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1、安全生产应急预案和应急体系管理制度(可编辑 )莆田市智荣电子有限公司安全生产应急预案和应急体系管理制度莆田市智荣电子有限公司二一四年五月一、 范围本标准规定了力奴公司事故应急响应管理职责分工、 管理内容与要求、 检查与考核等适用于公司内所有职能部门。二、规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用或为本标准的条款凡未注明日期的引用文件其最新版适用于本标准。GB 职业健康安全管理体系规范 QGPG 危险源管理标准三、术语与定义管理预案：针对不可承受的风险出现紧急情况或事故时管理者协调、各部门、岗位相互配合的应急计划如抗震救灾应急预案特大事故应急预案等。岗位预案：针对不可承受的风险出现紧急情况或事
2、故时需要岗位工人处理的应急计划。四、职责安全管理部门负责检查和监督各单位应急预案的制订和实施。生产组织管理部门负责发生事故或紧急情况出现时的调度、信息传递和对各响应单位的指挥、协调工作。保卫管理部门负责应急状态下的现场警戒。人力资源管理部门负责应急预案的培训管理。各相关职能部门负责组织制定分管工作范围内发生重大事故或紧急情况的应急预案审批各生产单位与本部门分管工作相关的应急预案。各生产单位针对不可承受的风险制定本单位应急预案并组织相应培训和演练。五、管理内容与要求应急预案分类应急预案分为管理预案和岗位预案两类管理预案分为公司级管理预案和部门级管理预案。应急预案的响应条件当级以上风险控制失效时岗
3、位工人针对紧急情况或事故启动相应的岗位预案。当各单位调度室接到岗位工人汇报后根据情况向相关应急领导小组组长汇报由相关应急领导小组组长决定启动相应的部门级管理预案并根据情况向公司调度室汇报。公司调度室接到部门调度室汇报后根据情况向相关应急领导小组组长汇报由相关应急领导小组组长决定启动相应的公司级管理预案。应急预案的编制管理预案的编制编制原则。在危险源辨识和风险评价的基础上公司针对级风险控制失效的情况下可能引起的紧急情况或事故编制相应的公司级管理预案各单位针对级和级风险控制失效的情况下可能引起的紧急情况或事故编制相应的部门级管理预案。管理预案的编制程序编制内容要求。阐述编制的管理预案可以达到的目的
4、。风险的性质和风险控制失效后的影响、后果。公司级管理预案描述级风险的性质、规模以及对生产、设备和现场发生的影响和后果部门级管理预案描述级和级风险的性质、 规模以及对生产、设备和现场发生的影响后果。应急设施（包括医疗设施）和应急资源情况。应急机构和职责应急领导小组。确定应急领导小组组长、副组长及成员明确其职责。应急调度中心。公司生产调度室为公司应急调度中心各单位调度室为各单位应急调度中心。要确定应急调度中心的负责人和成员明确其职责。应急调度中心应具备以下条件： a、一定数量的内外线电话以保证信息畅通 b、应急设施的示意图 c、本单位所有的应急预案 d、应急机构所有人员的联系方法 e、地方政府和紧
5、急服务机构的地址和电话。应急救援专业队伍。公司和各单位根据相应的管理预案需要成立通信联络队、 治安队、抢险抢修队、医疗救护队、 物资供应队、运输队等救援专业队伍要确定各专业队伍的队长和成员并明确其职责。确定现场管理负责人及其职责。应急处置报警和联络 a、各级应急调度中心根据紧急情况或事故的程度及时通知有关应急机构或厂内外人员并按应急响应条件进行汇报。b、应列出所有相关应急机构的联系电话。现场控制措施 a、规定现场管理负责人应急步骤。b、规定各应急机构在现场抢险时的先后顺序、主次关系和应急步骤以及与现场工人之间的协调配合要求。c、公司级管理预案的现场控制措施主要以部门级管理预案的现场控制措施为主
6、。d、部门级管理预案的现场控制措施要本着控制和遏制紧急情况或事故防止紧急情况或事故扩大减少伤害。它应包含足够的灵活性以保证在现场能采取适当的措施和决定。、现场相关岗位工人执行相应的岗位预案。、确定现场人员应急撤离步骤和外来人员的应急行动安排。、确定紧急情况或事故结束后生产恢复的步骤包括有关人员进入事故现场的指导。岗位预案的编制编制原则。在危险源辨识和风险评价的基础上针对岗位辨识出的所有不可承受风险在控制失效的情况下可能引起的紧急情况或事故编制相应的岗位预案。岗位预案的编制流程编制内容要求阐述编制的岗位预案可以达到的目的。按风险等级描述岗位不可承受风险的性质和风险控制失效后的影响与后果。岗位应急
7、设施和应急资源情况。应急人员职责。明确现场临时负责人及其在紧急情况和事故下的职责和其余岗位人员的应急职责。应急处置报警和联络a、根据紧急情况或事故的程度及时通知调度室、救护站、 医院、抢险队等应急机构或厂内外人员要有报警和联络步骤。b、要列出所有相关报警和联络电话。现场控制措施a、对级风险控制失效和一般的紧急情况或事故制订现场临时负责人的应急步骤和应急响应人员的应急步骤。b、对级和级风险控制失效和严重的紧急情况或事故结合相应的管理预案制订相关人员的响应步骤明确现场管理负责人与现场临时负责人的协调、配合关系。c、确定各种紧急情况或事故后的恢复生产步骤。现场急救措施。根据各种紧急情况或事故对人员造
8、成的伤害形式制订相应的急救方法。应急预案的培训、演练应急预案确定后将管理预案和岗位预案以“制度包 ”的形式下发到管理者和岗位工人手中确保其熟练掌握。各单位每年至少组织一次对应急预案进行培训、演练和检查使相关人员熟悉紧急状态下的操作程序及撤离步骤检验相关应急设施是否完好并发现不足和缺陷。应急预案的检查、监督、评估和修订。当现场设施、危险源及与应急预案相关人员发生变化时应及时对应急预案进行修订对演练和检查中发现的不足和缺陷应及时得到整改并将修订后的应急预案通知所有与此相关的人员。应急预案文件的控制应急预案以受控文件的形式下发由发放单位按文件管理标准 (QGPG)执行。六、检查与考核本标准由安全管理部门组织检查其执行情况。本标准的检查结果按公司绩效管理和安全生产不符合管理标准(QGPG)考核。级以上不可承受的风险制订管理预案应急处置规定应急机构和职责应急设施和资源风险性质、 影响、后果达到的目的培训、 演练检查、监督、评估和修订不可承受的风险应急处置规定岗位应急人员职责应急设施和资源达到的目的风险性质、影响、后果制订岗位预案培训、演练检查、监督、评估和修订
