各个岗位质量责任书剖析

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1、项目质检员质量责任书1）协助项目经理搞好工程质量管理工作。2）认真贯彻执行国家、地方有关质量方针、政策、规范、标准。3）认真贯彻执行公司质量管理规定。4）贯彻执行公司项目管理手册、质量管理手册。5）负责对工程技术人员的质量管理和技术培训。6）学习施工工艺规程、质量验收规范。7）负责实施施工工艺规程、质量验收规范。8）组织相关人员进行图纸预审与会审工作。9）按要求进行安全与技术交底工作。10）参与分项分部工程质量验收、基础验收、结构验收。11）对于工程中出现的技术难题组织相关人员认真研究解决。12）对工程资料的及时、齐全、正确性负责。13）协助技术员、资料员、质量员等相关人员的日常工作。14）负

2、责组织做好施工质量记录与企业有关的质量管理运行记录项目经理签字：年月日项目质检员签字：年月日项目测量员质量责任书（1）在部长指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；（2）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司项目管理部测量人员组织 复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；（3）根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作 , 应在基坑周围布置 基点，基点布设后由公司项目管理部测量人员进行复核；（4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得 擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒 , 碰撞以及他人操作而损坏；（5）应经常保持仪器的清洁，仪

3、器用专业工具清擦。项目经理签字：年月日项目测量员签字：年月日项目资料员质量责任书（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求 装订成册并存档；（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录；（3）对全部收存资料进行编目、登记；（4）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；（5）负责工程各阶段资料的收集、整理；（6）负责整理、编制竣工文件；（7）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。项目经理签字：年月日项目资料员签字：年月日# / 14项目安全员质量责任书1）、实施安全生产，做好防范措施；2）、参加质量检查，严格查处违章指挥，违

4、章操作等不安全行为；3）、对施工人员进行开工前的进场安全教育；4）、对施工队和班组进行安全交底；项目经理签字：年月日项目安全员签字：年月日项目技术员质量责任书（1）、加强图纸会审，参与编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，负责编制 工程材料计划和加工计划，经办技术核定，收发设计修改文件。（2）、编制施工进度计划，按时报交统计报表，及时向项目经理部汇报情况和反馈 信息。（3）、负责工程项目施工技术资料、质量记录的收集、检查，并督促有关人员完成 其责任范围内的各类资料，负责工程项目竣工资料的整理、编排、装订和归档移交 工作。（4）、负责项目部质量保证体系和相关文件的分发、保管、更改和回收等工作。

5、（5）、负责施工图、竣工图和有关资料的复制工作。项目经理签字：年月日项目技术员签字：年月日项目材料员质量责任书（1）、贯彻本公司质量方针和本项目的质量方针、质量目标。（2）、负责材料采购控制、物资供应分（承）包方评价和顾客提供产品的管理工作。（3）、负责 A 类材料（钢材、水泥、木材）采购和控制的管理。4、配合做好材料标识的管理。（4）、负责对工程项目施工过程中的原材料管理进行监督、检查和指导。（5）、做好有关材料质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作。（6）、负责现场材料的检验、验证、标识和发放管理，并做好记录。（7）、负责现场材料的贮存管理。项目经理签字：年月日项目材料员签字：年月日项

6、目试验员质量责任书（1）、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；（1）、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合 比的依据；（1）、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；（2）、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；（3）、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；（4）、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇 报，及时纠正；（5）、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；（6）、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。项目经理签字：年月日

7、项目试验员签字：年月日仓库管理员质量责任书（ 1 ）、负 责 建 立 出 入 库 物 资 登 记 台 帐 ，保 持 物 资 材 料 的 可 追 溯 性 。按 工 程 的要求对出入库的物资进行管理。（ 2 ）、对 出 入 库 的 材 料 进 行 验 证 ，掌 握 入 库 材 料 、工 具 、设 备 的 名 称 、规 格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使 用情况。（ 3 ）、经 常 检 查 库 存 物 资 ，及 时 掌 握 库 存 量 ，对 物 资 的 变 质 、损 坏 、丢 失 、 缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。（ 4）、保 持 仓 库 物 资 堆 放

8、整 齐 、室 内 通 风 、卫 生 清 洁 ，每 月 检 查 仓 库 的 防 火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。（ 5）、负 责对 容易混用 、误 用的产品 进行标识 ，并 采用 有效 标识方法 进行 标识。（ 6）、对 易 燃 、易 爆 、有 毒 等 危 险 品 要 保 管 好 ，根 据 现 场 的 条 件 进 行 分 仓 存放或隔离存放。项目经理签字：年月日项目仓库管理员签字：年月日成本预算员质量责任书（ 1）、认 真 贯彻 执行 国家 及 上级有关 部门颁发 的政策、法 令 、法规 、文 件。 认真贯彻执行公司预算管理工作细则。（ 2 ） 、 负 责 参 加 编 制 承 接 工 程

