《人力资源管理现实状况论文中小企业人事管理现实状况》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理现实状况论文中小企业人事管理现实状况（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源管理现实状况论文中小企业人事管理现实状况 全球经济背景下发展的中国经济，面临着更多的变数和竞争。环境的改变对中国企业不停提出变革的要求，而人力资源管理得到了中国企业前所未有的广泛重视。目前人力资源发展情况怎样?今天我们就一起来看看人力资源管理现实状况论文吧!人力资源管理现实状况论文：浅谈企业人力资源管理的现实状况及其改进对策摘要：人力资源管理是企业日常管理的主要组成部分，对于企业的发展有着至关主要的作用。作为人力资源服务机构，要创新人力资源服务的理念以满足市场的需求。本文经过人力资源管理对企业发展的主要性及其出现的问题，提出了部分改善方法。关键词：企业;人力资源管理;提议当今时代，企业
2、想要健康快速的发展，必需要深刻认识到科学发展观的科学内涵，完善企业人力资源管理理念和体系。当代管理企业大师彼得.德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。”企业发展的命脉是人力资源。怎样最大程度的优化人力资源管理，提升职员的主动主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽略和必需正视的问题。一、人力资源管理对企业发展的主要性人力资源管理是激发人才主动性和发明性为企业发展服务的主要手段。人才作为一个资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。当今世界，经济全球化趋势越来越显著，企业参加世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的我国外竞争环境也越来越剧烈。在多种不稳定原因和未知风险的影响下，企业只有
3、牢牢把握以人为本的发展理念，充足调感人的主动性，才能在剧烈的竞争中取得优势。纵观我国外大型企业的发展历程，不论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了多种人才的智慧。人才的创新精神是企业不停向前发展的根本动力，人才的职业素养是确保企业不停提升实力的根本保障。总而言之，人的作用是企业的资源和财富。所以，人力资源管理是当当代企业管理和发展中的一项主要工作。二、企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理观念落后现在，企业管理者没有深刻认识到人力资源管理在企业管理中的主要地位，思想依然受传统人事管理的束缚，工作中，一味地重视制订条文，以政策条文替代人力资源管理，严重缺乏“以人为本”的管理理念和市场化
4、的管理方法，因此把人员看成被动的“物”来管理，没有认识到人力资源管理是能动的、含有开发潜质的管理资源，没有把它提升到企业战略发展的高度进行计划、配置、开发和利用。2.用人机制不健全用人机制不健全造成了人才优势不能充足发挥，究其原因不外乎两点，一是管理体制不顺，二是用人观念落后。目前的人力资源管理还将大量的精力集中在考勤、档案、协议管理等工作上，而对于人才的开发和整合工作较少包括，这直接造成了大量优异人才长久被埋没。观念落后也是用人机制不健全的主要表现，人才工作是企业中的一项主要工作，即使一向全部十分重视人才的管理，不过。伴随企业所面临的环境发生不停的改变，和人力资源管理理念的不停创新，目前的人
5、力资源管理理念相对滞后。观念滞后造成行动乏力，当部分大型跨国企业开始争夺中国人才的时候，中国企业方才清醒的认识到人才对于企业的意义和价值。3.人员结构不合理企业中的大部分职员素质比较低，尤其是对于工作技术含量要求较高的人员极度缺乏，一般职员过多。同时对于职员的分配不均匀，有些靠关系的即使没有能力也能够兼任部分高层，对于有才之士却不能得到施展，职员工作效率不高。三、加强人力资源管理的对策企业的可连续发展，关键在于人的全方面发展。企业职员素质的提升是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。笔者认为加强企业人力资源管理，提升职员素质，应做好以下多个方面工作。1
