研发总监年终总结范文五篇

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1、研发总监年终总结范文五篇通过联合开发、委托开发、代培人才、共建平台等形式，加快科学技术成果的研 发和推广应用，为我厂持续健康发展，为保障钻井生产，降低钻井成本，提高钻井综 合效益，做出我们的努力。下面是小编收集整理的文章，希望对大家有所帮助，欢迎 阅读。研发总监年终总结篇一20XX 年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由 我对工程技术部20XX年的工作情况作一个简单的总结。一、20XX年完成的主要工作内容（一）新项目开发1）完成新项目 64项，已确认量产 14项，其中11个项目也在小批量试装。2）从xx年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22

2、付。 工装夹具 70多套3）和正在开发中如xxM11, xxA21指针，xxc303指针也正按进度进行等。4）一些潜在的项目如 xxKZRF、P32，xxBP31、xxZB197 等。（二）技术部交底工作1）完成现有各类工装靠模的编码归类。2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如xxCD345eser批准，日精 初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针 结构更改，等。4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种， 其中 40 多种产品已批量生产。5）编制和完善（装配、烫金

3、、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件 430 份，其中有修改130份，翻新220份，新项目 80余份。（三）技术更改和创新1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为 1 片，如：“178 指针156 里转针， P003 指针等”。由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构， “如 136B 指针， 156 小针等”2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有 2 台机器也正在增加。 还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。4）还更改了 155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，

4、提高了生 产效率，保证产品的质量。5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的 均匀度数据，软件方面，本部首次运用 lts 灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针 7d1 ，此指针已经申请了 专利。7）还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供 后备人才。二、工作中的不足1）技术面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控 制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司 的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作。

5、2）质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足， 管理思路不清晰，控制重点不突出。3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。三、未来的打算和要求（一）增强责任心： 工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习， 认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成 上级领导安排的每一项任务。 “我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不 敢怠慢!”（二）改进工作方式：1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问

6、题记下来，以便吸取经验教训，遇 到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的 工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然 后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我 是否已经完成?”20XX年的工作给了我们很多的教训，20XX对工程技术部来说是关键的一年，技 术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以项目前期管理为重点，严 把新项目的质量关，用我们的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们 的工作任务，为20XX年全面完成国

7、内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！ 研发总监年终总结篇二时光飞逝，转眼间告别了 2018年，迎来了充满希望的20XX年，在过去的一年 里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在 上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：一、主要工作在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁 挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共 三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份， 第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承 认

8、书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品 上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样 品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问 题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通 上多提供灯具操作方面的指引。二、不足之处：对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场 施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去 实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加 技术讲座和技术培训，开阔视野

9、，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌 握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。三、取得成果在20XX年里研发部工作完成事项如下：1、完成新开发产品共 3项27款：2、完成优化更新产品共 3项20款：3、完成电源优化共 4 款：4、配合外界控制电源优化共 4 款。研发总监年终总结篇三20XX 年度，努力学习党的“十九大”报告精神，学习企业管理和项目管理知识，学 习国家鼓励企业自主创新的政策，推进企业研发体系建设和制度建设。一、在政治素质方面坚持学习，以科学发展观指导具体的管理和创新实践。主动学习全国科技大会关 于鼓励企业成为创新主体的精神，从完善社会主义市场经济体制，推进社会主

10、义文化 强国建设，坚守共产党人理想信念几方面提出了学习报告。作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部积极主动开展活动， 到西柏坡等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原则，维护组织纪律，从 20xx年开始提出“和谐民主，计划有序”的团队管理理念，保障研发活动有序执行。二、在廉洁从业方面 勤勉敬业，抓住企业管理和科研实践两条主线，积极开拓思维，落实创新实践。 一年中在绩效管理，项目组织管理，促进企业研发制度建设等方面落实了多项措施。 深入掌握研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设， 培养管理团队，帮助年轻部门经理胜任管理角色，帮助新员工适应工作环境。主动

