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1、2023年确保班组安全生产3篇 书目 第1篇对确保班组平安生产的一点思索 第2篇加强班组平安管理确保班组平安生产 第3篇夯实平安生产基石确保班组限制未遂事务 加强班组平安管理确保班组平安生产 如何搞好平安管理，确保班组平安生产，这是个老话题，本文结合实际，谈几点个人的看法。 一、班组长必需以身作则，严格遵守各项规定，全面提高自身素养 班组长是班组平安生产的第一责任人，负责班组各项工作的指挥和协调。班组长假如没有较强的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感，不留意学习平安学问，不留意宣扬平安生产的重要性，不带头严格执行平安工作的各项规章制度，确定得不到班组职工的敬重、信任和支持。此外，班组长还必
2、需具有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要吃得苦，吃得亏，做到困难面前冲在前，责任来了敢担当。 二、注意实效强化班组学习和教化 要使平安工作由处理事故的被动状态转变为事前预料的主动防范，必需从职工的素养入手，提高职工遵章守纪的自觉性，使党和国家有关平安生产的方针、政策真正落实到个人，成为职工在生产中的自觉行动。班组除长期坚持每周平安学习制度，学习有关平安文件精神、事故通报、平安法律法规外，还要坚持自我总结，分析探讨近段时间工作中还有哪些地方不完善，哪些平安细微环节被忽视，以便在工作中进一步完善和提高；坚持从别人的事故中分析探讨，不断吸取教训，并联系工作实际总结阅历、举
3、一反三，使人人都能娴熟判别异样状况，刚好解除生产故障，将事故隐患歼灭在萌芽状态，从而提高班组整体平安水平。 三、建立健全班组平安管理制度并严格执行，使作业过程规范化、标准化和科学化 （1）建立健全平安生产责任制度。通过建立健全平安生产责任制，明确班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，进而把与平安生产的相关工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统，不断强化班组职工的责随意识。 （2）实行巡回检查制。要求班组职工严格按规定对自己岗位管辖范围定时、定点、定路途、定项目巡回检查，发觉异样状况，刚
4、好实行措施，防止事故的发生。 （3）进一步严格交接班制度。交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，切实把设备运转状况、工艺指标、异样现象及处理结果、存在问题、处理看法，以及生产的原始记录、领导的指示等一一交接清晰，防止因交接班不清晰而危及生产平安。 （4）建立平安技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现平安生产的重要手段。一方面，通过技术练兵使职工娴熟地驾驭操作技能，防止因误操作而引发事故；另一方面要针对事故或发生异样状况实行紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的技术水平和对事故的应变处理实力。 （5）严格各岗位的工作内容、标准及留意事项的监控，让职工心中有数，并干脆和
5、班组经济责任制结合起来，要通过对各种制度的完善和实施，逐步实现作业过程的标准化。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，制约侥幸心理、冒险蛮干的不良现象，有效杜绝“三违”，最大程度地避开事故的发生。 四、强化细微环节管理，完善各项措施 搞好平安工作必需从细微环节入手，强化管理。要仔细开好“班前会”和“班后会”，强调“一把手”的责任，要求职工动手操作之前必需细致想一想：条件是否具备，有什么后果，自己是否对此次操作心中有数，不是很清晰的必需多问一下为什么。岗位内部之间、现场和主控之间必需加强机台的互联保制度，让岗位职工相互提示，人人负责，多层把关，最大限度地避开事故发生。此外，还必需按规定穿戴劳
