铁运公司2012年精神文明自检报告

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1、铁运公司 2012 年度精神文明自检报告铁运公司 xx 厂担负着 x 钢 x 公里铁路线路， x 组单开道岔、 x 组复式交分道岔、 x 组交叉渡线道岔， x 座桥涵的点检维护和事故、故障的抢修任务。 2012年以来，铁运 xx 厂紧紧围绕“修路、育人、共铸铁军魂”的精神文明创 建工作思路，以实现铁路线路“七化”目标为主要抓手，统一思想，凝聚合力， 多方面搭建平台，多角度调动干部职工的积极性和创造性，整体推进精神文明 创建工作，为企业克服各时期生产经营面临的困难，全面完成生产经营任务， 起到了积极的推动作用。一、各项指标完成情况全年实现收入x万元，完成年计划的X%,比上年提高了 x%。其中：铁

2、路维护 费收入 x 万元，事故费收入 x 万元，废钢铁收入 x 万元，其他收入 x 万元。实 现了 xx 厂及劳务单位人身和路外责任事故为零的目标。同时，安全防火工作实 现各类火灾事故为零；计划生育、综合治理等各项工作均完成指标。 二、主要工作成绩（一）实施“七化”举措，大力推进 x 钢铁路线路整体升级。 今年以来，铁运公司 xx 厂针对维修费用逐年削减、材料及人工成本居高不下， 企业人员逐年递减、保运保产压力不断增大等现实矛盾和困难，从 x 钢改革发 展的大局出发，着眼于“前瞻性、科学性、可操作性”原则，确立并实施了 “七化”目标。其具体内容是：安全生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨 重型

3、化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机 化。一年来，经过全体干部职工的艰苦努力，“七化”目标已初具规模，整体效应初步显现 1、安全保运成效显著。全面规范和梳理三级安全规章制度体系，完善细化了以 岗位安全作业指导书、 xx 厂相关方安全管理规定为主要内容的安全标准化 管理模式，通过了 x 钢集团年度安全标准化一级评审验收。创新“预防式养护” 管理工作，变以往的被动式“事后维修”为超前性“主动控制”，提高了查找 解决线路设备隐患能力。全年共查找设备隐患 x 处，排查整改各类安全隐患 x 项。全年发生各类设备故障较 2009年同期下降了 x%较2011年同期下降了 x%。2

4、、维修管理日趋科学。通过自行研制和开发，在冶金工矿企业首创了“铁路维护管控软件” （ERP，全面推行了铁路维修管控系统，实现了对维修人工、物料投入的实时监控与科学统计、合理匹配铁路维修资源等现代化管理。生产周 转物资全部实现微机联网管理，达到帐、物、卡三统一。使 x 钢铁路线路的点 检维护管理水平不断提高，日趋科学化、规范化。3、 线岔改造逐步升级。先后完成了环市、矿渣、西区等线路x公里x kg向x kg轨型升级改造；利用大修项目及劳务作业，淘汰了25处43 kg老旧道岔；通过对冷轧新场、矿渣 2 号桥、黄岭子等重点区域 11 处重载、公铁交叉橡胶道口进 行混凝土整铸铺面的更换，降低了人工维修

5、费 x%以上并延长了道口的使用寿 命；为大幅降低木枕材料成本，通过与北京铁道科技设计院等多方联系合作， 在国内首创 xkg/m 钢轨 7号单开混凝土岔枕道岔，已于 10 月份一次性预铺成功。（二）深入开展思想道德教育活动，引导干部职工树立正确的职业观和道德观。 一年来，铁运公司 xx 厂坚持以人为本，分层次、有针对性地开展了思想道德教 育，使干部职工的工作责任心和主人翁意识得到较大提高。1 、以增强责任意识为重点，开展全员教育讨论活动。组织全体干部职工深入开 展了“如何增强工作责任心、提高工作执行力”教育讨论活动，围绕如何在本 职岗位上尽职尽责，如何及时有效贯彻落实上级指令，如何实现贯章贯制常

