安防监控系统工程总结报告0125

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1、安防监控系统总结报告、工程概况1.1 工程施工范围根据要求，贵州华视达科技有限公司安防监控系统工程建设包括以下系统的全套 设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系统深化设计，设备材料供货，相关软 件、备品备件、管线桥架预埋及线缆敷设施工、系统安装、调试、测试设备、维护工 具、用户培训、验收及售后服务等。综合布线系统安防监控系统机房工程系统计算机网络及网络安全系统车牌抓拍系统大屏拼接显示系统电子巡更系统周界防范报警系统1.2 工程 实施的主要技术标准和规范本项目所涉及的技术标准和规范（含设计标准依据、产品标准和规范、工程标准 和规范、验收标准和规范等）主要包含：智能建筑设计标准 GB/T503

2、14-2000 建筑智能化系统工程设计标准 DBJ13-32-2000 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 安全防范系统验收规则 GA308-2001 民用闭路监视系统工程技术规范 GB50198-94 安全防范工程程序与要求 GA/T75-94 电子计算机机房设计规范 GB50174-93 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000 智能建筑工程质量验收规范有线电视系统工程技术规范 GB50200-94 有线电视广播系统工程技术规范 GY/T106-1999 招标文件 BJJS-2015-155 贵州华视达科技有限公司安防监控系统工程图纸及安防监控

3、系统设计要求本公司施工组织要求1.3 系统建设目标本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。 其建设主要目标：提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。 提供建筑的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现 代化管理水平，降低运行成本。1.4 工程管理目标我公司将建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施 工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进 度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过 程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面：安全目标：杜绝死亡、重伤、泄

4、密事故。 质量要求：一次性验收合格，通过必须的政府部门验收 质量目标：达到建筑安防监控系统系统工程要求：达到国家现行合格标准。 工期目标：保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前 完成正式交付使用。1.5 本工程的特点、重点与难点子系统多，集成难度大 本工程的子系统多，使用设备材料种类繁多，各子系统由诸多厂商生产，其功能 特点各不相同但又联系紧密，还必须对上述子系统进行试运行，使其达到最佳的综合 性能，这就对系统集成商的实力和经验提出了很高要求。施工配合工序多 本工程要和土建工程、 装修工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合， 部分系统又必须预留接口与电力、广电等部门配合

5、，且日后装修、使用管理需求密不 可分。因此，构成全过程、全方位的配合关系极其重要。工程质量要求高贵州华视达科技有限公司安防监控系统工程建设是大型综合性工程，配置了大量 安防监控系统设备，安装质量应达到国家标准和规范，因此，在工程的管理和施工质 量上具有较高的要求。使用功能多本次工程构成复杂、线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性， 整个系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须有条理按主次的 步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未 来良好的具体应用。系统实施工期紧按工程建设正常规律，本工程应属较大的安防监控系统项目，不仅要密切配合其

6、 他工种的施工进度，而且在其他项目完成之后还必须对系统使用管理者进行一段时间 的培训交接及其他服务，所以本工程实施工期紧，对工程实施档案管理、工程实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。实用性要求高 本工程和用户的日常工作、安全密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考 虑用户的具体使用需求。售后服务响应和解决问题的时间要求高后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护 条件。第2 章 项目管理机构配备情况2.1 项目管理机构项目管理机构人员构成见 商务资质部分 相关内容。 项目管理机构主要成员工作职责：项目经理： 具有大中型安防监控系统系统工程项目的管理与实施

7、经验，监督整个工程项目的 实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各 种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术负责人： 具有大中型安防监控系统系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面， 负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工 程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。质量管理员 ： 要求熟悉安防监控系统系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关 技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。材料管理员 ：要求熟悉工程所需的材料、 设备规格， 负责材料、设备的进出库管理和库存管理， 保证库存设备的完整。

8、安全管理员 ： 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。2.2管理流程2.2.1 施工管理流程图1財斜组1交1计划b丨工地貶施工安施工工f能工质系项莒取方签合同附由认ft&*督收2.2.2 施工图设计审核流程所有图纸由设计组负责人（罗胤铨）提供给技术负责人（兰应），由技术负责人 组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理（雷炀恒）审批。完成的图纸应包括：图纸目录 图纸设计说明 设备清单及目录 系统图 平面图详细施工图相关工种施工图设计配合备忘录图纸的审核流程图223 施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施

9、工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理（兰应）、设计人员（罗胤铨）、 项目经理（雷炀恒）会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图2.2.4 设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和 业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目 部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图225 验收流程1、隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而 无法进行复查的工程部位。例如，综合布线工程安装中的埋设线管、直埋电缆、接地 极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设

10、单位代表进行隐蔽工程检查验 收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、 改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立 即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。2、分项工程验收工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和顾 问进行分项工程验收。综合布线安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、 规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录， 归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。3、完工验收工程完工验收是对综合布线工程安装、企业生产、技术活动成果，进

11、行一次综合 性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此， 在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发 现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小， 分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家 规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不 能验收和交付使用。验收流程图填工作/工程验收申请表发出整改通知表发出整改通知表填验收报告表2.2.6 竣工验收文件资料内容1 工程合同技术文件；2 竣工图纸：1）设计说明；2）各子系统系统图；3）设备布置及管

12、线平面图；4）相关监控设备电气接线图；5）中央控制室设备布置图；6）设备清单；7）各系统点表等。3 系统设备产品说明书；4 系统技术、操作和维护手册；5 设备及系统测试记录：1）设备测试记录；2）系统功能检查及测试记录；3）系统联动功能测试记录。6 其他文件：1）工程实施及质量控制记录；2）相关工程质量事故报告表。 必要时各子系统可分别进行验收，验收时应作好验收记录，签署验收意见。2.2.7 完工验收及其文件依据每一个新建的安防监控系统工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成， 主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用 要求，即可及时组织完工验收。安装工程

13、仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项 工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可 由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。工程安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括：1、分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。2、设备清单：设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和 专用工具。3、工程竣工图：在施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位 的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施 工单位附上施工说明，作为

14、竣工图。4、设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验 调整记录等。5、隐蔽工程记录： 隐蔽工程记录须有建设单位签证。6、质量检验和评定表： 施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。7、调试报告： 对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。8、整改记录： 设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。9、情况说明： 合理化建议和材料代用说明与签证。10、未完工程的明细表 少量允许的未完工程需列表说明228 项目的管理实施228.1总体实施流程228.2 组团细化实施流程组 团 施 工图 分 析单 体调 试不可行不合格总体 管 线 敷设*设 备安装整 体调 试中 心 设 备 安装总 体评 估体参 考运 行维 护2.3规章制度2.3.1 协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必 须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员2.3.2 合同与资料管理制