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1、北大纵横管理咨询公司航材项目组北京航空空材料研研究院岗岗位评价价因素定定义与分分级表1责任因因素1.1风风险控制制的责任任01234因素定义义：指在在不确定定的条件件下，为为保证贸贸易、投投资、科科研、产产品开发发、社会会稳定及及其他项项目顺利利进行，并并维持我我方合法法权益所所担负的的责任，该该责任的的大小以以失败后后损失影影响的大大小作为为判断标标准。无任何风风险。仅有一些些小的风风险。一一旦发生生问题，不不会给航航材院造造成多大大影响。有一定的的风险。一旦发发生问题题，给航航材院所所造成的的影响能能明显感感觉到。有较大的的风险。一旦发发生问题题，会给给航材院院带来较较严重的的损害。有极大
2、风风险。一一旦发生生问题，对对航材院院造成的的影响不不仅不可可挽回，而而且会致致使航材材院经营营危机。052040701.2直直接成本本/费用用控制的的责任51520304012345因素定义义：指在在正常工工作状态态下，因因工作疏疏忽而可可能造成成的成本本、费用用、利息息等额外外损失方方面所承承担的责责任。不可能造造成成本本费用等等方面的的损失。造成较小小的损失失。造成较大大的损失失。造成重大大的损失失。造成不可可估量的的损失。1.3决决策的层层次12345因素定义义：指在在正常的的工作中中需要参参与决策策，其责责任的大大小根据据所参与与决策的的层次高高低作为为判断基基准。工作中常常做一些些
3、小的决决定，一一般不影影响他人人。工作中需需要做一一些大的的决定，只只影响与与自己有有工作关关系的部部分一般般职工。(相当当于班组组长级)工作中需需要做一一些较大大的决策策。(相相当于副副部长/副主任任级) 工作中需需要做一一些大的的决策。(相当当于部长长/主任任级)工作中需需要经常常参加最最高层次次决策。(相当当于副院院长/副副书记以以上级)6121824301.4领领导管理理的责任任01234因素定义义：指在在正常权权力范围围内所拥拥有的正正式领导导管理职职责。其其责任的的大小根根据所领领导管理理人员的的层次进进行判断断。注：一般般管理人人员指的的是职能能部门或或二级核核算单位位中从事事职
4、能管管理的人人员；中中层管理理人员指指的是职职能部门门或二级级核算单单位的负负责人（正正职/副副职）；高层管管理人员员指的是是副院级级以上领领导。不领导管管理任何何人，只只对自己己负责。领导管理理一般管管理人员员、科研研人员、生产人人员或销销售人员员。领导管理理岗位中中有中层层管理人人员。领导管理理岗位中中有部门门第一负负责人。领导管理理岗位中中有高层层管理人人员。051525351.5内内部协调调责任12345因素定义义：指在在正常工工作中，与与内部单单位协调调共同开开展业务务活动所所需要承承担的责责任。其其协调责责任的大大小以协协调结果果对航材材院的影影响程度度作为判判断基准准。不需要与与
5、其他部部门职工工进行工工作协调调，偶尔尔与本部部门的一一般职工工协调。仅与本部部门职工工进行工工作协调调，偶尔尔与其他他部门进进行一些些个人协协调，协协调不力力对航材材院很少少有影响响。与本部门门和其他他部门职职工有密密切的工工作联系系，协调调不力对对航材院院有较少少影响。几乎与航航材院所所有一般般职工有有密切工工作联系系，或与与部分部部门负责责人有工工作协调调的必要要。协调调不力对对航材院院有较大大的影响响。与各部门门的负责责人有密密切的工工作联系系，在工工作中需需要保持持随时联联系和沟沟通，协协调不力力对航材材院有重重大影响响。271522301.6外外部协调调的责任任0123因素定义义：
6、指在在正常工工作中需需要对外外维持密密切工作作关系所所负有的的责任，其其责任大大小以联联系的频频率和重重要性对对航材院院的影响响程度作作为判断断标准。不需要与与外界保保持密切切联系。需要与外外界保持持日常性性、常规规性联系系，联系系的结果果对航材材院有一一定的影影响。需要与外外界发生生特别性性联系，联联系的结结果对航航材院有有较大的的影响。需要与外外部单位位负责人人保持密密切联系系，联系系的结果果往往涉涉及重大大问题或或影响决决策，对对航材院院有重大大影响。01020301.7工工作责任任范围123456因素定义义：指对对工作结结果承担担责任的的范围。以工作作结果对对航材院院影响的的大小作作为
