管理工作总结

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1、管理工作总结时间飞逝，如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了，回首这段不平凡的时间,有欢乐，有泪水,有成长,有不足，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。你所见过的工作总结应当是什么样的？以下是我帮大家整理的管理工作总结,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。管理工作总结1 20x年,人力资源中心初建,在集团领导小组的帮助下，在各个部门的大力支持和本部门的共同努力下，紧紧围绕“0xx年集团主要工作指导看法”的文件精神，仔细开展各项管理与服务工作，充分发挥了本部门“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将人力资源中心今年主要的工作开展状况汇报如下：一、20x年工作总结 （一)强化企业

2、制度建设,规范企业各项管理。 1、全面实行员工请假、考勤制度等各项人事管理制度，规范员工行为,严格考勤纪律,建立长效的监督检查机制。每月对各公司考勤、绩效、工资状况进行审核，年底督促各公司对各项补贴执行状况进行自查、订正，保证集团制度化管理落到实处。 2、针对集团及各公司人事档案管理不规范的现象,制定华氏集团人事档案管理制度,并已下文在各公司予以推广实施，从而使员工人事档案管理工作更为科学化、规范化和制度化,在企业经营活动中充分发挥其作用。 、对企业现有各项规章制度进行了全面梳理，编纂人事行政工作手册,为人事行政管理工作供应简便易行的管理文件。 4、为协作武昌项目的启动，编制武昌项目组组织架构

3、，撰写前期各项管理制度,为新项目的顺当启动供应制度保障。 5、为增加企业凝合力,充分调动员工工作主动性、创建性,结合企业实际状况制订华氏集团员工福利制度,进一步完善企业福利体系，创建和谐劳资关系。(二）加大员工培训力度，打造学习型企业。 、为提高集团员工综合素养，定期(每周六下午）组织集团及各公司员工参与在岗培训共计17次;依据各公司及部门实际需求,不定期组织专业培训共计23次。培训内容涉及财务筹划、房地产项目开发与管理、商务礼仪,以及CL表格的高级操作、货品推销技巧、保安技能培训等多方面。培训前期进行培训需求调查,拟定培训安排;培训期间做好培训管理,做好签到和培训记录;培训后期依据参训状况登

4、记员工个人培训档案记录卡，做好培训评估和反馈。通过近半年多的努力，在集团内部创建了良好的学习氛围,员工的综合素养和工作技能都在肯定程度上得到有效提升。、完成“打造职业操手”培训安排及部分教材编写工作,为企业培育优秀的职业操手打好基础。 、针对集团干部梯队成员的需求,制订具体的培训方案和安排(包括综合素养和专业技能培训)。 4、为进一步满意经理级以上员工学习需求，创办集团内部刊物*集团经理人文摘，促进部门沟通互动,拓展员工学习渠道，提升企业凝合力。 (三）合理优化公司人力资源配置。 1、为满意公司用人需求，人力资源中心开展了各类人员的聘请工作,实行网络聘请、猎头找茬及行业人脉网络介绍等方式不断为

5、公司补充簇新血液,共聘请高管2 名，引进中层管理人员3名,为企业的业务开拓和发展做好人力资源储备。 2、为培育、打造合格的职业操手,逐步改善企业干部队伍结构，组织完成华氏集团干部梯队成员的举荐及选拔工作,对符合条件的若干年轻员工纳入干部梯队培育，为集团储备后续人才，逐步实现重要岗位领导干部的年轻化、学问化、专业化。 3、为满意集团业务发展须要,完成6名员工跨部门职务调整工作，办理相关异动手续，进一步优化集团人力资源配置。 （四)规范企业聘请、员工入职及离职流程。 、为规范企业聘请,提高聘请效率,制作集团聘请面试题库;并制定*集团聘请流程指引。 2、完善员工入职流程，制作集团管理层员工及各公司一

6、线员工的入职培训P教案,指定专人对新入职员工进行入职手续办理及入职培训，使其能快速了解、融合公司。制定员工离职流程，设计员工离职手续清单，确保离职程序严谨,无遗留问题。 （五）全面推行员工绩效考核，以考核推动绩效。 、每月按时组织各公司、部门高管完成集团高管月度绩效考核工作,统计考评结果,并依据须要组织考评复议工作,确保其时效性、精确性和公允性。 、拟定基层员工嘉奖方案，激发基层员工工作主动性、主动性和创建性。 、制定20x年年终考核评先及员工表彰详细方案,激励企业先进员工。 （六）做好人力资源管理基础工作，建立良好信息沟通平台。 1、协作公司组织架构调整,组织开展定岗定编定员和修订岗位说明书

7、工作,理清工作流程和岗位间管理关系。 2、建立集团及各公司人员花名册信息库、档案库,全面驾驭集团人力资源状况。3、开放华氏集团OA办公允台，建立企业内部的通信平台,使单位内部的通信和信息沟通快捷通畅，员工能刚好了解企业的发展动态。 此外，企业文化建设方面,对在企业服务满“十年、五年”的员工进行年会嘉许，提升员工的忠诚度；组织、支配年会文艺活动节目，丰富企业员工业余生活。 总结20x年人力资源中心的工作,部门各项管理工作已经切入管理的基础阶段，取得了一些成果，但同时我们也深刻地相识到要全面实现规范化管理，切实发挥本部门的各项职能，工作中仍存在着差距和不足,如：各项制度在执行上尚有待规范；人力资源

