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1、2021年受入整理班组工作总结 2021年，在领导正确率领下，不论从班组的绩效还是班组建设方面全部取得了丰厚的结果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容和后来的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组组员的凝聚力。充足利用例会和班前班后会，传达企业的创业发展方向，使班组组员真正领会到企业的发展要求、前景和目标，努力向新的方向前进。2、主动参与单位组织的各项培训。因为班组长的责任直接影响职员的工作绩效，所以，在10年的班组建设中我首先强化本身的带头作用。加强班组组员的培训和学习，同时增加班组组员团体学习的机会，使她们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充足
2、利用天天安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸收经验，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检验力度，完善了岗位责任制，发觉问题立即通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了10年的安全生产。三、班组职员叉车技能技术管理得到加强。主动配合安全管理部门对车量的检验，并强化叉车技能的培训，使叉车技能在一次次考评中合格率大大提升，安全隐患现象得到很好控制。四、现场管理得到改进。制订了现场管理区域划分制，并在工作过程中认真实施，宣传落实“6s”活动，并认真组织实施，使现场负责区域得到很大的改进。五、个人存在问题：1、日常的工作计划想法不够全方面。因为工作
3、的繁杂，在天天的工作中，有一部分全部是全部是以自己经验，进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这么来处理。首先在天天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是立即和相关部门进行沟通，方便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有很特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作计划。2、在日常仍有时出现部署工作后，没有检验、落实，甚至没有进行考评，影响了工作的主动性。所以，在以后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终。3、即使已经在企业工作了多年，但感觉仍没有学会充足利用下属。这一点可能和本人多年的工作习惯和工作作风相关。我应该把部分
4、工作让职员去处理，应该多给职员部分锻炼的机会，提升班组职员工作的主动性和主动性。为切实抓好2021年班组组员的工作，我将按以下多个方面进行开展工作：1、继续坚持“安全生产，预防为主”的方针，严格根据标准作业的要求进行操作。全方面落实安全生产责任制，关键抓好班组管理。继续坚持每七天一次的班组车辆安全大检验，对班组每台叉车存在的安全隐患仔细排查，发觉问题立刻处理。对查出的安全隐患，看成事故对待，根据事故三不放过的标准进行处理。小事看成大事抓，把事故消亡在萌芽之中。2、认真落实企业下达的生产任务。依据每个职员个人情况，制订最好用人方案，确保正常生产人员的配置。3、主动做好现场管理，强化“6s”管理，将“6s”管理制度化，规范化，每星期对班组组员进行不低于二次的检验，将检验结果进行班组内部通报。4、加强本身学习，并认真重视岗位培训5、做好环境保护工作。将班组及其班组负责区域环境卫生进行严格严查，净化工作环境。总而言之，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动配合企业搞好各项活动，全方面完成企业交给的各项任务，为企业带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的职员队伍。为创立一只卓越班组共同努力！搜集和整理，感谢原作者。