7、判断断责任大大小的基基准。只对自己己的工作作结果负负责。需要对自自己和所所领导管管理者的的工作结结果负责责。对整个工工作组（课课题组/班组）的的工作结结果负责责。对整个部部门（研研究室/职能部部门）的的工作结结果负责责。对航材院院的多个个部门工工作结果果负责。对全航材材院的工工作结果果负责。1015203040501.8组组织人事事的责任任012345因素定义义：指在在正常工工作中，对对人员的的考核、工作分分配、激激励等具具有法定定的权力力。不负有组组织人事事的责任任。对一般班班组（课课题组/班组）的的负责人人具有分分配工作作任务、考核和和激励的的责任。对专业组组的负责责人具有有分配工工作任务
8、务、考核核和激励励的责任任。对部门副副部长/副主任任具有分分配工作作任务、考核和和激励的的责任。对部门部部长/主主任有分分配工作作任务、考核和和激励的的责任。对副院级级领导具具有分配配工作任任务、考考核和激激励的责责任。010152540501.9法法律上的的责任01234因素定义义：指在在正常工工作中需需要拟定定和签署署具有法法律效力力的合同同，并对对合同的的结果负负有相应应的责任任。其责责任的大大小视签签约、拟拟定合同同的重要要性及后后果的严严重性作作为判断断基准。不参与有有关法律律合同(技术协协议)的的制定和和签约。需要拟定定法律合合同条文文，并对对结果负负部分责责任。需要评审审合同，并
9、并对结果果负部分分责任。需要签订订合同，并并对结果果负有部部分责任任。需要审核核和签订订合同，并并对结果果负有全全部责任任。051015202知识技技能因素素2.1最最低学历历要求123456因素定义义：指顺顺利履行行工作职职责所要要求的最最低学历历要求，其其判断基基准按同同等学历历判断。初中及以以下高中、职职业高中中或中专专毕业。大学专科科。大学本科科。硕士。博士。510152025302.2知知识多样样性1234因素定义义：指在在顺利履履行工作作职能时时，学历历学科知知识之外外需要使使用多种种学科、专业领领域的知知识。判判断基准准在于广广博不在在精深。偶尔使用用其他学学科的知知识。较频繁的
10、的使用其其他学科科的一般般知识。频繁地综综合使用用其它学学科的知知识。工作要求求经常变变换专业业领域。51015202.3胜胜任工作作时间12345因素定义义：指具具备工作作所需的的专业知知识的一一般员工工需多长长时间才才能基本本胜任本本职工作作。3个月之之内。3-6个个月。6-122个月。1-2年年。2年以上上。481216202.4工工作复杂杂性12345因素定义义：指在在工作中中履行职职责的复复杂程度度。其判判断基准准根据所所需的判判断、分分析、计计划等水水平而定定。简单的、独自的的工作。只需简单单的提示示即可完完成工作作，不需需计划和和独立判判断。需进行专专门训练练才可胜胜任工作作，但
11、大大部分时时候仅需需一种专专业技术术，偶尔尔需要进进行独立立判断或或计划。工作时需需要运用用多种专专业技能能，经常常做独立立判断和和勰橢橢l$P$捘抿抿拁拁拁拁拁拁拁拁$擂曢T拥拥-拥在复复杂多变变的环境境中灵活活处理工工作程序序化之外外重大的的偶然性性问题。0101525302.6语语言文字字应用能能力1234因素定义义：指工工作所要要求实际际运用语语言文字字知识的的能力。能运用语语言文字字知识，编编写一般般信函、简报、便条、备忘录录和通知知。能较熟练练的运用用语言文文字知识识，编写写汇报文文件，总总结（非非个人）。能熟练运运用语言言文字知知识，编编写航材材院文件件或一般般研究、论证报报告。
12、能非常熟熟练运用用语言文文字知识识，编写写综合性性研究、论证报报告，重重点突出出，条理理清晰。101520252.7外外语知识识0123因素定义义：指工工作所要要求的实实际外语语知识的的水平。判断以以常规使使用的最最低程度度为基准准。不需具备备外语知知识。具备简单单的外语语水平。具备一般般的专业业外语水水平。具备较深深的专业业外语水水平。0510152.8计计算机知知识0123因素定义义：指工工作所要要求的实实际计算算机操作作水平。判断以以常规使使用的最最低程度度为基准准。不需要具具备计算算机操作作能力。需要具备备简单计计算机操操作能力力。需要具备备熟练的的计算机机操作能能力。能使用计计算机开开发工具具软件。0510152.9专专业技术术知识技技能0123因素定义义：指为为顺利履履行工作作职责应应具备的的专业技技术知识识和技能能要求的的程度。工作需要要较浅的的专业技技术知识识和较简简单技能能。工作需要要一般的的专业技技术知识识和简单单技能。工作需要要较深入入专业技技术知识识和一般般技能，该该知识需需较长时时间学习习积累才才可掌握握。工作需要要深入的的专业技技术知识识和熟练练的技能能，该知知识需较较长时间间学习积积累才可可掌握。52535452.100管理知知识技能能0123因素定义义：指为为顺利履履行工作作职责具具备的管管理知识识素质和和能力的的要求。工作简单单，需要要较浅的的
