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1、经理候选人优秀事迹材料 去年的7月份，铁路项目是企业的焦点。多年修建高速铁路的梦想马上实现。企业内部众多项目经理均跃跃欲试，经企业多方考察，最终在众多候选人中脱颖而出，被企业任命为三分部经理。在铁路工期紧、任务重、标准高的情况下，她不负重望，勇挑重担，她以顽强的拼搏和扎实管理功底，迎难而上，取得了施工生产一个又一个阶段性的结果。在企业开展的“大干120天劳动竞赛”第一战役评选中荣获第一名，并在业主开展的质量信誉评价和综合业绩评定中为企业增添了光彩。她作为*经理候选人，现将事迹材料汇报以下：一、率先垂范打造优异团体“火车跑的快，全靠车头带”。她首先从本身做起，以身作则，勇挑重担。其次抓班子建设，
2、统一思想，提升认识，以高度的政治责任感和社会责任感，团结率领参战职员高效、优质、安全的建设铁路。她到处严格要求自己，她要求大家做的，她首先带头去做，在她的率领和影响下，班子团结，各部门保障有力，职员士气高涨，分部下下形成了政通人合的好局面。进点之初，建摊安点工作千头万绪，她紧紧围绕以经济效益为中心，狠抓管理、促效率、促生产，开工前的准备工作做到了既快又好。但因为受业主和地方政府客观原因的制约，征地拆迁工作迟迟无法展开，造成无法正常开工。看在眼里，急在心上，她不等不靠，迎难而上，努努力争取取工程早日全方面开工。首先主动地协调和业主、政府等方面的关系，以达成处理问题的共识，首先深入现场处理征地拆迁
3、工作。为此，她还主动分管一段作为自己的责任区，把铁路建设的紧迫性和主要性向地方政府和村民进行宣传，同时，动之以情，晓之以理，采取全天候跟踪的措施，落实征地拆迁工作。她的工作态度和工作精神使政府和村民深受感动。一份耕耘，一份收获，在短短的时间内征地拆迁工作有了突破性的进展，创下了i标第一个开工的好成绩，取得了企业的高度赞扬。工作中她有一句口头禅：“干就要干好”。作为项目经理她经常这么告诫自己，到处以一名党员的标准严格要求自己。为了节省资金，降低支出，控制成本，增加效益，她严于管理，精打细算，数次召开领导班子会议，建立建全各项规章制度，在遵章守制上更是身体力行，为广大职员做表率。工作中，她自觉带头
4、严格实施廉洁自律十二条，认真落实“三重一大”的要求，实施民主管理，科学决议，坚持“谁主管，谁负责”的标准，重视做好管人、管物、管财，人员的教育监督工作。在管人方面，从关心爱惜的角度出发，严格要求各部室责任人在工程建设、工程结算和对外交往要保持清醒的头脑，切实做到拒腐防变；在管物方面，要求物机要货比三家，落实竞价采购，严把多种材料的单价和质量，加强对协作队伍周转材料使用管理，预防财产的流失；在管财方面，制订协作队结算台账，结算单必需由各部门签认后，方可进行工程结算，在结算过程中，严格实施党政会签制度，根据党风廉政责任制的要求严格要求职员，强调全员增强服务意识，杜绝了“吃、拿、要、”现象。经过对管
5、人、管物、管财等关键岗位人员的引导和教育，团体的整体素质得到提升，提升了干部遵纪遵法的自觉性，确保了项目部工作的顺利开展。二、围绕施工关键，狠抓项目管理铁路工期紧、任务重、标准高。工程一开工，她就明确提出“高标准、高速度、高质量”的建好铁路，是我们的神圣职责。为提升效益，创优质工程，她依据工程的实际情况，制订科学合理的施工方案，加紧施工进度，利用激励机制，调动广大职员增加节省的主动性，组织工程技术开展技术攻关，不停采取新技术、新工艺，提升工作效率、工作质量。严格施工现场管理，她常常不分昼夜深入工地，检验人员在岗、工程质量、文明施工等情况，发觉问题，现场处理，当初能办的当场拍板，当日能办的事，绝
6、不许可拖到第二天。同时，重视日常检验，由她亲自牵头，其它领导和相关部门责任人组成检验组，进行不定时的检验，发觉问题立即处理。为了更加好的控制工程质量，采取夜间巡查方法，每晚有一名领导带队，率领巡查小组组员，对夜间施工队的施工情况进行检验，监督施工队规范施工，文明施工。再次是加大奖励制度，依据管理措施对应对突出的给奖励，做到管理日常化、严格化。为了深入调动施工队和职员的主动性，依据工程进展情况，设置形象进度奖，大大的促进了工程的整体进度。截止现在已完成。为了铁路建设，她付出了太多太多，因为她患有糖尿病，天天全部要吃药打针，她克服了常人极难克服的困难，她就是这么，顶住工期紧、任务重等多种压力，勇往直前，去迎接一个又一个挑战。关心她的人，常常提醒她，要保重身体，多休息一下，她总是笑笑说：“就是脱层皮，也要把工作干好。”
