部门年终述职报告十篇

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1、撰写人：_日 期：_部门年终述职报告十篇 部门年终述职报告 篇1 一、班组简介 合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人,大专以上文化程度人。班组中有团员6人,党员人。平均年龄约9岁。班组作业对象主如果车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具气愤与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续年获公司“质量信得过班组”称号，连续年获集团“安全消费优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,c成果也屡次在公司和专业厂获奖。 202X年,班组围

2、绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划施行各项工作的提升活动。 伴着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行施行。 二、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流淌性大，不易控制,为此,班组全月利用业余工夫每月至少2次以上的整顿现场; 制作各种相宜的标语，美化现场环境；施行班组管理板的更新，更具实效性；根据物料的运用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了s模板; 合成线操作区无明确范围,外单位人员

3、易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升 202X年,班组围绕消费能力提升,首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为个工位，对消费现场物流进行了改善,伴着品种的变换，不断对物料定置进行顺应性调整,肯定程度上降低了翻料的浪费工夫，提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产0160台的目标;对班组各工序施行了动作研究,降低动作浪费,年提高消费能力约300台; 为了消费能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究，进行了确认，目前所有装备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储

4、的策划也已完成。通过实验，单台消费工夫约为10分秒,方案如果施行，每天的消费能力将提升40台左右。三、成本控制与改善1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板,施行岗位成本投入产出报表。 制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。 2、消耗控制 班组全年共完成拼厢3743台,成本消耗352377.30元,定额135309.70元,比

5、值为02%，单台消耗362元，单台消费成本比202年3.元下降了0.2元。 对在产品，班组施行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验。3、工作改善 班组全年提出工作改善4条,经班组筛选有52条认可上报,施行47项，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6条,参与率100%.四、产品质量与工艺管理 1、质量管理 班组iso0体系符合率00,sl达标无不合格项目。 一年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。 全年共完成qc成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。 全年无批量

6、性或重大质量质量事故发生。不断深化c在过程管理中的运用,依赖数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在pc运用的基础上,坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例)教育。 部门年终述职报告 篇 尊敬的各位领导、各位同事及家属: 大家晚上好！在此提前祝大家新年快乐,身体健康。 东阳广通作为我们共同的大家庭,一年一度的年终大会，于今天晚上隆重的召开了。我作为油漆部门的主管，能代表油漆部上台发言,感到特别的荣幸。也感到身上所背的担子很重。当然,所谓“有压力,才会有动力”，我很乐意挑起这副担子，并为之负责到底。 一直以来，在各位领导和大家的

7、共同支持与配合下，我为广通的逐步平稳发展付出了一点微薄之功。当然,还有很多不足之处,现在,我将一年来的工作汇报如下：202X年对我们维修行业来说，是不同寻常的一年，各合作单位政策的变动，以及同行业多家多车系4S店的开业等等,都不同程度地让汽车维修市场的竞争变得更加激烈，“有竞争,才会有发展”“所谓狭路相逢，勇者胜”，所以作为部门主管，应提起自己部门的责任。争取在市场竞争中颖脱而出,打造维修行业的广通品牌。 、施工交接检验流程的制定。 年前公司领导和部门经理、各位员工结合多年的经验和工作实际,制定了一份适合我们广通自己的施工规范和交接检验等操作流程,这一系列流程的制定，将有助于提高我们公司的制度

8、规范和良性发展,但在实际应用当中，还没有切实的落到实处,部分员工还不能重视这一系列流程的意义。造成了不按流程操作，施工混乱的局面时常发生。严重打乱了业务经理的工期预算和质量把控。造成重复作业和返修。也让客户产生了埋怨,影响了企业的声誉。 我作为部门的领头人,也存在失职。在新的一年里，我会吸取经验教训和部门里的同事从头做起，一步一步的重新梳理。做得好的发扬,做的不足的地方,改正。真正做到理论和实际相结合，把这一系列流程深刻融入到大家的工作习惯中,习惯成自然。以后大家工作起来，就会顺风顺水,高效、保质、保量的完成全部工作任务。为整个企业做好自己应做的一个环节。 当然这需要部门全体同事的共同配合，只

9、有有了各位同事的鼎力支持和配合，这一系列规程才能有效地实施,在此,谢谢大家。 、车间生产流程的改变: 大部分修车生产经验都是传统的师傅带徒弟，各做各的,但是对于我们这种大型的综合修理企业，就显得有点不科学。 是人员分散,技术等级参差不齐。 是设备不足，大家共用的设备也不能充分得到利用，效率不高。耽误工期,不利于质量和成本的控制。所以，部门在今年对生产车间生产方式做了大的改变，变成了保准的流水线生产。这样做的好处很多,每个人都有自己负责的工序,自己做好自己工序的工作，避免了一个工序，多人插手，质量得不到保证的弊端。哪个环节出了问题,都有直接的负责人，这样每个人都能发挥自己的特长。也可以灵活多变多