6、动爱护用品，定时定路途巡回检查危急点、危害点、事故多发点，对于重要操作，应要求相关技术员下达操作指令或工作提示，班长要坚持亲自监督指挥，做到万无一失。 五、营造良好的班组平安文化氛围 “以人为本，平安第一”的指导思想，是建立平安工作长效机制的前提和基础，也是敬重职工基本生存权的详细体现。以人为本，就是要以人为中心，一方面要靠刚性管理，高标准、严要求、勤检查，规范职工行为，加强完成任务的责随意识；另一方面又要敬重人、关切人、理解人，以和谐的情感氛围感化人、关切人、约束人，以有效的方法和嘉奖机制激励人，激发班组全员潜在的主动性、创建性、主动性，努力实现班组平安管理方法科学化、内容规范化、基础工作制
7、度化。班组管理应侧重于柔情管理，须要把握管理的分寸，体现管理的艺术。如对班员的一些不良习惯，担心全行为实行指责和经济惩罚是应当的，但是，为了增加管理的更好效果，班组管理者应当在执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的运用，如让一些具有习惯性担心全行为的职工做自我检查，将违章经过及危害说清晰，促使其自我反思，自觉遵守规章制度，或者让其写保证书，保证以后不再犯类似错误。对于屡教不改或状况严峻者，必需加重惩罚，以防后患。惩处不是目的，关键是要多做劝服教化，时刻进行平安提示，加强事前预防和限制，使担心全行为者知道自己错在哪里，进而变更以前观念，养成良好习惯，把被动管理变为主动自我管理，形成良好的班组平安
8、文化氛围。班组长要在“宽以待人”的同时，严于律己，发挥示范作用，并勇于担当责任，想方法使班组形成一个团结和谐的整体，为班员创建一个美丽、舒适的工作生活环境，确保班员心情安逸、精力充足的去工作，使班组形成一种遵章守纪，争先创优的良好氛围，激励班员为班组荣誉而自觉努力。 六、加强事故预防，实行动态管理 在班组实际生产过程中，应时刻考虑到平安环保，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求来加强事故预防。多作事故预想，就是要预先想到生产或作业过程中可能的危急性，进而实行措施，限制险情，保障平安。实践证明，班组开展事故预想活动是平安工作的重要法宝。班组成员要对本班组管辖范围或担当的作业项目做到明
9、确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，定期演练，防患于未然。对平安生产过程实行动态管理，严格巡回检查，严格限制工艺指标，对生产过程进行全方位的平安跟踪、预料限制，使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。要用科学改变的观点来对待问题，不能一味的凭阅历办事，要充分发挥班员的才智，主动接受各种合理化建议，结合班组的详细状况，制订出实现“平安合格班组”、“百日平安生产无事故”等群众性活动，同心同德搞好班组平安生产。 综上所述，搞好班组平安建设有很多工作要做。作为班组长，应当坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，以身作则，以人为本，从细微环节入手，强化学习
10、和管理，充分调动班员的主动性和创建性，以确保班组平安生产和企业经济效益目标的实现。 夯实平安生产基石确保班组限制未遂事务 班组平安限制未遂是班组平安生产的目标，也是公司平安生产目标实现的基础 班组是公司平安生产的基石，班组的平安目标是限制未遂，只有班组限制好，才能确保公司这座大厦平安稳固。 事故致因理论 要预防和限制事故，使事故损失降低到劳动者可以接受的范围，就必需驾驭事故发生规律，依据规律主动地实行预防措施，才可能有效地削减事故发生，降低事故损失。这种探讨事故发生规律的理论就是事故致因理论。 事故致因理论的探讨是从20世纪初起先的。1936年，美国的海因利希提出了多米诺骨牌理论（图2），并给
