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1、 .吉林某项目工程监理实施细则-作者：-日期：.DOC资料. 吉林恒大绿洲项目工程监理实施细则目 录第一章 引言2第二章 编制依据2第三章 本工程土建专业特点2第四章 监理工作的流程3第五章 监理工作的控制要点及目标值3第六章 监理工作方法及措施6第七章 结束语13第一章 引言已编制完成，并经公司技术负责认审核批准。为了更好地指导监理工作的具体实施，在监理规划的基础上，结合本工程土建专业的特点，编制了本工程土建专业监理细则。本细则把监理规划中的部分内容进一步细化，针对性强，进一步突出了质量控制工作的内容，使质量控制工作变得更加详细具体更具有操作性。第二章 编制依据1. 建设工程监理规范GB50
2、319-20002. 已批准的监理规划。3. 施工图纸及变更洽商、图纸会审记录、工程地质勘察报告以及其他工程技术资料。4. 相关的技术资料标准规范等。5. 施工组织设计特殊关键部位的施工方案等。6. 施工单位的质量规划措施等。第三章 本工程土建专业特点工程特点（1）本工程规模较大、投资较高、装修质量标准高。（2）基础形式以人工挖孔桩为主，且设有地下室，基础定位难度大。（3）结构较复杂，预留埋件较多，工程节点较多、，施工中容易遗漏。（4）从专业上分，本工程集土建、水暖、电气、通风空调、电梯、消防等为一体，后期交叉作业多，协调难度大。（5）本工程要求精装修交楼，土建施工时需做好预留、预埋工作。（6
3、）安全与功能项目要求高，分部及单位工程观感质量要求高。（7）工期紧，又逢雨季施工，对工期影响较大。第四章 监理工作的流程针对上述特点，本细则指定了具有针对性的工作流程，重点突出了质量控制流程，使质量控制的工作更具备可操作性。（见后页）主要操作程序如下1. 质量控制主程序2. 进度计划审核控制程序。3. 月工程款支付监理审核签认程序。4. 索赔处理程序。5. 原材料构配件质量控制程序。6. 地基与基础工程质量控制程序。7. 回填土工程质量控制主程序。8. 混凝土结构工程质量控制主程序。9. 钢筋工程质量控制程序。10. 模板工程质量控制程序。11. 混凝土质量控制程序。12. 砌体结构工程质量控
4、制程序。13. 防水工程质量控制程序。14. 门窗工程质量控制程序。15. 地面工程质量控制程序。第五章 监理工作的控制要点及目标值1. 质量控制的控制点设置以及相应的控制措施和目标分解。质量控制点设置及控制措施、目标分解序号工程部位质量控制点质量标准或允许偏差控制手段1工程测量定位标准轴线桩 定位轴线 标高20秒、1/500020秒、1/5000用全站仪、水准仪量测水准仪2土方工程 开挖范围及边线槽底标高+200，-50-50量测量测3孔桩垂直度桩径0.5%+50量测量测3基础工程 各轴线位置 外形尺寸各种钢筋型号、直径、数量 砼强度、坍落度、配合比 地下管线预留及预埋 避雷接地极焊接 大截
5、面梁模板的支撑、拉结 施工缝位置后浇带留设、浇筑时间1/2000GB50204-2002 设计要求设计要求量测量测检查旁站、见证取样、实验报告检查检查检查按设计或规范规定位置留设按设计要求监控、旁站4土方回填回填土质量：粒度、含水率、杂质、冻土块 分层厚度、夯实过程 标高回填土取样GB502022002及设计要求检查旁站、记录测量（水准仪）见证取样5现浇钢筋砼主体结构轴线、高程、垂直度 断面尺寸钢筋：数量、直径、接头位置、焊接质量砼浇筑砼强度、配合比、坍落度、试块 预埋件位置、数量 模板支设强度、稳定性、平整度1/2000+4、-5设计要求GB502042002设计要求规范要求量测量测检查旁站
6、、记录见证取样、实验报告检查检查6砌体工程砂浆强度等级 墙体垂直、平整、预埋洞口位置 灰缝、错缝 预埋件及埋设线管墙体配筋GB502032002及设计要求配合比实验报告、见证取样检查检查检查按规范、图纸要求控制7装饰工程各种装饰材料质量 材料配合比抹灰平整度、垂直度粉刷地面平整度 门窗定位、安装、嵌填、开关灵活度相关材料规范的要求GB502092002合格证、实验报告、观察实验检查、量测、样板间检查、样板间观察、量测、样板间检查、观察8防水工程 各种防水材料质量地下室防水： 防水砼抗渗试块情况 墙筋不外露、防止渗水 止水条屋面防水： 找平层厚度、坡度、平整度 SBS防水卷材：粘结、平直、压茬顺
7、序 天沟坡度、平整度卫生间防水： 找平层坡度、平整度 阴阳角、管道根的施工质量 闭水实验相关材料规范GB502082002GB502072002合格证、检测报告、复试报告、准用证、观察复试报告、准用证、实验报告检查检查检查、实验报告观察、旁站、记录观察、旁站、记录检查旁站旁站检查旁站、记录9室内给排水管道安装安装位置及坡度、接头 管阀连接位置、接头 水压试验 水表、消火栓、卫生洁具、配件 排水系统通水试验GB502422002观察、量测观察、量测水压试验数据、巡视检查检查通水试验记录、检查10电气安装 配电设备安装：位置、标高、线路连接 屏柜、附件安装绝缘接地测试GB503032002观察、量