8、中心各项工作尚需深化一线;需进一步发觉、培育人才,优化人力资源等。 管理工作总结 一学期来，学生科各项工作紧紧围绕学校发展总体目标，遵循学生思想品德、学习训练形成的规律，大力抓好德智体的常规管理工作，切实加强对学生的品德教化，平安和文明礼仪教化、行为规范教化,主动拓宽德育途径,着力培育学生的自主管理实力，全面提高学生的基本素养。现将本学期围绕学校“精细化管理”的落实,就学生科的工作重点进行总结汇报如下: 一、加强文明礼仪 以学校常规工作为主,以文明礼仪活动为契机,加强对学生的文明礼仪教化。一学期来,我们对班级卫生、纪律等方面进行全面的检查,督促学生养成良好的文明行为和生活习惯。依据学校实际状况

9、,将常规检查和突击检查相结合,对检查结果刚好公布。为了将常规教化落实到学生的学习、生活各细微环节中,促使学生进一步养成良好的行为习惯。 二、平安工作常抓不懈 平安工作是我们的工作重点，也是我们常规工作的重中之重。通过巡察排查,找寻校内担心全隐患，特殊是进入夏季，学生科针对各班级、各运动队签订了禁止下河游泳的协议，促使学生增加防范意识,也要求每个班级定期召开平安内容的班会，培育学生的平安第一的意识。加大对违纪学生的处分力度,对违纪现象责任划分有力的扼制了打架严峻违纪事务地发生和扩散。主动对学生进行平安教化。对全校平安管理,本学期没有发生恶性平安事故的发生。三、加强班级、运动队管理力度 充分发挥老

10、师、教练管理职能和主动性,发挥班级、运动队的集体精神。发挥班主任和教练员地主动性，多次到教练员会上通报个别运动队的管理状况，坚持校内卫生打扫，多次组织卫生大扫除。对校内卫生,宿舍卫生每天进行检查，每周每月进行检查评比,表扬先进，鞭策后进,并评出先进管理班集体和先进管理运动队。 四、加强学生干部队伍建设 本学期充分利用学生会组织，选取责任心强,各方面素养较高学生干部,培育熬炼他们的自治自理实力,充分发挥学生干部的作用。并不定期组织学生会座谈，总结自己的工作心得体会，不断提高工作学习水平。让学生会在实践中体验、探究、培育实力。 五、坚持活动育人因hn禽流感的影响,本学期的活动也因此而削减了许多,一

11、学期来,我们结合节日、纪念日，开展系列教化活动,在各位领导和老师的支持帮助下得以顺当开展,以各种形式的活动为载体,充分利用课内外教化资源，不断拓展教化空间，通过多姿多彩的活动,充溢了学生的校内生活。 六、存在问题和今后努力方向1、学生志向纪律及学习主动性有待进一步进行和提高，应进一步加强班级及运动队的管力度。 2、平安教化应常抓不懈 3、班主任、教练员地管理实力,管理艺术和管理主动性有待进一步提高。 、学生打架宿舍丢钱物，学生旷课、迟到等违纪现象时有发生，有待进一步加强 。 、进一步完善每月对运动队、班级合作小组量化积分评定工作。 管理工作总结 时间飞逝,转瞬间，我们印刷部又跨过了一个年度之坎

12、，虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。作为一名管理者，工作共有苦有乐,间或有些惆怅，但更多的是喜悦！回顾这一年,我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。作为一名亲身经验者，我们印刷部从筹建到现在,随着活量的不断增加,虽然在不断努力下取得了一些成果,但同时也暴露出了一系列问题和不足,以下几点表现较为突出:一、班组管理方面 虽然班组管理始终在加强,但还是存在一些问题。如:员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高；员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的.产品。因此，以后的工作中要着种解决提高员工综合素养的

13、问题，加强岗位技能和专业技术学问的的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作内容，共享沟通工作阅历。 二、质量质控方面 质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效的避开发生质量问题,变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上到下都始终重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是首道工序很重要,一旦首道工序出问题,后面的工序就很难保证质量,从而周期延误。我认为要做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，

14、要严格管理，仔细细致,狠抓落实。我们印刷部自成立之日其便将产品质量作为生产线的管理工作来抓，并下达了一系列质量管理条例，由于各部门执行力度不足,从而暴露出许很多多的质量问题。质量是企业的生命，为了使生产线员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间版辊质量，各车间内部应组织员工开展“质量体系”文件培训及员工生产技能和工艺标准培训。向员工阐明它的必要性和重要性,特殊是关键及重要工序人员要严格根据车间制定工艺文件要求和质控方法对版辊质量进行严格限制,杜绝有问题的版辊流入下道工序,使各部门的质量水平再上一个台阶。就自身而言,从一名一般员工到生产调度,这一年的工作中还有很多不足，很多问题处理不够成熟，以

15、后还须要学习和完善,希望在原有的基础上再接再厉，仔细提高自己专业技能，为公司和车间发展,贡献自己的力气。 因此以下几点是重点发展方向： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习印刷版专业学问和相关管理学问。 2、本着实事求是的原则,做到上情下报、下情上报；真正做好领导的助手。3、全面完成上级交给的各项工作任务,并且日升日高。最终，感谢公司领导的帮助和同事对我工作的协作,在新的一年里，我会再接再厉，让自己的实力再上一个台阶,努力做好自己的本职工作。同时祝公司业绩更上一层楼,更加辉煌！本文来源:网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除,谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页