11、出了如下规律：死亡（重伤）事故：轻伤事故：无伤事故1：29：300（图1）。 从（图1）中我们可以清晰看到，“无伤事故”累积到肯定数量才会发生“轻伤事故”，“轻伤事故”累积到肯定数量才会发生“死亡（重伤）”。要想不发生“死亡（重伤）”，不发生“轻伤事故”，就必需限制“无伤事故”，也就是我们所说的未遂。这正是要求班组限制未遂的理论依据，也是我们探讨课题的现实意义所在。 未遂及其发生的缘由 未遂是指已发生的威逼人身平安，但未造成人身损害的危急事务，即海因利希事故致因理论中的“无伤事故”。 在海因利希多米诺骨牌理论的基础上，我国的平安专家做了进一步的发展，认为形成事故有以下几种因素，依次为社会环境和
12、管理的欠缺（a1）；人为过失（a2）；人的担心全行为和物的担心全状态（a3）；意外事务（a4）。也就是说，社会环境和管理的欠缺（a1）是事故发生的基础因素，由此引发人的过失（a2），如设计、制造、教化、规章制度等出现问题，于是才形成了人的担心全行为和物的担心全状态（a3），两者综合作用构成意外事务（a4），从而最终导致人员伤亡（a5）。依据这一理论，导致未遂（发生了意外事务（a4），但未导致人员伤亡（a5）发生的缘由是人的担心全行为和物的担心全状态（a3）。 限制未遂的措施 从概率的角度分析，未遂是在前3个事务都发生的状况下才发生的事务，即：p（未遂）=p（a1）p（a2）p（a3）p（a4）
13、。假如消退了事务a3，使a3的发生概率为零，则p（未遂）=0。也此可见，限制未遂的有效措施是设法消退人的担心全行为和物的担心全状态（a3）。当然，担心全行为和担心全状态（a3）不是孤立的，它是以前两个因素为基础的。假如没有社会环境和管理欠缺（a1）为背景，没有人为过失（a2）为前提，就没有担心全行为和担心全状态（a3）的产生。因此，我们还要加强管理。 限制人的担心全行为 职业适应性选择。要选择合格的员工以适应职业的要求。由于工作的类型不同，对员工的要求也不同，尤其是对职业禁忌症应加倍留意。 创建良好的工作环境。首先是良好的人际关系，主动向上的集体精神，这样才能使员工心情安逸地工作，主动主动地相
14、互协作。其次，公司还要关切职工的生活，解决实际困难，并做好职工家属工作，形成重视平安的社会风气，以社会环境来促进工作环境的改善。此外，良好的工作环境还包括平安、舒适、卫生的厂房、车间、设备区。 大力推行标准化作业，编制好“标准化作业指导书”，削减工作的随意性和盲目性，实现工作人员行为可控，工作质量在控的目标。 深化开展危急点分析与限制，加强小型作业现场的平安管理。针对近年来人身平安工作中所暴露的问题，各单位在重视较大范围的停电修试工作现场平安组织、技术措施落实的同时，要特殊重视小型、单一工作现场平安组织、技术措施的落实。 限制物的担心全状态 加大设备更新、改造资金的投入，分轻重缓急，合理利用生
15、产大修改造资金和设备折旧提取资金，逐年有重点地对老、旧、技术水平低、牢靠性差的设备进行改造，确保设备本质平安。 加强全过程管理，严把设计、订货、施工、验收关，要确保国家、行业、公司所制定的技术规程、技术标准、平安规程、反事故措施在设计、订货、施工环节中得到实行，确保新投运的设备平安、牢靠。 落实平安生产责任制，强化生产平安管理 严格落实平安生产责任制，根据“三个百分之百”要求，强化领导职责，把平安责任落实到每个环节和每个员工。 以人为本，以全面提高生产人员综合素养为目的，完善教化培训制度，加大教化培训工作的力度。要注意生产人员的岗前、转岗培训，从思想观念、人员素养、专业技能培训入手，使他们具备完成岗位工作所必需的技能，能够按流程和标准工作。 做好建章建制、整章整制工作，刚好清理、修订、调整现有规章制度，确保规章制度的科学性、系统性、可操作性，确保有章可循。提升规章制度的地位和力度，要依靠规章制度来统领整个平安生产工作。 构建企业平安文化，实现平安管理质的飞跃 企业的平安管理要经过4个阶段，即自然本质阶段、严格监督阶段、独立自主管理阶段、互