6、.加强人力资源管理观念的转变人力资源是企业的战略性资源，人才对于企业的发展有着决定性影响。所以，企业必需要改变旧的人才管理观念，摒除计划性的人才管理方法，树立以人为本的管理观念，将人力资源管理提升到战略层面。企业领导必需从思想深处认识到人力资源管理的主要性，树立正确的人才观念，打破传统观念的束缚，将人力资源管理提升到战略层次，许可人力资源部门参加企业的决议。将人力资源提升到企业的战略层次不但能够给人力资源管理更大的发展空间，也能够让人力资源部门更了解企业的发展方向、发展目标，在日常的管理工作中能够紧紧围绕企业的发展展开工作。依据企业的战略方向对人力资源进行一个长久的预计和计划，让人力资源管理为
7、企业的整体发展目标服务。2.强化企业的业绩管理对职员进行业绩管理，是对职员工作潜力的一个很好的激发形式。企业进行业绩管理的同时，也必需一直落实“以人为本”的中心思想，让每个职员全部参与到管理的过程中来，而且将自己的潜力发挥到最大。在进行业绩管理的时候，其相关制度一定要完善，只有制订了完善的管理条例和考评制度，职员才能得到最科学化和最公平的评价，最终的管理结果也会使职员信服。经过合理的奖惩制度，物质奖励和精神奖励并进的方法激励职员努力工作，促进企业管理的良性循环。3.优化人力资源的引进、培训和配置企业人力资源管理的出发点和落脚点全部要围绕效益和可连续发展，要用适岗、对口、发展的看法和能否取得好的
8、效益来衡量。所以，我们本着“贴近需求，突出关键，点面结合，分层实施”的指导思想，采取订单培养和内部培训相结合，关键培训和普遍培训相结合，关键人员培训和全员培训相结合的管理方法，从组织目标和职员需求两方面入手，在人力资源管理的针对性和有效性上下功夫，促进了职员综合素质和岗位胜任能力上台阶4.构建科学的绩效考评体系，完善企业激励机制绩效考评是人力资源管理的关键工作之一，孔子有云，不患化而患不均，公正合理的绩效考评才能更加好的激发职员的潜能，恰如其分的反馈才能更加好促进职员能力的提升，公平的评价也有利于企业内部的友好和团结，基于此，企业要优化管理就必需构建科学的绩效考评系统。一是建立科学的考评指标体
9、系。构建科学的考评体系，就要综合各方面的情况，全方位考评很主要。能力考评月贡献考评想结合，定性考评和定量考评想结婚，领导评价和职员自评和同事评定想结合，其目标就是要增加考评的客观性，降低主管影响，提升结果的科学性。如此，才能使评定的标准和内容得到统一;如此，才能真正提升职员素质和能力，进而提升工作效率。二是切实提升各级企业领导对人员考评的重视程度。将考评结果和使用挂钩，对被考评人员实施奖惩、培训、解聘和调整职务、等级和工资等。这么和被考评人员本身紧密联络起来才能使广大企业人员重视考评并发挥考评应有的作用。三是深入完善企业人力资源管理制度体系必需真正建立起企业人员考评的有效制约监督机制，制订企业
10、人员考评监督条例及其它配套制度，对考评机构、考评人实施情况进行监督，从根本上、制度上保障企业人员考评的客观性、科学性、可靠性。5.主动塑造优良的企业文化作为一个企业，想要成为优异不仅要具有良好的经营业绩，良好的企业文化也是至关主要的。众所周知，企业文化不单单指的是一个文化，它还代表了一个企业的信仰，能够有效地将企业全体职人力资源管理是企业日常管理的主要组成部分，对于企业的发展有着至关主要的作用。工团结起来，能够将其作为企业的关键力量，让企业工作人员感受到企业带给她们的使命感和归属感，这么有利于企业的发展。企业拥有良好的企业文化，才能够为企业工作人员构建正确的世界观、人生观和价值观，工作人员才能
11、够对企业忠心耿耿、任劳任怨，同时也会让职员深切地体会到工作上取得成就时的自豪感和优越感，了解工作对大家意味的不但仅是劳作，还是一个愉快。同时，经过努力得到企业的认可不仅能够让职员在经济上得到满足，还能够深切地感受到民主和尊重，从而激发职员的工作士气，有利于培养敬业奉献的职员。就中国现在的情况而言，中国的企业文化在未来的发展过程中关键关注以下方面：企业要关键关注工作人员学习风气的培养，一个具有学习特点的企业是培养和构建良好企业文化的基础，是企业文化发展的动力源泉。经过建立良好的企业文化，企业的形象和信誉度才能够稳步上升，企业的精神层次才能达成一定高度，使之和经济相结合。经过提升对企业文化的重视，企业才能够从经济市场中脱颖而出，人才的地位才能充足显示出来。不过在构建企业文化的过程中要将地理位置、人文环境、资金投入等考虑其中，经过劳动福利保障来吸引人才，从而实现企业人力资源管理的有效开展。总而言之，目前企业的发展对于人力资源管理提出了新的要求，在开放性的市场环境下，企业的人力资源管理业愈加含有开放性。企业必需要树立以人为本的管理观念，在人才招聘、职员培训、激励制度、文化建设等多方面全部要有所创新，构建适合企业发展的人力资源管理制度。让人力资源管理为企业的发展服务。
