《质量保证体系07》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量保证体系07（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-*工程质量保证体系*编制日期：2019年4月目录第一章质量保证体系综述11、质量方针12、质量目标13、思想保证体系14、组织保证体系15、工作保证体系16、质量体系要素控制1第二章岗位质量责任制度及管理职责11.岗位职责12.工程职能部门职责13.质量管理职责1第三章质量保证措施11.建立健全质量保证体系及质量管理制度12.质量管理措施13.施工质量控制措施14.施工质量控制管理措施15.确保工程质量的技术组织措施1第四章施工质量奖惩暂行规定11.目的12.依据13.适用范围14.处分现象15.处分细则16.处分执行程序1. z.-第一章质量保证体系综述为建立健全施工质量管理制度和施工质量
2、自检体系，做到质量管理有章可循，依法办事；保证施工质量管理体系切实有效运行，确保工程施工质量到达合同约定合格目标,全面推进工程质量管理水平,结合我公司施工质量管理实施方法、工程质量管理规定的有关规定，针对本工程实际情况，制定如下质量保证体系及管理方法。我公司已获得ISO9001：2000标准质量体系认证。本工程部依据管理体系要求建立内部质量保证体系，以保证工程质量到达合格标准。1、质量方针坚持公司质量方针，以满足顾客的要求为宗旨，实现质量目标为准则，领先行业标准为目标，以质为本，全面履行合同要求。2、质量目标质量控制总目标为以一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理四个一流为准则，创国内
3、一流水平。工程实体内实外美、质量平安可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便使用，外观做到外表平整、线条直顺、棱角清楚、色泽一致，与生态景观协调统一。按照设计与标准要求，精心施工，减除工程质量通病，争创精品工程。一、文明施工目标：到达施工现场文明标准化工地。二、工期目标：确保合同工期内完工。三、质量目标：质量符合行业优良标准、工程质量符合国家合格标准。工程过程实施目标为：1)要求检验批质量验收合格率100%，分项工程验收一次合格率达100%；2)不违反、不错用一项标准、标准规程、标准覆盖率100%；3)不错用一件器材和设备，不使用一件不合格器材和设备。四、平安生产目标：死亡事故为零、损失事故为零、
4、环境事故为零、火灾事故为零、重大交通事故为零。五、职业安康目标：保证人员100参加职业体检，建立人员安康保障体系。六、节能减排目标：节能减排指标完成100，创造和谐平安的工作环境。七、环境保护目标：认真执行中华人民共和国环境保护法、建立工程环境保护条例等相关法律法规，环境事故为零，最大限度保护生态环境满足施工期间环境保护要求。3、思想保证体系思想保证体系是工程施工质量保证体系的根底，该体系就是运用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立质量第一的观点，增强质量意识，在施工的全过程中全面贯彻一切为用户效劳的思想，以到达提高施工质量的目的。4、组织保证体系工程施工质量是各项管理工作成果的综合
5、反映，也是管理水平的具体表现，工程施工质量保证体系必须建立健全各级质量管理组织，分工负责，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。组织保证体系主要由成立质量管理小组QC小组，健全各种规章制度，明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程质量中所承当的任务、职责和权限，建立质量信息系统等内容构成。5、工作保证体系工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度，落实在以下三个阶段：（1） 施工准备阶段：施工准备是为整个工程施工创造条件。准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建立能否高速、优质地完成，而且也决定了能否对工程质量事故起到一定的预防、预控作用。在这个阶段要完成
6、各项技术准备工作，进展技术交底和技术培训，制订相应的技术管理制度；按质量控制和检查验收的需要，对工程工程进展划分并分级编号；建立工程测量控制网和测量控制制度；进展施工平面设计，建立施工场地管理制度；建立健全材料、机械管理制度等。（2） 施工阶段：施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控制是确保施工质量的关键，必须加强工序管理，建立质量检查制度，严格实行自检、互检和专检，开展群众性的QC活动，强化过程控制，以确保施工阶段的工作质量。（3） 竣工验收阶段：工程竣工验收，是指单位工程或单项工程竣工，经检查验收，移交给下道工序或移交给建立单位。这一阶段主要应做好成品保护，严格按标准标准进展检查验