6、态 化，如何保证集中保运和“安全畅通”工作目标实现等四个专题进行讨论。编 发了执行力源于责任心宣传教育提纲，查找出责任意识较差、执行力不强 等 x 多个现实问题，并征集岗位格言 x 多条，制作成宣传板下发到各基层车间。 教育讨论使干部职工深刻认识到，没有责任心的职工是不合格的职工；增强工 作责任心要从我做起，在本职岗位上尽职尽责；提高工作执行力重在落实，严 格贯章贯制，做到令行禁止。2、以加强思想建设和执行力为重点，开展两级领导班子学习教育活动。两级领 导班子中心组坚持集体学习研讨和个人自学相结合，每月不少于 x 次集体学习 时间，成员出席率达到X%厂党委持续开办“先锋论坛”，班子成员亲自撰写

7、 学习的心得体会，分别在厂月例会和联系点党支部上党课，收到了较好的效果。 为切实推进不同阶段的重点工作，由厂党委牵头，成立了五个综合检查组，分 别由厂领导带队深入基层发现和解决实际问题，每周至少 2 次以上。明确检查 项目，量化指标和督导内容，每周将检查中发现的主要问题、建议、考核处理 意见及整改措施汇总上报。共查找基层各类问题 X 项，厂领导组织各部门进行 具体分解，逐项整改落实。3、以深化反腐倡廉为重点，开展党员干部和“三管六外”人员教育活动。以 中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从 业若干规定、关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的 意见为主要内容

8、，认真执行领导干部个人重大事项申报制度，有 X 人次对个 人工作和生活中的重大事项向厂纪委做出了书面申报。充实完善了全体干部和 三管人员共 x 人的电子“廉洁档案”；开办 xx 厂廉洁文化网页，大力宣传勤政 廉政典型事迹。根据工作特点倡导党员领导人员廉洁勤政“五要”，形成了全 厂党员的总体承诺。大力开展反物料流失教育活动。一是进一步完善 xx 厂物资管理办法和废 旧物资管理办法等管理制度，严格执行三级审批程序；二是以定期检查和不 定期抽查等方式对各种备件消耗使用情况进行跟踪；三是加大反物料流失的宣 传和教育工作力度，组织职工反复学习鞍山钢铁集团公司（钢政发 20103 号） 对侵害企业利益的职

9、工解除劳动合同的规定和职工盗窃行为及被盗价值 认定办法，在主观上牢固建立反物料流失的“高压线”。（三）加大科技创新力度，提升 x 钢铁路线路维修的科技化水平。 一年来，组织管理技术人员围绕攻“七化”、解决铁路设备季节性病害、推广 新技术等实际课题，开展“立题攻关”项目承包。由技术骨干组成砼岔枕课题 攻关小组，大力开展职工自主管理、现代化管理创新工作。年内申报的“ xkg/m 钢轨整铸轨撑垫板”获得国家专利；“ xkg/m 小半径曲线护轨可调整”、“曲 线简易拨道法”分获 x 钢专有技术；“降低危及行车安全事故率”荣获辽宁省QC质量管理活动一等奖；提高养路效率，保障运输畅通论文，获全国 2012

10、 年度冶金企业优秀论文三等奖，并收录在中国金属学会冶金运输分会论文集 中；“x道岔尖轨外两侧增设防道岔横向移动固定保护装置”获铁运公司青年 科技攻关成果二等奖。年初设立的 25 项“立题攻关”项目基本设计完成。申报 x 钢合理化建议 5 项、 自主管理成果立项 x 项、现代化管理成果 x 项；组织职工征集合理化建议 x 项， 其中， x 项在集团公司和铁运公司获奖。总结推广先进操作法 2 个，其中五 步曲线拨道法被评为 x 钢先进操作法 此外，铁路桥涵设备管理手册已于 2012年10月正式出版，填补了 x 钢铁 路桥涵管理的空白。（四）大力弘扬“郭明义精神”，选树先进典型，持续打造维修服务品牌

11、。 根据集团公司推进职工岗位道德行为规范和关于开展“学习郭明义 做 高素质 x 钢人”员工职业化宣传教育活动的通知的精神，铁运 xx 厂党委结合 保运保产中心工作的实际，集中宣传了一批 xx 厂优秀党员典型。连续在 x 钢 日报二版刊发了“严格管理的品牌典型”徐慧、“爱岗敬业品牌典 型”顾延双、“一名基层党支书的 12 年助学路”樊祥明、“科技当先 锋 工作创一流”李作运的先进事迹；在 3 月 15 日北方晨报 B03 版刊 发了离休老干部陆芝生关心社区建设的事迹。召开了纪念建党 91 周年大会，表 彰了 x 名优秀共产党员标兵；其中，徐慧同志被铁运公司授予优秀共产党员标 兵称号。在持续开展培

