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1、质量管理、实施名牌战略与企业开展的关系 市场竞争中的主体地位越来越突出地表现出来，加强自身的质量管理，实施名牌战略，是企业在剧烈的市场竞争中开展壮大的唯一选择。 一、加强质量管理与实施名牌战略的重要意义质量管理与实施名牌战略是市场经济的产物，它的根本指导思想是坚持“质量第一，用户至上”，创造高品质、高市场占有率、能满足消费者需要的产品。这是有利于提高企业竞争力和获取经济效益的有效途径。经济兴旺国家都在加紧实施质量经营战略和名牌战略，拓展自己产品的影响空间。而质量经营战略的根底是质量管理，拥有市场占有率的重点那么是靠创造名牌产品。从整体的经济开展看，以名牌产品的经济实力参与国内外市场竞争，是当代
2、经济运行中的一个显著特点，名牌产品不仅反映了一个企业的形象，而且在一定程度上表达了一个国家、一个民族的经济实力。所以说，加强质量管理，实施名牌战略，是提高企业市场竞争能力，扩大产品影响，跻身国际经济循环，增加经济效益，实现质量兴国和质量兴业的重要措施。 1.加强质量管理，实施名牌战略是社会主义市场经济的客观要求 市场经济体制要求企业转变经营机制，走向市场，坚持质量第一，用户至上。企业要开展，必然要符合市场经济的要求，按市场经济运行规律，以质量和拳头产品来拓展市场和占领市场。因此，加强质量管理，实施名牌战略的过程，就是推动企业走向市场，适应市场竞争环境的过程，有利于社会主义市场经济体制的建立和完
3、善。 2.加强质量管理，实施名牌战略是振兴民族经济的重要内容 质量和名牌表达着企业的素质，企业创出的名牌产品，那么表达着一个国家、一个民族的形象。改革开放以来，我国出现了一批知名度较高，在国内外市场上有较大影响的产品。但是，具有国际声誉和竞争力的名牌产品还比拟少，这使我国企业面临着严峻的挑战。据调查，全国医药市场60的利润被中美史克、华瑞、施贵宝、西安杨森等外国名牌瓜分，可口可乐和百事可乐占据了40的饮料市场份额。值得注意的是，在外国名牌的冲击下，国内不少名牌逐渐萎缩。究其主要原因是，一些企业缺乏长远的开展眼光，缺乏对质量管理和实施名牌战略的认识，使产品在市场中失去了竞争力。相反，我国的“海尔
4、”、“长虹”、“双星”等一批企业在国际上的影响却越来越大，走出了一条以质量管理为根底、以名牌产品开创市场的道路。它们的成功经验说明，质量与名牌，是市场竞争取胜的有力武器，同时也是企业生存开展、振兴民族经济、促进经济有效增长的关键所在。 3.加强质量管理，实施名牌战略是企业提高经济效益的重要途径。 加强质量管理，是有效提高企业经济效益的根底。质量是企业的生命，向质量管理要效益，已成为企业管理者的共识，建立一套科学的、完整的、切实可行的质量管理体系，是当代企业在市场竞争中一个必不可少的条件。它要求企业从市场调研、产品开发、采购、工艺准备、生产制造，一直到销售效劳进行全面、全过程的质量预防、控制和改
5、良，在不断满足用户明确的和潜在的需要前提下，到达以最少的投入获得最大的产出。实施名牌战略那么是企业加强质量管理，求得更大经济效益的深化，它与企业的质量管理水平、生产技术装备水平、产品的科技含量密切相关，所以说，加强质量管理，实施名牌战略的过程，就是推动企业加快技术进步，提高产品质量和社会知名度，转变经营思想，以市场为导向，以质量为核心，提高经济效益，求得长足开展的过程，是企业创造最正确经济效益的重要途径。 二、按市场经济要求，推动质量管理和名牌战略的实施 质量是经营战略的核心，质量管理是企业管理的中心环节，是企业管理的纲。名牌产品那么集中表达着企业质量管理的精华。为此，企业正积极贯彻落实GB/
6、T19000-ISO9000系列标准，建立质量保证体系。为更好地强化质量管理，推动名牌战略的实施，还应把握好以下几点： 1.加强质量管理，实施名牌战略，企业要立足于振兴民族经济，走自立自强之路，造就一批具有竞争力的名牌产品，尽快在市场竞争中掌握主动权，这是企业开展壮大的根本所在。 2.实施名牌战略，核心是质量，管理是必要条件。企业要把质量(产品质量、管理质量、效劳质量)放在第一位，走质量效益型道路，创名牌工作要和提高质量的其他工作有机地结合起来。 3.企业必须把加强内部管理、加快技术进步、深化改革与创名牌工作结合起来，高度重视产品的质量水平、科技含量和市场需求，使名牌产品建立在扎实的根底上。 4.标准市场行为，严厉打击冒用名牌的不法行为，要用法律、行政、经济的手段治理和建立市场秩序，采取扶持与保护相结合、防范与打击相结合的方式，形成竞争有序，优胜劣汰的市场环境；加大宣传力度，弘扬国产名牌，在全社会形成质量意识和“创中国名牌、认中国名牌、用中国名牌、爱中国名牌”的社会气氛。 三、企业如何深化质量管理，实施名牌战略 在市场竞争中得以开展壮大的企业， 模板,内容仅供参考
