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1、公司工作计划管理办法1.0目的为了有步骤、有目的地实施集团公司商务战略，将集团公司零散、局部的资源组成有效的系统去冲击市场，获取最大利润，特制定本办法。2.0适用范围本办法覆盖集团公司所有活动。3.0基本原则坚持个人工作计划支撑部门（分支机构）工作计划和后者支撑集团公司工作计划和商务战略的基本原则。集团公司工作计划必须确保匹配企业商务战略。4.0工作计划种类和时限规定按时间长短来划分，工作计划分为周、月、季、半年和年度五种。周工作计划最为详尽，其次为月度工作计划；后三种工作计划主要涉及重点工作。集团公司中、长期发展规划（一般指3-_年）制定后，按年分解为年度工作计划，并采取计划滚动管理方法，根
2、据实施情况、集团公司商务战略调整和外部环境变化作出相应调整。周工作计划应在上周末或每周一上午提出（不必上报）；月、季、半年和年度工作计划应在上个计划期期末或本计划期开始_日内编制完毕并上报。5.0工作计划编制方法和程序集团公司年度工作计划必须围绕如何实现企业既定商务战略这个中心任务来编制。部门（分支机构）编制年度工作计划时，应立足本单位工作职责和集团公司工作计划，结合上个计划期实施情况来制定。各种工作计划具体编制方法和程序如下：小（总）结上个计划期，诊断分析工作计划实施情况；依据本部门（分支机构）年度或半年或季度重点工作计划，结合诊断分析情况，提出具体工作项目；明确具体工作项目责任人和协办单位
3、或人，确定工作计划具体完成时间；按规定时间上报工作计划表（样表见附件）至集团公司办公室；汇总编制集团公司各种工作计划。6.0工作计划实施各部门（分支机构）及其相关人员应按既定的工作计划开展活动。涉及协作工作项目时，应积极配合。7.0自查和督察各级领导要定期、不定期开展自查活动，指导、帮助下属按时完成工作计划。集团公司办公室督办干事负责督察各部门（分支机构）及其相关人员工作计划完易生俊1成情况，各部门（分支机构）应指定管理人员兼职做好内部督察工作（具体规定见_集团公司督办工作条例）。8.0工作计划实施情况诊断分析每个工作计划期末，各部门（分支机构）及其相关人员应召开会议对工作计划完成情况进行诊断
4、。总结经验、教训，找出不足，并制定相应措施，上报诊断分析表（样表见附件）。9.0工作总结在半年和年度工作计划期期末，各部门（分支机构）和各级管理人员应对工作计划实施情况作总结。各部门（分支机构）工作总结应上报至集团公司办公室，各部门（分支机构）领导班子成员工作总结应上报至集团公司人力资源部。工作总结将作为绩效考核依据之一。10.0工作计划调整由于种种原因部门（分支机构）需要调整工作计划时，必须上报董事长（总裁）审批。经批准后方可作出调整。集团公司需要调整工作计划时，应召开董事长（总裁）办公会议讨论需要调整的工作项目。会后由集团公司办公室发布_，通知相关部门（分支机构）对原计划作调整。11.0本
5、办法自年月日起试行。易生俊2计划管理办法第一章总则第一条、为进一步加强和规范公司计划管理，明确公司各部门（项目部）计划管理的职责和任务，使计划能够得到全面_执行，保证公司各项技术经营指标的全面完成，特制定本办法。第二条、公司的计划管理，实行统一领导、归口管理和分级负责制度。第三条、计划管理的基本任务是将公司一定时期的任务分解给各部门、项目或个人，并为其在该时期的工作提供依据，为决策目标提供_保证。公司的计划管理通过确定发展战略，围绕一定时期内的开发建设和经营目标，制订中长期发展计划。并据此编制切实可行的年度、季度、月度工程开发、建设、财务经营及要项工作计划和制定可靠的保证措施，以保证各项目标实
