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1、作业第1题人力资源规划的目的是( )。.人力资源需求预测.人力资源供需平衡人力资源供应预测.人力资源构造平衡您的答案：B题目分数:此题得分:2.2第2题( )在招聘规划中是固然的核心单位，并且由最高管理层决定的招聘总政策需要由此部门来具体实行。.生产部门人力资源部门C.财务部门D.销售部门您的答案:题目分数:2此题得分:2.3第3题有关日本人力资源管理模式的特点描述对的的是（ ).人力资源的全球化引进B硬性管理方式C对抗性的劳资关系重通才、轻专家您的答案：D题目分数:2此题得分:2.4.第题若某人喜欢旅游,就较易觉得其她人同样喜欢旅游,自己喜欢运动便觉得其她人也热爱这一活动,这种现象反映了(
2、）效应。A首应效应B.投射效应C.晕轮效应D偏见效应您的答案:B题目分数:此题得分:5第5题（ )是指公司通过向顾客提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。A.低成本战略B.差别化战略.迅速发展战略D.专一化战略您的答案：B题目分数：2此题得分:206.第6题员工招聘的途径重要有( )A.公司内部B.公司外部C.内部与外部D.两者都不是您的答案:C题目分数:2此题得分：2.0.第题下列何种状况公司可以解除劳动合同（ ).在试用期间,发现员工不符合录取条件女工在怀孕、生育和哺乳期间C.因工伤残,因病或非因工伤在规定的医疗期限内的D.员工家庭遇到严重的自然灾害和严重的以外灾害您的答案:A题目
3、分数:2此题得分:2.08.第8题（ ）是根据实际工作需要,并兼顾个人的需要，科学、系统化地进行职位的合理配备,以满足公司正常运营的需要。.组织设计B.组织构造设计C.职位分析D.职位设计您的答案:B题目分数:2此题得分:0.09.第9题（ ）是减少命令链,对控制的跨度不加限制，取消了多种职能部门,代之以授权的团队。A机械组织B虚拟组织C.网络组织D无边界组织您的答案:题目分数:此题得分：2.010.第10题下列属于关系型员工的鼓励技巧的是( ）A别试图告诉她们怎么做.给她们机会,充足地和她人分享感受C肯定她们的思考能力,对她们的分析表达爱好D.多给她们出注意、想措施您的答案:B题目分数：2此
4、题得分：21.第11题下列所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是（ ).辞职B.被动型在职失业C.死亡D退休您的答案:B题目分数：2此题得分:2.2第12题中小公司应当在普遍提高公司员工素质的基本上,重点做好管理人员和( ）培训,以满足中小公司发展的需要。A.技术人员B.营销人员.业务骨干D研发人员您的答案:题目分数:2此题得分:2.01.第13题人力资源战略规划之短期规划一般是指（ )个月至个月3个月至6个月.年至3年.1年左右您的答案:题目分数:2此题得分:2.014.第4题根据招聘筹划对录取人员的质量和数量进行评价的过程叫做()。A.录取人员评估B.招聘评估C招聘质量评估招聘成本评估您的答
5、案：题目分数：2此题得分：2.015.第1题员工培训的战略原则指的是公司培训要服从或服务于公司的整体（ )。.竞争战略B发展战略C.低成本战略D产品差别战略您的答案：B题目分数:2此题得分:2016.第16题有关平衡记分卡法的缺陷描述对的的是( )A.工作的计量更为精确B综合性强C容易发生短期行为D.没有把其她重要的利益有关者的利益考虑在内您的答案:D题目分数:2此题得分:2.17.第17题目的管理过程中最重要的阶段是( ).有效目的的设立.目的的执行.过程检查.自我调节您的答案:A题目分数:2此题得分:2.08第18题有关日本人力资源管理模式的特点描述对的的是（ ）A.人力资源的全球化引进.