9、的 招 投 标 报 价 工 作 。（ 3 ） 、 准 确 及 时 地 编 制 项 目 工 程 预 （ 结 ） 算 文 件 。（ 4 ）、做 好 工 程 设 计 变 更 和 现 场 签 证 资 料 的 收 集 、整 理 及 归 档 工 作 。做 好 施工图预算与施工现场预算的分析对比工作。（ 5 ） 、 建 立 工 程 合 同 台 账 和 预 （ 结 ） 算 台 账 。（ 6 ） 、 完 成 领 导 交 代 的 一 切 临 时 性 工 作 任 务 。项目经理签字：年月日项目预算员签字：年月日班组长质量责任书（ 1）、以 身作 则，带 头执 行 项目部的 质量管理 制度，教 育本 班组员工 努力

10、提高质量意识，时刻不忘项目部工程的质量目标，严格按工程标准的要求组织 各工序施工。（ 2 ）、接 受 项 目 部 工 程 技 术 人 员 的 质 量 技 术 交 底 ，并 将 交 底 向 本 班 组 施 工 工人做好传达工作，使本班组所有工人都明确项目质量技术要求；同时检查、 督促本班组工人按质量要求进行施工操作。（ 3）、积 极开 展班前、班 后 质量活动 ，开 好班 前质 量讨 论会和班 后质 量分 析会，不断总结施工经验，提高工人施工操作水平。（ 4 ）、接 受 项 目 部 的 统 一 管 理 ，服 从 项 目 管 理 人 员 的 统 一 指 挥 ，积 极 主 动 地协助项目部管理人员搞

11、好项目质量管理，有权拒绝违章指挥和冒险作业。（ 5 ）、组 织 好 本 班 组 的 自 检 工 作 ，及 时 发 现 质 量 问 题 并 督 促 工 人 及 时 改 正 ； 协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并 协助项目部收集自检资料，作为分项工程质量等级评定的依据。（ 6 ） 、 配合项目部推广新工艺、新设备、新材料、新技术，带领本班组员工积极学 习“四新技术”。项目经理签字：年月日劳务班组长签字：年月日工人通用质量责任书（ 1 ）、认 真 贯 彻 执 行 国 家 和 上 级 有 关 部 门 颁 发 的 质 量 管 理 法 律 、法 规 文 件 、 制度和本单

12、位的质量方针、质量目标、规章制度、管理办法。（ 2 ）、施 工 中 严 格 执 行 质 量 标 准 和 作 业 标 准 及 本 工 程 质 量 技 术 措 施 ，技 术 交底。（ 3 ） 、 施 工 中 认 真 执 行 质 量 自 检 、 互 检 、 交 接 检 的 “ 三 检 制 ”。 本 道 工 序 不合格决不转入下道工序，并根据质量技术措施及交底的要求，做班前计划， 班中检查，班后总结，确保工程施工质量。（ 4 ）、施 工 中 如 发 生 一 般 质 量 隐 患 和 问 题 ，立 即 采 取 纠 正 和 处 理 。发 生 严 重质量问题要立即上报领导及有关部门，并根据有关部门制定的整改措

13、施认真 进行整改。（ 5 ）、积 极 参 加 单 位 组 织 的 技 术 技 能 培 训 ，自 觉 加 强 业 务 学 习 ，掌 握 本 工 种工程质量验收标准和作业标准，提高技术水平。项目经理签字：年月日劳务班组长签字：年月日总工质量责任书1、认真贯彻产品标准和顾客提出的技术要求，对降低产品标准而造成产品质量低劣情况和 重大质量事故负责；2、领导技术部做好产品的设计开发，确保产品符合相关产品标准和顾客要求；3、领导技术部做好工艺管理，对工艺评定、工艺文件的准确性负责；4、组织做好工艺纪律检查和过程审核，对发现的问题及时责成责任部门采取纠正和纠正措 施，通过人、机、料、法、环的分析，持续改进相

14、关过程；5、组织制订特定产品、项目、合同的质量计划，并组织实施；6、参与重要物资的供方考察确定技术条款和新产品开发的合同评审，对评审的技术结论负 责；7、组织产品重大质量问题的攻关改进和预防措施的实施；8、组织做好工装的设计和验证及设备技术性能确定，为产品制造配备先进可靠的工艺装 备；9、采取措施，确保所辖部门质量管理体系的有效运行和质量目标的达成。项目经理签字：年月日项目总工程师签字：年月日项目经理责任书1、领导质量部作好检验点的设置，采取措施确保各检验点的检验人员能胜任相应的检验和 试验工作；2、指导检验规范的编制和审批，确保产品质量的控制与产品标准和顾客的要求相一致，与 控制计划、工艺文

15、件协调不相互矛盾，并采取措施确保检验文件的有效执行。各类检验 记录完整、正确、清晰、及时。3、对产品质量的稳定性进行监督，防止不合格的发生；4、指导质量部进行相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划；5、领导质量部评审新产品质量要求的检测能力；6、领导质量部做好新产品的检验和试验；7、领导质量部做好不合格品的控制，并跟踪不合格品的处理结果；8、指导制造部对不合格采取纠正措施；9、负责对产品持续改进的策划，当发现存在或潜在不合格的质量问题时，提出相应的纠正 措施和预防措施；10、指导质量部对统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果；11、对质量异常，协同质量部召开质量分析会，采取纠正和纠正措施并评审实施效果；12、领导质量部做好质量统计和数据分析，确保数据的真实、可靠、及时。13、