合理化建议内容

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1、合理化建议内容合理化推荐资料（一）员工对公司合理化推荐进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推 荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、 生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮 忙其找到适合自我潜力、更好地发挥自我特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好 了，员工也能得到实惠 ; 反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

2、所以推荐要大 力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大 家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。三、树立员工节约的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如 1 、将日常书写过的 纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用， 一箱 A4 纸 10 包 250 元，一包纸 500 张，每人每一天使用二次用纸 10 张， 50 人一天将节 约 500 张，即一包纸 25 元，一年下来可节约 9125 元。 2 、养成随手关灯和电脑显示屏的习 惯，尤其是中午吃饭或出去较长时光的时候，这样能

3、够替公司节约很多电费开支 （ 一般大的公 司都这么要求员工 ） 。四、进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，如果 员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导 就应不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷 的。五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不 理解任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段，而不是我要做什么，这 种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工

4、执行工作任务出现 偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由 ? 因此，在目标执行过程中，目标什么 时候能够完成 ?这个目标由谁来做 ?做到什么程度 ?（ 以上是我们目前做到的步骤 ） ，但是如果没 有达成公司将采取什么措施 ? 以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生 懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底就应负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措 施，今后应如何避免。只有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切 实地提升，所以公司

5、的管理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化就应是经过时光和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导 拍脑袋现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。 文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员 参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。新的企业就应建立企业价值观 （简单到几句话 ） 、企业精神 （ 简单到几条 ） ，其它的文化就 应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，务必 具有宏聚房地产公司的个性化。

6、以上小推荐仅供领导参考。合理化推荐资料（二）：员工对公司合理化推荐编号：推荐人姓名：柳燕青所在部门：营运部所在岗位：保费岗 / 单证岗推荐部门：总公司保费部推荐议题：关于对续期人员进行系统培训的推荐问题及影响描述：总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，但是总公司保费部在 教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，这样对从事保费的员工， 个性是刚从事保费工作的新员工，不管在潜力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提 升整体团队素质和技能，建立团队核心力。推荐方案：推荐总公司保费部增加对续期人员的教育培训，做个系统的培训规划：1 。优秀机构续收人员的的

7、心得分享，从管理、团队建设等方面;2 。视频培训，以 PPT 或者下发资料的形式进行系统化的视频培训3。专题学习，比如绩优分享、工作资料及方案宣导等工作。合理化推荐资料（三）：员工对公司合理化推荐1 、各个部门的沟通要流畅，持续高度的和- 谐。推荐改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各 个部门的小利益同公司的大利益相互和 - 谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得 较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是销售和财务部 门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用 心性。2、一切要以事

8、实说话。推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的 问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现 的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发 言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。3、提高工作效率。推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要 尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执 行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要

9、及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不 仅仅代理商的用心性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司 的一些争将不再用心了。这是很危险的，推荐将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类 状况再次发生。2。中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化推荐工作的资料和形式， 采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化推荐节创 1000 万元的目标调整为 2000 万 元，推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立 足岗位、立足持续改善，用心提交、实施合理化推荐，促进企业效益与效率的

10、提升，为努力实 现全年合理化推荐节创 2000 万元目标努力。银光集团进一步健全完善合理化推荐工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集 团机关合理化推荐评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果 在部（处） 级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于 50% 、实施率不低于 60%的目标，透过开展积分抽奖活动、持续推行金点子评选，修改合 理化推荐汇编、开展合理化推荐成果发布活动等形式，激发全员参与合理化推荐的用心性和 主动性。强化合理化推荐的实施以及后评价工作，定期制定实施计划，及时跟踪督导，确保实 施的合理化推荐收到实效，推动合

11、理化推荐向现实成果的转化。 1-2 月份，银光集团员工提交 合理化推荐近 8400 条，实现节创价值 81 万余元。各分子公司及集团机关将合理化推荐工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活 动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合，使合理化推荐工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化推荐的工作机制、考评机制、激励机 制、保障机制及推进机制，规范合理化推荐的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等 环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。定期召开合理化推荐工作专题会，及时总 结、分析存在问题，商讨解决办法，推进合理化推荐工作广泛深入开展。加强员

