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1、 *风电工程施工组织设计编制： 审核： 审批： * 2013年4月15日一、 工程概况： 工程名称：*观日台风电工程建设地点：*建设规模：本项目主要为新建防火通道18.6公里，建设期路宽为5.5米，建成路宽为3.5米。质量标准：符合国家规定的建设工程质量验收合格标准。施工总工期：90日历天 计划开工日期：实际开工日期以建设单位、监理单位批准开工之日为准。二、编制依据：1、公路工程技术标准（JTGB01-2003）2、公路路线设计规范（JTGD20-2006）3、公路路基设计规范（JTGD30-2004）4、公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）5、公路挡土墙设计与施工技术细则6、公路排
2、水设计规范（JTJ018-96）7、公路沥青路面设计规范（JTGD50-2006）8、公路工程质量检验评定标准（JTGF80/-2004）9、输油管道工程设计规范GB50253-200310、中华人民共和国输油天然气管道保护法11、中国输油天然气集团公司企业标准（Q/SYGD0008-2008）12、陕西省文明工地验收标准13 、本公司相关的程序文件和管理手册（质量、环境和职业健康安全管理体系）。 14、设计院关于本工程的设计图纸、相关标准图集。三、编制原则1)、严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守工程招标文件的各项要求。2)、确保工期的原则根据施工图中的工程内容合理安排施工顺
3、序，优化资源配置，并充分考虑气候对工期的影响，科学组织指挥，确保按期完成任务。3)、文明施工的原则因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工场地规划要本着节约用地、防止水土流失的原则。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。4）、争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，确保每道工序、每个分项工程质量均达到公路工程验收合格标准，建造一流的精品工程。当质量与进度发生冲突时，首先确保工程质量。5)、安全第一、预防为主的原则确立总体安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。6)、力求施工方案的适用性和先进性原
4、则结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。7）、遵纪守法和尊重地方风俗的原则施工中遵守国家的法律、法规，尊重地方的风俗习惯，减少扰民。四、施工方案：4.1 施工准备：本公司将从以下几个方面进行充分的施工准备。1、前期准备：前期准备具体体现在我公司机械、人员进场速度和项目部的部署及工队的组建的效率。首先项目部将根据建设单位的要求和施工计划安排，迅速组织施工人员和机械设备有计划、有步骤进场定点，及早形成生产能力。我们将以最快的速度完成项目部的组建，临
5、时房屋的修建，生产生活用水、用电的布置，做到进场快、安家快、开工快。我项目部将本着高效、灵活、实用的方针来开展前期准备工作。2、技术准备：1）、项目部将组织施工技术人员做好施工图纸和技术文件的复审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计图纸，充分了解设计意图，现场踏勘地形地貌，详细查阅地质资料，并在此基础上编写实施性施工组织设计，制定具体施工方案。2）、前期测量放样工作将作为技术准备的重点，测量组人员采取组长负责制，组长由有经验并从事本专业6年以上人员担任，下设34名测量员。测量组仪器和工具配备如下：全站仪一台；水准仪五台；50m钢尺二个；步话机六对；3m直尺五个。测量人员首先对建设单位移交的导线布
6、控点和水准点进行复核、加密、保护工作。然后布控临时水准、导线点，并以最快的速度对施工范围内具备施工条件的路基及管网具体位置进行放样工作。同时测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并根据工程需要编制施工测量方案。3）、技术准备的另一个要点是组建工地临时土工试验室，试验人员持证上岗，完善各种检测手段，配备一定数量、精度满足要求的测试仪器和检测设备，其目的主要便于及时对现场土的含水量、压实度等进行自检试验。对于土的标准击实、原材料的检测试验及混凝土相关试验项目部将委托符合资质要求的实验室进行相关试验工作，同时将组织试验人员做好各种材料的取样和砼、砂浆、级配料的配合比的选配工作；搞好取土场的调查选择
7、和路基填料的取样，委托进行填料的液塑限试验、颗粒大小分析试验、含水量试验、密度试验、击实试验、土的承载比试验等一切必要的试验。3、施工场地的交接准备： 根据现场调查情况统计出施工区域内存在需要拆除或处理的树木、房基、电杆等，及时和建设单位沟通需要解决的问题。4、材料准备：首先严格按照施工图约定及招标文件的要求进行材料品牌、规格型号的选择，必须是国家行业部门检测合格的优质产品，符合国家环境污染控制有关规范，应附有合格证书，进场报验后方可用于工程。 4.2 、施工方案的选择：我项目部将制定专项的质量、进度、安全、环保、文保措施来加强施工方案的实施力度，从各个方面进行精心组织、科学管理。针对本标段的