6、现和各项指标的顺利完成。第四条、公司计划按时间分为中长期发展规划、年度计划、季度计划和月度计划。按具体业务内容分为项目开发计划、财务经营计划、营销计划、工程建设（投资）计划（包括维简大修计划等）、其他要项工作计划等。第二章计划管理的_和分工第五条、公司经理是公司计划管理工作主要负责人，分管领导具体负责分管范围内的各项计划的管理工作，各部门（项目部）是相应计划实施完成的终端责任单位，负责人是本部门（项目部）计划管理工作的负责人和第一责任人。第六条、公司各部门和项目部按照各自的职责及业务工作内容，负责相关计划编制及管理工作，并指定专人负责。具体各部门分工如下：（一）开发部负责土地收购、利用及开发计
7、划的编制与执行，负责土地费用、1拆迁补偿费用、渣土处置及有关规费计划指标的测算或审核。（二）营销部负责年（季）度销售、招商、租赁计划的编制与执行，负责营销及前期物业管理等费用的测算。（三）策划部负责牵头_公司中长期规划，年度项目开发计划的编制，并负责前期策划、规划设计、方案设计以及相关的方案图纸_、规划综合服务和人防移地建设等各种费用计划指标的测算。（四）工程技术部负责年度设备、材料供应计划的_，季度工程建设计划汇总、下达工作。牵头对各工程的工期、年度形象进度的初审。（五）综合部负责全公司年度维简（固定资产购置、购建）、大修计划的编制。（六）财务部负责年度财务经营计划（预算）的编制，计划内建安
8、工程投资等指标的测算或_，牵头_年度工程建设投资计划的汇总及初审，并负责上报下达等工作。第七条、项目部负责本项目部范围内年度工程建设计划、年度工程调整计划、季度工程建设计划，设备、材料供应计划编制与执行以及月度施工作业计划的审核批准与监督执行等。第三章主要计划的编制程序及要求第八条、计划编制由各部门、项目部依据公司的总体安排，按照计划管理分工进行并经公司研究确定后下达执行。第九条、中长期规划按_年以上进行编制，原则上每年初根据上年执行情况及环境变化进行一次调整，主要内容是描述公司的发展方向和方针，规定在计划内应达到的目标和要求，绘制长期发展蓝图。确定公司主要投资方向、目标市场，拟开发项目及产品
9、定位目标、主要经营目标、资金筹措方式等，由公司董事会研究确定。第十条、年度项目开发计划及工程建议计划在每年初进行编制。主要确定全年项目开发、工程建设工程量、投资及进度的目标，是_年度工程施工及相关要项工作（包括拆迁、资金筹措、招标、勘察设计等）的依据，也是对各项目进行考核的主要依据之一。计划已经确定，一般情况下不予调整，经公司审定后实施。项目部根据公司下达的开发项目计划编制项目部全年工程建设计划。年度工程调整计划在每年_月份进行编制，主要是对年初计划在实际执行中因重大影响因素（包括不可抗力、环境变化、公司及上级有关政策性调整等）造成的变化所进行的调整。项目部应对照年初建议计划和1-_月份投资、
10、工程形象进度完成情况及预计全年工程建设完成情况进行调整计划的编制，经公司审定后做为年终工程财务结算、编报统计报表和对项目部进行年终考核的依据。第十一条、季度工程建设计划，由项目部根据公司审后年度开发计划及工程建设计划分解到季度进行落实，每季度第一个月_日前由项目部将季度计划报公司工程技术部进行初审和汇总，经公司总经理办公会研究下达执行，并做为公司对项目部季度考核的依据。第十二条、月度施工作业计划由施工单位在每月_日前编制并报监理单位初审，项目部审核后下达到施工单位执行，同时报公司工程技术部备案。月度施工作业计划要依据合同工期、项目总体进度计划及季度工程计划进行编制，要明确月度施工形象进度，主要
11、工程节点完成时间、计划完成工作量等指标。是各项目部对施工单位进行进度考核的主要依据之一。第十三条、营销（包括物业销售、招商、租赁等）计划，依据项目开发计划、工程建设计划及进展情况进行编制。主要包括营销的项目、销售（租赁或招商）的物业类型、面积、收入、费用支出、进度安排等指标。第十四条、负责计划编制的各部门和项目部应相互配合，按时、按质的完成计划编制工作，各相指标齐全，并附有计划编制说明。第二章计划的执行、检查与考核第十五条、中长期规划是目标性的，年度（季度）计划具有指令性，各项目部和公司各部门必须认真_执行和分解落实。第十六条、各项目部、公司各部门应根据项目合同的约定和计划目标的要求，制订切实
