《电信局职员个人年底工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电信局职员个人年底工作总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年电信局职员个人年底工作总结 一、 企业经营工作水平有了新的提升，国有资产实现了保值增值。发展是企业生存的第一要务。进入市场找饭吃，是实业企业的最终出路，依靠主业求生存，开拓市场求发展这是我们工作的基础思绪。跨入2021年，我企业致力于提升企业经营工作水平，努力提升企业的经济效益。全体实业干部职员认真学习落实全省电信实业 2021年工作会议精神，研究和分析企业目前的形势，结合？实业企业的实际情况，集思广益，安排和布署2021年的发展计划和方法，采取了有力方法来努力提升经营工作水平。1 2 3 4 5 6 7二是加大了外部市场的开拓力度。我企业在完成服务主业各项任务的同时，努力提升外部市
2、场收入百分比，外部市场拓展工作取得了显著成效。工程企业完成了和联通企业2021年当地传输网“七七”工程常年维修、线路施工协议的签署。物业企业完成了所属职员卫生所的内部承包方案，并主动和移动企业商谈物业管理事宜。为了开拓外部监理市场，寻求更大发展，监理室的全体同志们不辞辛劳，经过艰苦努力，承揽了“移动企业八期基站铁塔建设”和“？电信分企业出局管道工程” 的监理任务。综合商业企业在今年的经营工作中，不停提升参加市场竞争能力，主动走向外部市场，加大公关力度，不论在计算机业务还是在广告业务上全部有了长足的进展，截止6月底实现利润万元，提前完成了半年计划进度数。？在上半年完成了通信企业电视电话会议中心主
3、体工程、移动通信企业职员住宅楼主体工程、西于村1号住宅楼项目，还完成了主业交办的维修、改造、装饰大小建设项目几十余项，参加了市友情路、新市府大厦办公楼等外部市场通信管道工程十几余项，整年合计创产值1000余万元。另外，她们为了多承揽工程，广泛搜集招标信息，只要发觉有价值的内容，哪怕只有1%的期望，也要做到100%的努力。上半年参加了移动企业第二生产楼、李万张北李万综合市场、幸福街小学的投标活动。通信器材厂在上半年完成了500余套小灵通天线生产任务及小灵通保护地线制做、安装、施工工作，发明收入75万元。1 2 3 4 5 6 7二、企业管理水平逐步提升，运行机制日趋完善。管理是生产力，管理创新、
4、机制创新是电信实业企业的期望所在、后劲所在。进入2021年，我企业不停进行管理创新，不停扎实各项基础管理工作，使企业管理水平跨上了一个新的台阶。一是认真学习落实全省电信实业2021年工作会议精神。在职员中间展开怎样“解放思想，转变作风，艰苦奋斗，加紧发展”的思想大讨论，在全企业范围内开展了“创收、节支、增效”拉力赛活动，并提出了“四比四看”，即 “比服务、看办事效率有没有显著提升；比奉献、看第一季度收入完成情况；比干劲、看职员立足岗位吃苦耐劳的敬业精神；比节省、看增收节支实际效果。”对此，企业各部门全部制订了详细改进工作作风，提升工作效率，落实“创收、节支、增效”的详细活动方法。综合部、财务部
5、坚持每个月抽出两个休息日，到生产部门参与详细劳动，经过详细实践来改进工作作风。坚持每七天抽出六个小时业余时间，开展WTO知识、财务知识、百句英语、企业管理等业务培训，提升经营管理和服务工作水平；建安处、工程企业在本部门职员中间提议了天天奉献1小时的提倡，激励职员为企业创收愈加努力工作。二是大力开展增收节支活动，努力提升企业效益。进入2021年，企业相继下发了劳保用具发放措施、办公用具使用制度、机关用电、用水管理要求、车辆管理措施及补充要求一系列制度，大力压缩非生产性开支，向管理要效益。要求了从3月份起非特殊需要市区内办事一律乘坐公交车、出市乘坐公共汽车。在车辆的耗油、维修方面，重申了司机“超罚
6、节奖” 措施。在物资供给方面，主动着手对废旧电缆的清理、上盘工作，加大废旧利用力度。在工程施工方面，重新修订和学习关键工程建设财务管理暂行措施、工程全方面预算管理暂行措施、工程质量管理体系暂行措施等制度，严格进行投资预算，重视投入产出比，提升工程质量和效益。号召全体干部职员切实提升思想认识，从身边的小事做起，点点滴滴做起，节省一滴水、一度电、一张纸，当好企业的主人翁。1 2 四是开展了对全区其它从业人员的规范管理工作。依据省通信企业有关河南省通信企业其它从业人员管理相关要求的通知精神，面暂时间紧、任务重的实际情况，我企业加强领导，精心组织，配齐了劳务管理人员，建立了劳务管理组织体系，主动主动地