8、测观察、量测观察、量测 其中带“”者做为重点控制2. 进度控制。进度目标分解图及目标值（不含内外装修）工程名称栋数计划开工日期至0.00时间结构封顶竣工验收总工期(日历天)首期工程土石方工程07.12.2108.01.2030小高层3408.01.0108.03.0508.05.2008.10.30305幼儿园、综合楼各1栋08.01.0108.03.0508.04.1008.06.30182道路管网08.03.0108.09.30214小区大门08.01.0508.032780备注：1、注：跨春节的节点工期中已包含了春节20天假期，2、各单位工程的实际开工日期以发包人或发包人委托的监理公司下
9、发的开工通知书为准，各单位工程自开工至完成至0.000、主体封顶、全部工程竣工的节点时间不变，总工期不变；3、配套工程须在2008年06月30日前全部竣工，竣工前45天提供综合楼幕墙工程的施工工作面及场地。配套工程竣工前40天提供全部工作面。4、除非地质情况特别复杂、异常，工期另行商议。第六章 监理工作方法及措施第一节 监理工作的基本方法 目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理是监理工作的基本方法。a) 目标规划目标规划是以实现目标控制为目的的规划和计划，它是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理，制定措施等各项工作的集合。目标规划是目标控制的基础
10、和前提，只有做好的各项工作才能有效实施目标控制。就本工程而言，目标规划工作包括正确的确定投资、进度、质量目标，并按照目标控制的需要将各目标进行分解，使每个目标都形成一个既能分解又能综合地满足控制要求地目标规划分系统，以便实施控制。 总之，本工程项目目标规划过程是一个由粗而细的过程，随着过程的进程，分阶段地根据可能获得的工程信息，对前一阶段的规划及目标分解进行细化、补充、修改和完善。b) 动态控制动态控制，就是在完成工程项目的过程中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握过程建设地信息，将实际目标值和工程建设状况与计划目标值和状况对比，如果偏离了计划和标准的要求，就采取措施加以纠正
11、，以便达到计划总目标的实现。工程项目的实现总要受到外部环境和内部环境因素的各种干扰，因此，必须采取应变性的措施，计划总是在调整中运行，控制就要不断地适应计划地变化，从而达到有效的控制。1、 质量动态控制原理图确定各级目标值实际值工程质量实际值与目标值比较有偏差施工过程中不断收集质量方面信息分析产生偏差原因采取纠偏措施 无人、财、物投入工程进展干 扰先分析产生各种偏差的可能性采取预防措施2、 进度动态控制原理图确认偏离采取纠偏措施正常采取纠偏措施实施计划制定计划进度计划与结果对比分析计划产生偏离的原因3、 投资动态控制原理图工程项目计划投资（目标值）投资实际值与计划值比较 实际值有收集投资实际支
12、出数据偏差无分析产生偏差原因、采取纠偏措施人、财、物投入工程进展干扰事先分析各种产生偏差的可能性采取预防措施三、组织协调就本工程而言，组织协调有如下几个方面：1、 在监理过程中，当施工进度影响到项目动用时间时，监理工程师就要与施工单位进行协调，或改变投入，或修改计划，或调整目标，直到制定出一个较理想解决问题的方案为止。2、 当发现承包单位管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。3、 当有关工程变更造成投资超过预算时，要与设计院及业主协调，力求减少变更，控制投资。4、 采取积极稳妥的方法，协调监理组织内部人与人之间，专业与专业之间，机构与机构之间的关系。5、 采取行之有效的方法，积极协同有关各方，协调组织与外部环境之间，其中主要是与项目业主、设计单位、施工单位、供应商、以及与政府有关部门、社会团体、咨询单位、工程毗邻单位之间的关系。总之，通过监理的组织协调，使本工程参建各单位及相关部门在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。四、信息管理信息管理是施工工程中所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作的总称。信息管理作为监理工作的基本方法，对本工程监理起着十分重要的作用。1、 加强各部门各专业之间的联系，随时掌握施工过程中的反馈信息，确保信息流通渠道