6、硬性管理方式.对抗性的劳资关系.重通才、轻专家您的答案：D题目分数:2此题得分:2019.第1题人力资源管理者所要面临的重要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目的中达到( ）的最大化。.人力资源效益B.整体效益.个体效益.管理效益您的答案：题目分数:2此题得分：2020.第0题运用德菲尔法进行人力资源需求预测时，各专家应采用（ )方式独立自主作出自己的预测。匿名B.公开C.商讨D.隐蔽您的答案:题目分数:2此题得分：.0.第1题（ ）是指管理者过多地依赖被管理者近期的体现对她人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一种人的所有历史和一贯体现的一种现象。.首应效应.投射效应晕轮效应D.近因效应您
7、的答案:D题目分数:2此题得分:22.第2题青年员工的鼓励需要中最重要的是（ ).物质鼓励B精神鼓励C.股权鼓励D多种福利、保险您的答案:A题目分数:2此题得分:2.023第23题下列属于指挥型员工的鼓励技巧的是（ ）A.别试图告诉她们怎么做B.给她们机会，充足地和她人分享感受C.肯定她们的思考能力，对她们的分析表达爱好D.多给她们出注意、想措施您的答案：A题目分数：2此题得分:2.02.第24题下列属于固定薪酬的是( ）A股票期权.受限股票C.绩效奖励筹划D.在职消费您的答案:D题目分数:此题得分：.2.第25题组织发展的( )是指减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,增进信息
8、的传递与沟通。.小型化B弹性化虚拟化D.扁平化您的答案:题目分数:2此题得分:.02第题公司获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是( )。A.广告B.校园招聘.就业服务机构D.海外招聘您的答案：题目分数：2此题得分:.27.第7题( )是人们选择和发展自己的职业时所环绕的中心。.职业B职业生涯C职业锚D职业设计您的答案：C题目分数:2此题得分：20第2题（ )可以消除员工对长时间固定一种岗位或工种所产生的厌烦情绪。A.工作轮换B.工作丰富化C工作多样化D工作扩大化您的答案:A题目分数:此题得分:029.第9题日本公司管理中最突出、也最有争议的政策是( )A.终身雇佣制B年功序列工资制.
9、公司内工会.温情主义的管理方式您的答案:A题目分数:2此题得分:2030.第3题培训需求的层次分析中,( ）是分析各个职位的工作任务,各项工作任务要达到的原则,以及成功完毕这些任务所必需的知识、技能和态度。.工作分析.人员分析C.组织分析D管理分析您的答案：A题目分数：2此题得分:031第3题下列有关薪酬长处的描述属于职位薪酬的是( )A.实现了真正意义上的同工同酬.有助于高度参与型管理风格的形成C有助于职位轮换D.有助于组织构造的扁平化您的答案:A题目分数:2此题得分:2.032第2题公司管理人员应常常分析公司劳动关系形式，理解员工情绪,预见也许发生和存在的问题，及时加以沟通并解决,而不能等
10、到矛盾已经激化才去解决。反映理解决劳动关系的( )原则。A.协商解决争议兼顾各方利益C以避免为主D.以法律为准绳您的答案：C题目分数：此题得分:.3.第3题（ )就是在公司培训需求调查的基本上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析措施和技术对公司及其成员在知识、技能、目的等方面进行系统分析,以拟定与否需要培训，以及培训的内容。A.培训措施分析.培训内容分析C.培训需求分析D.培训成果分析您的答案：C题目分数:2此题得分:34第44题下列属于可变薪酬的是( )A.基本工资B.虚拟股票.津贴.福利您的答案:题目分数:2此题得分:2.035第45题下列属于成果考核法的是（ ).对偶比较法.全视角考核
11、法C.层次分析法D.平衡记分卡法您的答案:C题目分数:2此题得分：03.第4题在管理活动中,如果劳动成果等于劳动耗费,则视为( ）A.负效益B.正效益C.零效益D无效益您的答案:题目分数:2此题得分：2.07第47题职业生涯规划的核心是( )。A.职业生涯路线的选择B职业生涯目的的设定C.职业生涯机会的评估D.职业生涯评估与回馈您的答案:题目分数：2此题得分:2.08第8题下列属于公司初创阶段鼓励模式的是( )A.短期鼓励为主B.股权鼓励C员工普遍持股D.技术创新鼓励您的答案:题目分数:2此题得分：2.39第9题在绩效考核主体选择方面,同事考核的长处或缺陷是（ ）A对考核内容比较熟悉.易高估自
12、己C.接触频繁,更加客观全面D.利于管理的民主化您的答案:C题目分数:2此题得分:2.40.第50题沙因的职业锥体模型中的向内发展指得是( )。A向核心集团靠拢B提高C.部门转换.降职您的答案：A题目分数:2此题得分：.04.第33题员工鼓励的手段重要涉及( )A.奖惩鼓励B.特殊鼓励C.静态鼓励D.动态鼓励E.一般鼓励您的答案:A,B,题目分数：2此题得分:.02第34题设立招聘原则时,最合理的措施是将资格规定分为如下几类( )。A.必备条件B.择优条件C.任选条件D.限制条件E.参与条件您的答案:A,题目分数：2此题得分:2.04.第5题按培训的目的划分培训方式有( )。A.过渡性教育培训B.知识更新培训C.提高业务能力培训D.专业人才培训E人员晋升培训您的答案：,，D题目分数:2此题得分：.04.第6题知识经济的特性重要涉及( )A科学和技术的研究开发日益成为知识经济的重要基本B.信息和通信技术在知识经济发展过程中处在中心地位C.服务业扮演了重要角色D.人力素质和技能成为实现知识经济的先决条件.增进发展