11、为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划”讲课、“科学研究方法论”讲课，支 持部门开办学术沙龙，推动员工和研究生外出见世面，经历学术会议，交流发表我们 的见解。主动开通了研发中心博客和微博，联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员 工和研究生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的网络渠道。三、在决策能力方面全面组织实施20xx年启动的联盟科技支撑项目。负责联盟项目课题xx处理的组 织管理，经费规模725万元，组织协调xx等五个参加单位的工作，编制20xx年度总 结，中期报告和20xx年度总结，接受课题审计并保证原则通过，在20xx年年底召开 技术研讨会，全面交流课题进展成果，协调20x

12、x年工作计划。同时协调我公司参加课 题一、课题二、课题七的实施进展。具有战略意识和发展眼光，联系落实与XX在文化遗产方面的合作意向，与XX合 作争取到国家哲学社会科学重大项目“XX”，将与XX合作培育文化地图与GIS协同创新 中心，组织申报测绘地理行业重点实验室和XX市工程技术研究中心。为研发中心今后 发展创造有利条件。在部门树立“和谐民主，计划有序”的管理理念，重大事项在研发 中心范围内广泛征求意见。四、在执行能力方面 重视企业管理的学习，人力资源管理、绩效管理和财务经费管理知识，学习领会国家科技政策和促进文化事业大发展大繁荣的政策，从中寻找技术创新生长点。通过学习以增强贯彻落实企业规划目标

13、的能力。参加研究院“十X五人才规划”的 编制，提出企业管理人才研发人才的发展思路。组织实施自 20XX 年 9 月以来的数次绩效考核，以业绩导向激励和表扬先进员工 鼓励激励实践个人成就与团队成就，优化资源配置，以激励机制主动引导部门经理树 立管理，引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责，敢于承担责任， 力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。五、创新能力发挥积累，提出新认识，在XX发表有关文化地图文章一篇，参加全国遥感大 会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参加航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟 工作，了解同行进展，介绍研发成果。受聘为XX研究基地的研究员，XX

14、校外指导教 师，与XX等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将为今后的企业创新发展和应 用创造有利条件。六、工作实绩 以研发团队建设带动企业精神文明建设。研发团队都具有研究生以上学历，个人注重用正确的思想引导员工，以科学的精神指导个人和团队，关注和支持新党员发展。在团队里实行民主管理，重大事项民主商议，集思广益。 在贡献方面，注重团队能力和部门经理的能力提升，实现部门产值在300-400万 元的研发任务规模。人均40万元的能力。唤起青年员工的活力，在2018年公司总结 会及文艺演出活动中得到充分的体现，个人感到自豪和自信。研发总监年终总结篇四XX研发中心组建于20XX年9月，现有员工23人，

15、其中高级工程师3人，工程师 6人，助理工程师12人，大学本科及以上学历21人，党员 8人， 6人在钻井生产一 线从事过机械及电气设备维护和管理工作。重点负责钻井设备修理技术的研究、钻井生产用野营房、金属制品、电气产品及 相关新技术新产品的开发工作。完善现有钻井设备修理技术及工艺，提高现有产品的 可靠性及先进性。开展产品系列化设计，进一步提高产品标准化水平。紧紧围绕钻井 生产过程中存在的问题，开展相应的配套产品的设计。另外负责全厂的计算机及网络 的维护。现将研发中心 2018年技术工作总结如下：一、2018 年技术指标、工程质量指标完成情况20xx年开发生产固控系统4套，20xx年计划完成研制固

16、控系统10套，实际完成 13套，比20xx年增长225%,创造利润6000多万元，占我厂钻井装备制造总产值的 70%以上。由于受到xx钻井数量下降的影响，20xx年研制钻机两套，20xx年只有一 套，下降了 50%。二、2018年研发中心科研攻关完成情况及取得的成果2018年研发中心共承担厂级科研项目6项，厂级调研项目3项，参与厂级项目9 项，完成技术革新10项，发表论文6篇，申请专利一项，获得油田公司级技术革新 奖一项。1 、厂级项目进展情况2018年研发中心共承担厂级项目9项，其中新产品开发类8项，研究类项目1 项 9 项厂级项目分别是：1）变频设备维修技术研究;变频设备维修技术研究已完成现场调研、资料收集、试