12、工价值流分析、 TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的创新意识和创新潜力，提高合理化推荐的东方公司建立公司级、分厂（单位）级、班组（科室）级三级管理模式。将合理化推荐工 作纳入五好一准确优秀班组建立工作中，实行自我提、自我改、改自我，提高班组的民- 主管理潜力。将年度合理化推荐目标分解到各单位，制定下发合理化推荐工作管理办法、推进方案、 实施办法，开展精益生产、精细化管理和合理化推荐劳动竞赛，细化合理化推荐的收集、汇总、 评审、实施、奖励、公示、存档程序。红光公司实现合理化推荐工作的系统化、流程化、无纸化。建立合理化推荐收集、反馈系 统，对合理化推荐实行电子表单化管理，发挥信息系统的

13、自动跟踪分析功能。将用于合理化推 荐奖励的部分资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化推荐的评审及奖励 工作，使合理化推荐得到及时有效实施，提升推荐评审、奖励、实施的效率。将员工提交的跨 业务、跨专业的合理化推荐集中组织评审。并将合理化推荐工作作为三支人才评定的重要依据 纳入人才队伍建设，开展每月一星、合理化推荐冠亚季军等奖励活动，引导员工持续改善与提含能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作流程。总结分析合理化推荐工作推进 过程中存在的问题，制定改善措施，提高工作效率，层层提交、层层评审，自下而上地建立了 基层单位 - 专业评审组 - 分公司级三级推进机制。各单位进一步完善

14、合理化推荐活动实施方案， 根据实际状况，同步建立了评审及奖励机制，用心查找工作中的改善点。将合理化推荐工作与 五好一准确优秀班组建立，主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。技术人员还深入班 组为员工修改、完善合理化推荐，并帮忙实施采纳的推荐。聚银公司加大合理化推荐奖励力度。将收集到的合理化推荐分设参与奖、采纳奖、项目奖、 节创价值奖等 4 个奖项，统一奖励。对于已实施的合理化推荐在一年内因改善而降低成本或 增加收入的，该公司按年节约或新创价值的 2%提奖金，最高奖励达 5 万元。将可行性、经济 性和安全性检查效果明显的推荐，由评审部门下发合理化推荐实施工作联系单及详细实施 计划，督促职责单

15、位按照时光节点尽快实施，并跟踪阶段性效果 ; 对于不能明确预测实施效果 的推荐，出具试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后再确定具体实施方案。在技 术质量类合理化推荐评审工作中加入确认推荐流程。评审前，技术专责人先与合理化推荐提交 单位沟通，落实推荐的真实性、准确性及必要性，作为评审参考，再提出采纳或不采纳的意见、 理由。北方锦化公司合理化推荐工作重在解决生产难题。将合理化推荐工作作为提升企业基础管 理、深化技术创新的一项经常性、长期性工作来抓，用心引导广大员工结合生产实际献计献策， 解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。在公司内部和门户网站制作和开辟合理化推荐专 栏，对员工提交的合

16、理化推荐及时评审、及时公布、及时反馈，增强广大员工立足岗位创新增 效的用心性，确保合理化推荐工作良性发展。同时，创新合理化推荐评选办法，加大合理化推 荐奖励力度，按照合理化推荐的先进性、可行性和效益性进行评审，按其提高的经济效益，创 造的价值进行计算和评估，决定奖励等级和奖励金额。集团机关进一步挖掘员工合理化推荐的潜在价值。重新筛选在首次评审中可能被遗漏的好 推荐和金点子，尊重员工的智慧。秉持以人为本、全员参与，放手发动群众，让员工成为管理 者的思路，调整工作方式、完善工作机制。将各单位提交的本单位不能实施的综合性合理化推 荐，组织专业部门人员集中评审。督促各基层党组织引导管理人员，充分发挥管理优势、应用 管理资源，立足本职岗位，从改善本部门、本专业管理水平出发，对标先进管理，提升工作标 准，重点提交并动手实施改善企业管理的合理化推荐，不断提升合理化推荐的