10、方面调配，根据每个车的施工范围大小,生产工期要求,适当合理的安排车辆。基本达到，每车都能按时保质保量的完成。 同时，车间的生产设备也得到了充分利用,比如烤漆房固定人员每个工序都完成以后，都把车辆放到待喷区,有专人进行合理安排进出烤房时间,一天烤房的作业量由以前的7、8辆,提升到现在的一天十几辆，烤房闲置率为零，大大提高了生产效率。当然任何好的方式方法，也会存在不足的地方,我也准备对每一个员工，每一道工序都进行考核,控制材料成本。由于每个工序的劳动强度不同，也有员工感觉有些工作安排不合理,这也是我下一步需要跟踪改进的地方，希望大家能多提一些宝贵意见,让我们的生产安排的更科学合理。管理出效益,管理

11、也是生产力,在新的一年里,我会围绕厂里制定的各个流程，再深化每一个工序的细节。对以往的工作做的不足的地方,多做些改进和员工多沟通,广泛听取部门员工的合理建议。配合各业务经理和兄弟部门，做好工期安排,和交接车检验工作。为广通的明天贡献自己的一份力量。 再次谢谢各位领导和同事的鼓励与支持。祝大家新年快乐,身体健康。谢谢！ 部门年终述职报告 篇3 尊敬的各位领导、同志们： 一、工作情况: 做为服务部副经理,我负责分管服务部日常工作、办公室工作、供暖、维修及随队服务工作。一年来，本人比较圆满地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今年年初,生产服务中心退租后柳塔一处公寓,在李家畔新租赁二

12、处公寓,用以安排中心职工住宿。 为此，我能够做到提前着手，提前准备,在搬迁过程中紧盯在现场,与服务部各位领导密切配合,对于新场所的设备、设施进行彻底检查,发现问题及时与有关部门解决，通过一系列的工作,圆满完成了公寓搬迁工作。进入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感责任重大。在月份便开始筹备供暖工作,检修管网，通过一个月的全面检修、保养,提前15天供暖。同时加强日常维修保养,确保设备正常运行。坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生,避免了因小事而出现故障，为供暖工作提供了保障。同时，组织维修班对各场所冬季“三防”设施设备进行了全面检查，排除不安全因素,要求职工杜绝“三违”。同时参与制定了冬季保供暖措

13、施，为各项工作提供了安全保障。随队服务工作是服务部有别于其他单位的一项专门工作，为保证服务质量,我与几名随队服务人员密切配合，能够做到提前进入、提前安排。施工完毕后,会同中心相关部门做好各项收尾工作，一年来没有因安排不到位而影响服务质量。 二、工作中存在的问题: 一是协调平衡工作不太理想。主要表现在有些事情协调不全面，协调不到位,平衡得不尽合理,影响了工作效率;二是管理工作粗放,不够精细,落实不到位，缺乏监督检查的力度。 三、下步工作设想: 1、巩固成果，吸取教训，进一步明确分管场所工作的指导思想,细化职责分工,牢固树立服务思想,为中心做好服务。、掌握特点，总结规律，提高工作水平。 3、增强创

14、新意识，不断提高服务水平。一是继续保证各项工作的有序运转；二是充分发挥沟通、协调作用,积极协调内外、沟通上下;三是进一步做好督促检查工作,深入场所了解落实情况,并及时做好信息反馈;四是做好领导临时交办的各项工作。因时间所限，只做以上汇报，在汇报中可能有许多不当之处，请批评指正。谢谢大家！ 部门年终述职报告篇4 在学校，我承担着毕业班语文教学的工作，同时又担负着学校的后勤管理工作。教学上,我脚踏实地,兢兢业业，努力完成教学各项任务，教学成绩一直位居年级前茅。管理上,我经历了一个由知之不多、缺乏经验，到逐渐适应并能良好发挥管家作用的过程,真可谓有苦也有甜。后勤处工作以服务性为主，虽然复杂、繁琐，但

15、都是学校工作的重要环节,搞好后勤工作,是学校教学工作正常进行的条件。自从我担任后勤主任以来,主要做了以下几个方面的工作:（1）修订并完善了后勤处各项规章制度，并在实际工作中能努力贯彻、实施。 (）根据日常教学、师生生活、设施设备维修等方面的需要，及时做好各种物资的采购、发放、余缺调剂和可回收物资的回收工作。 （3)安排相关人员认真、及时地维护、检修好学校的各项设施、设备。保证全校各项设施、设备正常使用。 (4）及时安排人员外出，做好各种材料的配备采购工作。(5)学校安全工作能常抓不懈。平时在校舍、消防、食品卫生、运动场地、体育器材、水电设施等方面经常组织相关人员进行了认真、彻底的检查,发现问题能及时处理，防患于未然，（6）食堂工作是后勤处的一项重要工作，关系到师生的切身利益,所以一直是我工作的重点，我可以说是竭尽全力、挖空心思在做营养搭配、品种调动等工作，以满足师生的要求。 (7）综合治理工作常抓不懈。学校安全关系到千家万户,关系到社会稳定，责任重于泰山,为此,我一直坚持每日一小查,每周一大查的工作原则，对消防、楼台、灯线、水管、体育器材等设施进行