7、收和必要的处置，不让不合格工程进入下一道工序或进入市场，并做好相关资料的收集整理和移交，建立回访制度等。6、质量体系要素控制工程质量管理组织机构质量管理组织机构见以下图工程经理： *技术负责人：*材料员 *平安员 *取样员 *资料员 *测量员 *质量员 *施工员 *各施工班组质量体系要素分配质量体系要素分配见表质量体系要素分配表。表6.2-1质量体系要素分配表体系要素文件程序文件名称工程部综合办公室物资设备部工程部领导质量体系1、质量方针2、质量目标确定3、质量管理机构及职责管理职责1、质量方案编制程序2、各级各类人员质量负责制3、施工组织设计编写导则资源管理1、物资采购控制程序2、合格分承包
8、方控制程序3、顾客对分承包方验证程序产品实现1、施工准备控制程序2、施工过程控制程序3、关键和特殊工序控制程序4、施工机械设备管理控制5、产品标识及可追溯性测量分析和改良1、检验和试验设备控制2、检验和试验控制程序3、内部质量审核控制程序4、纠正和预防控制措施5、工程回访控制措施注：主控协控质量控制程序质量控制程序见图质量控制程序框图。业务培训、持证上岗竣工资料整理，进展质量评定质量目标实现是否是否否申请、开工材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键工序否是制定施工作业指导书，并组织施工 对施工过程连续监控，及时反响业务培训，持证上岗工序完工合格工序
9、质量检验是否合格返工或整修分项、分部工程质量检查是否合格单位工程质检是否合格返工或整修，进一步整理资料是返工或返修质量控制程序框图6.4 工程质量保证体系工程质量保证体系见图工程质量保证体系框图。. z.-. z.-环境保护体系框图6.5 管理人员分工表管理人员分工表详见表。项次岗位职务工作职能描述1工程经理负责本工程全面工作2工程技术负责人负责本工程的技术管理、质量管理工作3专职质量员负责对现场工程质量的控制4资料员负责交工资料、业主、监理、质监站、设计等往来文件的整理、建档等管理工作；负责本工程信息、文件传递、工程接待、会议会务工作5材料员负责本工程物资设备采购、报验、检验等管理工作负责现
10、场材料的采购、并保证原材料质量合格6施工员负责协调本工程各工种的施工7专职平安员负责对现场施工平安生产的控制及现场平安的巡查、检查、催促整改8取样员现场取样、送样9测量员测量放样、复核工作第二章岗位质量责任制度及管理职责1.岗位职责工程经理岗位职责1、工程经理是工程管理和机构总体运行的领导者，全面负责工程工程全过程的施工组织、统筹安排，对工程进度、质量、平安、费用、合同、施工要素、信息、施工现场管理和工程协调负全面责任。2、负责贯彻执行国家和上级的有关方针政策，各项技术标准、标准和公司的各项规章制度，负责对职工的技术、质量、平安的教育培训工作。3、主持制定工程的总体管理方案，确定工程工程的质量
11、目标、平安生产目标、经济管理目标、HSE实施目标，组织建立工程质量、平安保证体系和本钱控制体系，并确保体系有效的运行。4、负责全面有效地履行合同，监视检查工程执行情况。加强经济核算和本钱控制，确保公司经营管理指标实现。5、科学的组织和管理施工现场的人、材、机、法、环各要素，实施日常工作中的方案、组织、指挥、协调、控制等具体职责，并负责组织对工程管理人员的考核。6、积极参加业主、监理组织的相关会议；组织召开工程工程施工中的调度及专题会议与落实碰头会，及时处理施工中的各种问题。7、承受公司职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程工程的监视检查，定期向总经理汇报工程实施情况。8、负责协调处理好与业主
12、、监理、总包、分包单位的关系，确保工程工程的顺利实施，以取得良好的经济效益和社会效益。9、开发人才，引进人才，培养人才。10、负责签订工程回访保修责任书，负责工程工程造价的审计。技术负责人岗位职责工程部技术负责人是工程部技术质量管理工作的总负责人，对公司和工程经理负责。并对岗位职责内的工作质量及其合法性承当直接责任。1、负责执行各级政府公布的相关工程技术标准、标准、程序和公司技术、质量管理体系程序，落实业主、监理发出的有关工程技术、质量联系单、备忘录等文件。2、负责工程部全面技术、质量管理工作，参加业主监理组织的图纸会审会议；组织工程技术、施工、质检人员进展图纸会审及编写、审核工程单位工程施工
13、组织设计、专项施工方案和工程施工人、材、机需求方案、施工进度和物质采购方案等工程实施规划的技术文件。3、负责办理开工报告所需资料的收集、整理及办理开工报告。协助工程经理对物资采购、工程分包、劳务承包等合同的签订。4、负责检查指导工程技术资料的收集、整理与编制，组织主持各施工工艺和工程技术、质量、平安的书面交底。当工程经理离开现场时,负责管理工程部的日常工作。5、负责组织分部、单位工程质量评定与验收和相关工程验收备案工作。6、负责组织调查、分析、评审工程质量、平安事故的处理及编审工程质量、平安事故纠正、返修工、整改的措施方案，监视、检查、落实措施方案的实施与重新组织验证和签写上报相关记录和报告。7、定期组织召开工程技术、质量、平安例会和监视检查质量周报的编写工作。定期监视检查工程质量、平安生产、施工进度、费用控制目标的实施情况。8、严格执行设计与施工技术标准、合同技术标准、设计文件