8、施工范围及内容，总体施工方案将从道路土方工程、道路结构层施工、涵洞工程等这几个方面进行编制。4.3、道路土方工程施工方案：1）、 场地平整及土方挖填：道路施工前首先由测量人员对施工区域进行测量放线工作，导线坐标点和放样点坐标，经过监理检测合格后会同监理单位、建设单位进行原地面高程测量，以现场测量的原始数据作为计量凭据。清表的要求是在施工范围内，凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应该清理，例如不需要保留的树木，废旧建筑物或地下构筑物等。清理场地过程中建筑物和地下构筑物的拆除，如果施工现场内的地面发现有管线或其他异常物体时，应事先请有关部门协同查清，未查清前不可进行清表工作，防止发生
9、危险或造成其他损失。清表采用推土机配合装载机进行，清表深度以满足设计要求为宜，以300mm为宜，首先用推土机清除表面杂草、树木、构造物等地面障碍，如果探明施工区域内有浅埋深的地下障碍物必须由人工清表。清除的表面含杂草、树木、建筑垃圾等杂物的土要集中堆放，然后用装载机配合自卸汽车运外至建设单位指定的地点。清表结束后要恢复道路边线及控制点的位置，并会同建设单位、监理单位做好标高复测、道路线形的验收工作，得到许可方进行土方开挖或回填工作。挖方段采用轮胎或履带式挖掘机配合自卸汽车进行，根据设计线形和设计规范要求，测量放线开挖边线，保证垫层比面层外方30cm,路床顶部比垫层外方20cm,开挖至路床设计标
10、高。对于开挖高度大于50cm的区域要按照设计要求预留坡度，机械开挖作业时，必须避开构筑物、管线，在距离管道边1m范围内采用人工开挖，在距直埋缆线2m范围内必须采用人工开挖，人机配合作业时，必须设专人指挥，机械作业时，配合作业人员严禁处在机械作业和行走范围内，配合人员在机械走行范围内时，机械必须停止作业。挖、填方工程量较小时，可用人力施工；工程量较大时，应该进行机械化施工。开挖范围内遇有软土或不良、必须采取处理措施。可以采用惨灰处理，换填区域应明显标出，由监理、建设单位现场确定具体的施工方案，如地质情况与原设计不符或地层中有易塌方的土壤时，应及时办理设计变更。土方开挖应根据地面坡度、开挖断面、纵
11、向长度基础土方相等结合土方调配，选用安全、经济的开挖方案。路基挖方本区域内首先考虑内倒用做回填，利用不完或暂时无法利用的土方堆放至道路边线外侧，严禁私自进行倒运。（1）雨季施工做好雨季施工排水工作，施工现场保持排水沟渠的畅通。每层表面应有2%3%的横坡，施工中要做到随填、随铺平、随压实，当天铺土必须当天压实。路堑雨季分层开挖，应设置纵向或横向排水坡度，底层开挖应预留30cm左右的保护层，待基层施工前以人工开挖的方式严格控制开挖范围；雨季为抢进度、保质量，可采用“塑料薄膜覆盖法”，防止取土区或回填区遭遇雨淋。五、项目经理部及其他主要管理人员的组成5.1、项目组织机构框图根据本工程总工期要求和现场
12、情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，将组建一支年富力强，工作作风过硬的项目管理班子，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。项目经理由具有丰富管理经验的建造师担任，总工程师由长期从事此类工程施工的工程师担任。组建的项目部下设技术质量组、工程组、质检组、材料设备组、预算
13、资料组、安全生产组、财务后勤组、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。5.2、项目经理部各部门职责：1）技术质量部：负责熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，以及新技术、新工艺的推广应用。2）生产组织部：负责周报、月报施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，负责劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。3）质检试验：负责质量计划、目标的制定，施工过程中的环节控制程序，措施等编制工作。各工序检测、测试，部位工程的质量验收评定，填写各种验收表格，
14、定时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。4）物资设备部：按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质型、分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒自门外，严禁入场。同时负责各类机械设备的登记、修理、调配和相关的维护工作。5）资料档案部：负责收发来往函件，做好日常资料往来纪录。同时收集、整理、归档各类施工技术资料。6）安全部：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段支
15、撑加固，要时时检查，对有安全陷患的水、电、支撑、人员交通导流等及时提出警告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。7）计划财务部：负责该项目工程的所有财务管理工作，应严格遵循国家有关法规、政策，对不合理的开支、票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝；并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量，按劳动定额，给各单位进行结算。8）后勤保障部：并应作好本项目部的相关后勤保障工作。5.3、各施工队职能分工：组建专业性强且技术突出的道路土方、道路、管道、电信安装等各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。各施工队职能分工：1）机械土方施工队：负责道路和管线的土方工程的施工。2）道路工程施工队：主要负责道路的垫层、面层铺设工作。项目组织机构框图项目经理总工程师项目副经理生产组织部安全部物资设备部后勤保障部资料档案部质检试验