12、育品牌、发展品牌、宣传品牌、打造品牌过程中，厂党委充分发 挥党组织的工作优势和党员的先锋模范作用，组织党员开展创先争优主题实践 活动和组织创建“共产党员工程”活动。先后制定实施了攻“七化”、创“三 优”，“千里铁路党旗红，岗位奉献当先锋”等活动载体，激励党员干部带头 争创优质线路、优质项目、优质品牌。采取厂党委总体设计、基层党支部分解 实施、有关部门共同推进的活动模式，促进党建优势与中心工作融为一体。一 年来，通过集中开展保运保产攻坚战，共更换普枕 x 根、岔枕 x 立、混凝土枕 x 根、重轨 x 吨；按轻重缓急集中解决线路爬行、水泡、冻害、道床板结、超 期服役桥涵、老旧型号道岔等 x 处线路

13、季节性病害，使线路质量状态大幅提升。3月5日，组织“ xx厂郭明义爱心联队”参加了由鞍山市委宣传部、x钢党委 宣传部和矿业公司联合举办的“郭明义爱心团队学雷锋大型奉献活动”。厂党 委书记袁晖、职工曾焱率先在现场献血。此外，上报了 2 篇学习郭明义党建课 题论文。（四）千方百计拓展渠道，为公司降本增效作贡献。今年以来，针对 x 钢生产经营形势异常严峻，降本增效压力增大的实际，开展 了与冶金同行企业全面对标活动，查找制约成本的关键环节，做出“共性”与“个性”分析，分解落实整改措施。结合实际制定预算管理、成本管理考核办 法，每月下发生产计划，定期开展厂及车间两级经济活动分析，严格控制成本 指标，实行

14、动态考核，保证预算的准确度和及时性。在实际工作中，各单位广 开降本增效渠道。根据维修计划合理匹配材料、备件费用，保证各项修程的物 料科学投入与及时供应。一年来，铁运 xx 厂加大自修工程份额，组织了 x 次大规模的换枕换轨自修战役， 节省人工成本 x 万；应用叉心焊补修复技术焊补岔心 x 台，降低成本 x 多万； 挑选利旧 xkg 重轨 x 多吨，创效 x 万；回收废钢铁 x 余吨，其中置换钢轨 x 余 吨，降低成本 x 余万；钢轨调边使用、道岔打磨、轨距杆修复等措施，降低维 修成本费用 x 万。同时，通过机具设备的包保维护、优化物料运输方式、将能 源指标分解落实、取消 x 处小锅炉、安装太阳

15、能洗浴等措施，全年能耗费用降 低x%以上。通过效能监察立项7项，综合创效x万元。（五）提升职工技术素质，大力开展“岗位后续人才工程”。 围绕实施“岗位后续人才工程”，全面开展了“创建学习型企业，争做技能型 职工”活动，结合实际建立完善鼓励职工学技术、练技能的激励机制。充分利用内外培训资源，开展全员岗位技术培训、技术练兵和技术竞赛，使干部职工 适应人员整合、装备更新、管理升级等现实要求，全面提高了职工独立操作、 解决现场实际问题的能力。一年来， xx 厂举办干部培训班 x 期 ，培训 x 人次，举办职工培训班 x 期，培训x人次；建立“导师带徒” X对；评选拔尖人才x人，岗位带头人x人；有x名管

16、理人员晋级中、高级职称；主体线路工分别有 x 人和 x 人通过中、高级工 鉴定，持证上岗率达到了 x%。尤其是在x钢技术大赛中，我厂选手包揽了技 术状元、能手前 x 名的好成绩。目前，一批年轻职工已经走上班组长岗位，成 为点检维修的骨干力量。（六）构建和谐企业，保持职工队伍稳定。 持续深入地组织开展“三提高、三应对”大讨论和不同时期的形势任务教育， 统一了干部职工的思想认识。通过召开综合研讨会、专题研讨会，研究探讨改 革发展的重大问题，推进了学习实践活动整改方案中的56项具体问题全面落实。两级领导班子注重加强民主管理，推进厂务公开，重大问题实行集体讨论。两 级领导干部经常深入班组和现场，既解决生产问题，又解决思想问题。通过开 展“学习型、服务型、创新型”机关活动，各项工作质量和效率显著提高。在公司领导和部门的关心帮助下，先后立项解决了维修三车间