7、对全区其它从业人员进行核查工作，调查摸底和定员，做好了各项前期准备工作。1 2 3 4 5 6 7三、改革进程不停加紧，企业活力得到增强。改革是解放生产力。只有改革，才能推陈出新，只有改革，企业才能发展和进步。一是为了确保年度经营目标的顺利完成，推行和完善了绩效考评制度。从2021年开始，我企业实施以经营收入为关键，细分年度收支计划，科学量化考评指标，收入和业绩、管理工作双向挂钩的完整的绩效考评机制，从而将经营结果和部门责任人、部门职员的切身利益挂勾考评，从而建立了和之相配套的绩效考评、效能监察体系。二是依据省企业的工作精神，对“三项业务”的开展进行了理顺。根据省企业的统一布署和要求，四月份我
8、企业顺利完成了设计室、工程部、监理部的组建工作，并对三项业务的开展工作进行了布署和安排，为以后企业参加市场竞争奠定了基础。1 2 3 4 5 6 7四、 精神文明建设取得成效，职员队伍保持稳定。今年以来，我企业紧紧围绕“三个代表”主要思想和“十六大”专题，企业党群工团齐抓共管，经过各类活动，把精神文明建设和企业的改革、发展等详细工作结合起来，使广大职员树立加紧发展的信心和决心，激发职员努力工作的热情和奋勇拼搏的斗志，为企业的发展奠定良好的思想基础。一是树正气，鼓实劲，激励和带动职员为企业发展建功立业。召开了2021年总结表彰大会，对企业优秀集体、优秀班组和40余名各类优秀分子进行了表彰奖励，从
9、而为2021年各项工作顺利开展奠定了精神基础；开展了合理化建设和技术革新活动，发动职员为企业发展和建设献计献策，创优争先；加强机关作风建设，坚持机关人员下基层实践、锻炼和调研活动，提升机关服务基层、服务经济的意识和水平；组织了企业季一季度活动分析会议和企业可连续发展研讨会，立即总结工作，分析经营工作中的得失，致力于企业竞争力的不停提升。二是加强职员教育培训工作，提职员队伍素质。企业发展的基础在于职员，必需把培训高素质的职员队伍作为企业可连续发展的根本方法。年初，我企业就下发了 2021年10号文件，制订了合理的职员教育方案，有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动，多个形式、多个渠道，加大培养
10、人才的力度，满足企业发展的需求。三是在抗击非典的斗争中，我们高度重视，党政工齐抓共管，采取了得力的方法，既杜绝了“非典”的侵入，又营造了良好的工作环境，确保了主、实业企业一心一意搞好生产。抗击非典的战役一打响，我企业就对应成立了专门机构，数次召开会议，立即传达上级搞非典部门的指示精神，论述抗非典斗争的主要意义，并组织相关部门制订预防方案，实施岗位目标责任制。物业部门主动组织预防非典用具、药品，立即发放到每个职员；各办公室、营业厅、机房、家眷区等场所定时喷洒消毒液；卫生死角加大清扫力度；工作区、家眷区实施封闭管理等。因为企业重视，方法行力，不但使全企业职员及家眷免遭非典的侵扰，同时使全体职员能够
11、全身心投入到生产中，企业各项生产经营工作全部稳步开展。1 2 3 4 5 6 7四是为了主动响应国家推进全民健身活动的号召，增强职员身体素质，提升预防疾病能力，更加好地防治“非典”，今年5至6月份，由企业党群工提议号召，在全企业上下开展了体育健身运动会，举行了羽毛球、跳绳、踢毯子比赛活动，使企业职员提升了参加全民健身活动的意识，增强了企业的凝聚力和向心力，激发了职员饱满的工作热情，主动投入到工作中去。五是为了树立？电信实业企业诚信服务新形象，打造服务新品牌，增强企业综合竞争力，在全企业开展了“用户至上，诚信服务”演讲比比赛活动。全企业共有 24位同志作为选手代表本部门进行了演讲，其中一位是企业
12、科级干部。选手们认真选题、搜集资料、撰写演讲稿，并自觉进行训练，以 “诚信”为主旋律，结合社会热点问题和本身实际，呼吁诚信服务从我做起，从今天做起，共铸诚信大堤，实现实业企业更大更加快的发展。总而言之，今年以来，我们紧紧围绕改革、发展、稳定的大局艰苦创业，做了很多实际工作，企业的各方面工作全部有了新的起色，职员队伍的凝聚力和向心力深入增强，工作热情和工作主动性愈加高涨。不过，现在实业企业的运行和发展还面临部分不容回避的困难和问题。一是我们的思想还不够解放，尤其是现在实业企业的处景和前景，很多同志还存有迷惑和困顿的心理，缺乏面向市场、改革创新的主动性、主动性和发明性。二是根据目前国家的政策，对多个经营企业的清理改制还存有很多困难，以后的改革任务十分紧迫和繁重。三是历史原因和政策原因的影响，实业企业和所属企业的市场竞争能力缺乏，而现行的管理体制和经营条件还不够规范、不够到位，给企业的未来发展带来很多不确定原因，要走上自主经营、自负盈亏的发展道路任重而道远。我们必需正视现实，发奋努力，以改革创新、和时俱进的思想品格和知难而上、艰苦创业的工作作风，不停处理工作中存在的问题、应对前进道路上的多种风险和挑战，为焦作通信深化改革、加紧发展做出新的更大的贡献。1 2 3 4 5 6 7
