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1、岗位名称物流中心主任岗位编号所在部门物流中心岗位定员直接上级分管局领导薪酬类型直接下级配送部及仓库分拣部工资等级直管人数53人岗位分析日期本职工作概述：全面负责物流中心各项管理工作，提高运行质量。职责与工作任务（请按重要性质高低依次填写）职责职责表述：规划公司物流管理系统、储运、配送及调货计划，做好有关组织实施工 作，占所有工作比重 30%工作内容1、负责公司物流管理系统的规划与执行。2、负责管理公司的储运配送和调货计划。承担责任独立负责口主要负责口协助支持口工作联系关联单位1、物流中心 2、信心中心 3、财务 结算中心发生频率经常有时偶尔口经常有时偶尔口经常有时偶尔口考核指标1、公司物流管理
2、系统整体规划方案以及组织实施有关情况。2、公司储运配送计划落实及执行到位情况。3、物流中心正常车辆使用调度执行情况。职责职责表述：全面执行仓库、车辆、货款、分拣系统的规范管理工作，占所有工作的比重：20%工作内容1、负责规范物流中心单据及物流信息系统的管理。2、抓好物流中心各项安全管理工作。承担责任独立负责主要负责助支持口工作联系关联单位1、物流中心2 、财务结算中心发生频率经常有时偶尔经常有时偶尔土考核指标1、仓库管理的各种单据、帐表、台帐等规范程度。2、仓库管理系统及分拣系统的规范管理程度。3、仓库、车辆、货款等安全责任洛实执行情况。职职责表述：根据实际工作需要，搞好核算，严格控制物流成本
3、，减少费用支出，占责所有工作的15%工作内容搞好物流成本核算，制定物流成本控制措施。承担责任独立负责口主要负责.协助支持口工作联系关联单位1、物流中心2、财务结算中心发生频率经常有时偶尔口经常.时偶尔口考核指标1、物流中心成本控制方案及措施。2、物流中心成本开支情况。职责四职责表述：抓好部门人员素质管理及培训工作，提高部门人员的服务技能及水平， 占所有工作比重的15%工作内容1、负责抓好部门人员素质建设。2、提高部门人员工作效率和服务客户的技能。承担责任独立负责口主要负责,协助支持口工作联系关联单位1、物流中心2、财务结算中心3 、营销中心发生频率经常时偶尔口经常时偶尔口考核指标1、本部门员工
4、的政治素质、思想素质、业务素质以及服务客户水平 培训计划和组织实施情况。2、客户满意度、客户投诉率、配送成功率等达到公司要求。职责六职责表述：建立部门各工作岗位的规范工作流程，协调与其它部门之间的关系，占所有工作比重的15%。工作内容1、建立和健全物流控制、货物配送等各方面的工作流程。2、协调与其他部门间的配合。承担责任独立负责口主要负责,协助支持口工作联系关联单位1、办公室 2 、财务结算中心 3、营销中心 4、 信息中心5、政工科 6 、安保科 7 、专 卖管理办公室发生频率经常有时偶尔口经常有时偶尔口考核指标1、物流控制、货物配送等各方面的工作流程建立情况。2、与各部门沟通协调情况。职责
5、七职责表述：兀成公司领导临时交办的其匕工作，占所有工作的5%。职权1、业务方面完全按指示执行口建议.参与决策口全权决策2、财务（部门资金调用）方面无口建议口分配调动权口初次审批权口审批权口3、对下属的考核与奖励 决策权口建议口参与决策,全权4、对下属的任免 审批口建议参与决策口决策口建议口参与决策口决策口任职资格教育水平中专以上学历专业营销专业、经济管理专业技能职称经济管理师经验具有较为丰富的物流管理经验。所需培训仓库管理、信息技术物流管理等其它其它工具设 备电脑、电话、打印机工作环境有时需要加班出差情况频繁口经常口偶尔口从不口所需记录文 档公司文件、各种报表、各种管理规范、制度等5、对下属的工作安排 审批口6、对领导的决策影响 审批口建议口参与决策口决策口备注