12、可行的保证措施，加强计划执行过程中的监督、检查和考核，对计划完成情况进行总结分析，及时发现、协调处理计划执行中存在的有关问题。对因客观原因造成不能按计划实施的，要分析原因进行调整，经批准后执行。第十七条、各项目部、部门的计划执行与完成情况由公司考核办牵头有关部门或单位参加进行检查考核，并按公司考核办法进行奖罚。第三章附则第十八条、各控股子公司参照本办法执行，并可结合实际情况制定具体实施办法。第十九条、本办法至下文之日起执行，公司负责解释。公司工作计划管理办法（二）第一章总则第一条为加强和规范公司的工作计划管理工作，便于_、协调、控制经营管理活动，明确工作目标，提高运营效率，确保完成任务，制订本
13、办法。第二条年度工作计划的制定与管理原则战略导向原则：工作计划的制定应依据战略规划进行编制，符合公司的中长期发展目标；上下结合原则：工作计划制订的过程中，公司需与各工作计划制订主体保持充分沟通、综合平衡，达成共识；目标合理原则：根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标，使目标既有可实现性，又有具有挑战性；全面完整性原则：公司工作计划必须全面、完整、具体，并将指标及工作层层分解落实，实现专业分工、分级负责；严肃性原则：工作计划下发执行后应保持相对稳定性，如无重大影响因素发生，原则上当期不予调整；与考核挂钩原则：工作计划的执行情况与绩效考核挂钩并直接影响薪资，使工作计划的编制、执行达
14、到责、权、利的统一。第三条本办法适用于公司总部各部门、各事业（业务）部、子（分）公司。第四条本办法所指的工作计划管理包含三个维度的内容：（一）_维度。包含公司总体的工作计划纲要及工作计划、总部部门的工作计划、各事业（业务）部及子（分）公司的工作计划等。（二）时间维度。根据需要，分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划等。（三）操作维度。包含从工作计划的制定、分解落实、统计分析、协调调度、补充调整、考核评价等pdca循环中全链条工作内容。第二章工作计划管理的_架构及职责分工第五条董事会是工作计划管理的最高决策机构，主要职责包括：（一）根据公司战略提出并最终审定年度目标;（二）审批公司年度工作计划
15、;（三）监控年度工作计划阶段执行情况;（四）审批年度工作计划调整方案;（五）对公司年度工作计划执行情况进行考核评价。第六条总经理办公会负责审核公司年度工作计划，主要职责包括：（一）总体计划目标的可行性分析，必要时向董事会提出调整建议；（二）审定公司年度工作计划纲要；（三）审定总部各部门年度及阶段性工作计划，各事业（业务）部、各子（分）公司的年度及阶段性工作计划；（四）审核公司年度工作计划草案，并上报董事会；（五）落实公司年度工作计划，监督执行情况，并定期向董事会报告；（六）审核年度工作计划调整方案;（七）审定各部门工作以及事业（业务）部、子（分）公司年度工作计划执行情况的考核评价结果。第七条运营管理部是工作计划的统筹管理机构，对工作计划的整体执行情况负责，侧重事业（业务）部、子（分）公司等经营工作的协调、管理。其主要职责包括：（一）制定相关政策制度，明确工作原则及要求;（二）_编制公司年度工作计划纲要、年度工作计划；（三）_审核各子（分）公司年度工作计划以及季度计划分解；（四）_审核各事业（业务）部年度工作计划以及月度计划分解。（五）_制定年度工作目标责任书；（六）监控工作计划执行情况，运用统计分析等手段及时发现偏差、分析
