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1、选购年终工作总结(5篇) 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是我收集整理的选购年终工作总结，仅供参考,希望能够帮助到大家。选购年终工作总结1 时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作,具有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综
2、合状况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，主动发挥参谋助手作用，帮助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作看法，具有较高的素养和业务实力,熟识业务和内勤工作，具有较宽的学问面和合理的学问结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。结合这段时间我们内勤部门的表现，我想谈几点相识:要坚持做到五勤,切实履行。 一、眼勤 内勤每天阅读文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟,毫无印象。要仔细看，对上级的文件要反复看,领悟精神，吃透方针、政策，记住术语,明确任务；对下面
3、的工作要细阅全文,驾驭工作进展，熟识状况，看出问题，以利指导;对有关部门的文件、材料着重和做法，取彼之长，补已之短。对各类业务报表要仔细阅读填表说明，驾驭填报方法和填报时间、要求。 二、手勤 在工作上主动主动,做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要依据须要分别摘录。 三、嘴勤在处理日常事务工作中，要多动口向业务部门和其他同事请教,对不清晰的状况、细微环节、一件事的着落,要勤问、勤打听、勤催办，超越职权范围的要刚好向领导，不能随自己的意志去办，随时向同事和群众多动口了解各方面的工作状况，实事求是,刚好全面地向领导和上级汇报。四、腿勤要结合实际,常常开展调查工作，熟
4、识驾驭各项工作动态,要与外勤和有关业务部门多联系，相互沟通状况，相互支持协作做好各项工作。 五、脑勤对各类业务报表,要仔细分析,所填报表与上年、上月和其它表册之间有没有关联性,同一表中栏与栏、项与项之间有没有联系。对的信息，要动脑分析探讨，实行归纳、比较、推断、推理和分析,留意摸索、积累和总结工作阅历，擅长学会视察分析各种社会现象，透过现象看本质，驾驭分析、探讨专项整治动态，留意发觉问题，养成勤于思索、擅长思索的习惯，做到沉静以深思才能，渐渐提高自己的工作水平。 在20xx年的工作中,我们通过实践学到了很多内勤相关学问，不断的学习逐步提高了自己的实力。因此,在新的一年里，我希望内勤部全部员工都
5、能通过磨练不断学习和实践，做好,不断增加自己的阅历和见识，争取使自己的办事实力提到一个更高的高度，为公司多做贡献。选购年终工作总结2 x年即将告一段落,在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成果，总结如下: 一、完成工作方面、完善选购制度，降低成本:依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材井行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料，削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。为降低成本,通过找寻多方供方
6、,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。 、与各供应商建设立并保持良好的关系,xx年井一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商井行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于选购对供应商信息的驾驭,从而井一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商井行评价和分板,合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通，充分发挥岗位职责,仔细完成各项工作任务,帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商井行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。4、x年的工程订单所需设备均可按时交货,未能刚好到货设备也刚好向上级反映,
7、并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面井行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上井行询价、比价,注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排,保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的
8、同时,业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的井口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上,希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排,尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、工作上的缺点和不足1、关于x深联设备新装的xxva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是
9、由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训,今后的选购部工作要求更加完善,在设备井厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变,要求各选购对设备要充分了解,避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善,对重要的材料设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们
10、珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以井步得更快。 五、x年的工作安排 、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到xx家,确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系，在工本中不断改井工作方法，不断积累阅历。2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,选购员要做好价格的比对，做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备井场，以及工程所
11、需的设备的各种质资。 4、选购物资井行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库,驾驭好仓库库存,了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品,并上报上级处理。6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新井人员,使之尽快熟识工作。 在xx年的工作中,我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关
12、于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。选购年终工作总结3 一、选购价格的确定x底价是工作的重要信息,对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在xx网上的x、x、xx年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于x年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都须要询价作为参考价格来比价。（一)查价格对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册）和北营物流网的安排编码查询,以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格
13、手册，备件x科选购员x和x的前期合同中基本涵盖了全部的前期xx阀门。 而对于一些首次选购的阀门,或者以上方法查不到价格的阀门,可以查询机电产品价格手册，或者干脆向xx备件x科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候,是平价代购给x。（二)最终价格 在选购过程中,除xx底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价,但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。 (三）供货商的遴选 选购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据,以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程,通过制度选
14、择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和选购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优,同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。 对于特别阀门的要求，例如:介质为水渣的球阀,一般的标准为合金球体和国产密封圈,但是寿命为1个月左右,假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证运用81月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外,其他厂家均不能满意现场的高标准须要,所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会出现很多不符合实际状况的价格发生,比如，口径45的阀门比口径0的高,配法兰的比不配法兰的阀门价格低，x执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格,同样的阀门
15、有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作须要来处理。 二、选购依据的取得 x物流网下达的选购安排是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月安排和追加安排内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据安排下达量。 但是由于详细状况的须要，和物流系统的详细操作缘由,会出现很多不在下达安排内的选购状况,例如:现场须要安排中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在安排中没有上报,或者由于物流网的权限设置看不到分厂安排中的备注项，这就须要选购员和分厂安排员、物流中心详细沟通类似的状况,同时须要现场出据选购状况说明，由分厂安排员和物流中心签字。 鉴于以上状况的出现,可以在选购安排下达后，先联系物流中心要求查看分厂安排的备注项,这样可以避开在去现场时出现重复和疏漏,削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时,须要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程,并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质,一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 四、一些详细的状况 (一）在我全部经手的安排中，间或会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d9h报成91。还有公称压力错误的。在x月的安
