通道打下基础。六、重点培训项目1、品牌培训课程 有效提升执行力和领导力；全面预算管理? 培训目标：有效改善、提升公司内部不同层面的管理人员的执行力和领导力，提高公司的运作效率； 掌握财务预算和控制的基本技能， 强化各单位人员的计划能力、成本意识，树立节约的思想观念。2、精品培训课程资本运作与投资管理；团队拓展? 培训目标：提高公司财务、审计、规划、金融、法务等部门管理人
7、员的投资管理与投资项目数据分析能力， 为公司的投资管理、 项目筛选和风险控制提供解决方案， 提升公司的投资管理与投资分析能力。 增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通、合作环境，增强团队意识和员工凝聚力。-3、两大“人才培养工程”中层人才培养；后备（基础）人才培养? 培训目标：为公司培养优秀的基础后备人才和中高层人才队伍，构建合理的人才梯队，提升人才竞争力。七、 2008 年培训课程编排计划1、一级培训（中层人才培养）主要是根据中层人才培养方案，面向集团公司的中层管理人员 （包括部分高层人员）举办的系列有针对性的培训。该级别培训将根据 集团公司中层人才培养与管理方案进行实施。培训目标
8、 ：该类培训旨在为公司培养优秀的中层人才队伍，提升人才的竞争力，并为今后的高层管理岗位的晋升做好人才储备。具体培训规划见表（ 2）表（ 2）：一级培训（中层人才培养）培训类别培训对象中层集团中高层人才 管理人员培养培训项目培训时间培训方式培训人次高效能主管的五项修炼4月内 训30 人次标杆企业参观学习交流5月外 派20 人次团队拓展6月户外拓展30 人次有效提升执行力和领导6月-9 月内训（巡讲）80 人次力企业资本运作与投资管理8 月请进来30 人次企业发展战略设计与实20 人次施要务9 月请进来全面预算管理10 月内训（巡讲）50 人次合计培训人次： 260 人次-2、二级培训（基础后备人
9、才培养）为解决企业长期发展人才需求问题，集团人力资源部将在2008 年开展基础后备人才培养工作。 通过对积极态度、 工作实效和学习能力重要指标的考察， 从专业知识和管理技能两大方面实施系统的基础后备人才培养； 并通过全面的绩效考核、动态薪酬管理、 即时性的奖惩促进员工行为方向的改变， 达到为公司培养一支年轻化、高素质的基础后备管理人才队伍。培养目标 ：通过对集团各职能部门、各事业部及子公司主管级以下的有培养潜质的人员，进行有针对性的、系统性的培训，为公司培养一支年轻化、高素质的中层后备管理人才队伍， 具体要达到两个目标： 一是将专业型人才培养成管理型人才，二是将管理型人才培养成综合型人才。具体
10、实施将结合某集团后备人才培养与管理试行方案进行，见表（3）。表（ 3）：二级培训（基础后备人才培养）培训培训培训类别培训对象培训 项 目培训人次时间方式集团各职能财务基础知识初级基础管理企业管理基础知识部门、各事以内基础 后知识培训人力资源管理基础知识80 人次备人 才业部及子公6 月训为司选拔的后营销管理基础知识主培养基本管理有效沟通备人才技能培训时间管理组织规划与设计企业管理企业组织运营 体系中级经过初级培管理以内基础后管理知识训，选拔出财务预算管理40 人次7 月训为备人才培 训的后备人才财务管理税法和经济法主培养培训对象财务分析与预测人力资源人力资源规划管 理员工关系管理-绩效管理目标管理管理技能沟通管理培训团队管理合计培训人次： 120 人次3、三级培训（职能类培训） ：该类培训主要指职能部门的岗位胜任力培训，是由集团人力资源部在汇总、整合集团各职能部门的培训需求的基础上，所组织的专业技能和综合管理素养方面的培训。该类培训侧重于专业知识和技能培训的层次性和类别性，以适应不同专业、不同层次与水平的岗位人员的发展需要。培训目标 ：提供各职能部门不同层级的管理人员胜任现有和未来岗位工作所必须的专业知识、技能和经验。具体培训规划见表（ 4）。表（ 4）：三级培训（职能类培训）培训类别培训对象培训项目培训时间培训方式培
