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1、任用管理制度1 、目的建立健全与企业发展相适应为了规范公司人事任用权限及流程，的选人用人机制，特制定本任用管理制度。适用范围、2 本制度适用于七彩林业、七彩林科、锦华大地。招聘与试用管理3、 招聘与试用管理请参考招聘管理制度 。 试用与考核管理4、试用期考核原则公开原则：直接上级要向新员工明确说明试用期绩效管理的考核标准、 程序、方法等，确保绩效考评的透明度。客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
2、 试用期考核方式及权责划分 4.2 试用期考核共有两次：第一次，新员工试用期满一个月时，第二次，新员工试用期到期前两周。每次考核前两个工作日， 新员工提交并反馈由部门负责人或分管领导进行评价，工作总结至人事专员处，。具体考核标准参考试用期考核表试用结果，由人事行政部存档。用人部门权责说明：对新员工进行试用期考核，确定是否继续试用；a)按规定时间节点对新员工进行考核，及时提交考核结果至人b)事行政部。 人事行政部权责说明：新员工入职指引及入职培训； a)新员工试用期定期回访与改善；b) 新员工试用期考核结果备案；c)新员工转正信息维护和更新及转正薪资报送。 d) 试用期限与转正规定 4.3 试用
3、期期限：个月；试用期为年以下的,1 个月以上 1) 劳动合同期限在31 2 个月；,1 2) 劳动合同期限在年以上3 年以下的试用期为试用期为劳动合同期限在 3) 3 年以上的 ,3-6 个月。转正规定 新员工提前转正若特别优秀试用期为2 个月以下的新员工原则上不可提前转正，个月及者需经人事行政总监确认后走正常考核转正流程。 试用期为 3 由其直接上级根以上的新员工， 个月及以上者， 在新员工试用达到 2 据其前期工作的考核和综合表现提出提前转正申请。新员工正常转正由人事行政部向新员工发出转在新员工试用期结束前两周左右， 正提醒，并说明需准备的资料和后续转正安排。 新员工试用期解除合同、延长试
4、用期或岗位调整其部门负责人根据新员原则上在新员工试用期结束前两周左右， 试用期最工考核成绩提出试用期解除合同、 延长试用期一次的申请； 新员工若严重违反人事行政部应提前通知该员工； 6 长不超过个月， 公司规章制度并达到解聘条件者，公司可随时解聘。 实习期与试用期实习期间由各部门自在公司有实习期的尚未毕业的应届大学生， 行管理。实习生分为暑期实习生以及与公司签订三方协议的应届对于已与公司暑期实习生由部门做好工作安排及考勤管理；大学生，若连续实习达到三个月并考核合格，签订的应届大学生，三方协议公司有在毕业后与公司签订劳动合同时可减少试用期限。若不合格，相关规定取消录用资格或录用后执行完整试用期权
5、依据三方协议考核。实习期考核标准依据应届实习生考核评估表执行。转正流程及审批权限新员工试用期满分管领导认为其符合岗位要求的，由新员工申请并/ 部门负责人审填写试用期工作总结并提交至人事专员，经相关负责人进行考评、批，由人事行政部通知其试用期考核结果。转正审批权限职级员工本人部门负责人分管领导人事行政总监总经理经理级以上提出-审核审批审批（含）经理级以下提出审核审批审批-注：试用期考核及转正流程统一走0A，由人事专员代为提交新员工考核与转正细则4.4 新员工转正考核分为经理级新员工转正需提交试用期工作总结，以上（含）和经理级以下，职级不同，考核内容不同，具体考核标准试用期考核结果与转正、 延长试
6、用期、辞退参考试用期考核表。 挂钩。4.5 试用期权责划分用人部门 1)为试用期、实习期员工进行业务指导和培训；2)按规定期限向人事行政部报送员工转正材料；因用人部门原因而造成试用、实习人员不能及时报转正、委3)任材料、办理转正、委任手续的责任由用人部门承担。人事行政部 1)为新入职员工办理相关合约的签订手续；对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整2)理、修改，对于因此而造成试用人员转正延期的情况，责任由用人部门承担。、5 员工异动管理 、平级调动）（升级调动、员工异动管理包括员工调动降级调动、员工薪资调整（薪资提高、薪资降低）两个方面。员工调动管理 5.1 员工的调动分为升级调
7、动（晋职） 、降级调动（降职）、平级调 动和公司间调动四种：升级调动：由较低职务、职等或资格提升为较高职务、职等1)或资格。降级调动：由较高职务、职等或资格降为较低职务、职等或 2)资格。平级调动：分为部门内部调动、部门之间调动两类，部门内3)部调动指员工在本部门内的岗位变动；部门之间调动则为员 工在公司内部各部门之间的流动。 公司间调动：员工在集团所辖其他子公司与七彩林业之间的 4) 调动。 升级调动（晋职）升级调动（晋职）必须具备的条件：）具备较高职位所需任职资格（以职位说明书为基准）；（1 ）属于已转正员工。（2 月。 93 说明：升级调动时间为每年月、 升级调动（晋职）程序：）员工本人
8、填写人事异动审批单 ，并写明升级调动的原 1（ 因，报部门负责人审批； 异动审批权限进行审批； （2）严格按 5.3 人事行政部通知员工及所在部门负责人， 3（）经审批人批准后， 并修改相关人事资料。（4）在直接上级的监督下，员工进行工作交接。降级调动（降职）以下任一条件均可降级调动（降职）必须具备的条件 ( 降级调动）： （1）不能胜任本岗位，且无其它合适岗位调动；）一年累计三个绩效考核周期考核结果为“需改进”或累计（ 2 两个考核周期考核结果为 “不合格”；）员工身体健康状况欠佳不能承担繁重工作，且公司与其充（ 3 分沟通； （4）不服从上级工作安排，情节严重者；降级调动（降职）的程序：
9、）人事行政部对降职事由进行审核与调查； 1（）人事行政部协助员工所在部门负责人与拟降级调动员工沟 2（ 通，获得拟降级调动员工同意； ）员工本人填写人事异动审批单 ，报部门负责人审批并 3（ 附上拟降职的原因或建议； 员工异动审批权限进行审批；（4）严格按照 5.3 人事行政部通知员工及所在部门负责人，5（）经审批人批准后，并修改相关人事资料。（6）在直接上级的监督下，员工进行工作交接。平级调动 部门内部调动各部门负责人根据业务需要对本部门员工进行平级调动，根据员工异动审批权限进行审批，5.3 岗位调整时间以审批结果时间为准。部门之间调动程序）员工本人填写人事异动审批单，报部门负责人及拟调（
10、1 入部门负责人审批；员工异动审批权限进行审批； 5.32 （）根据）审批结束，由人事行政部通知拟调动员工，员工在接到通 3（知后一周内交接好工作。公司间调动拟调动员工填写人事异动审批单，报部门负责人、报人事行政总监拟调入部门负责人审批，经各部门分管领导审批后，审批。人事行政部协调相关公司办理社保转移及其他事宜。违规调动的处罚对于未经原部门及人事行政部审核即承诺其他部门员工调入的管理人员，给予全公司通报批评，并按不同层级给予经济处罚；对于在原部门的脱岗时间按旷未办理交接手续自行到新部门报到的员工，工处理。 薪资调整 5.2 员工薪资调整包括以下两种类型，薪资提高（晋薪）和薪资降低 （降薪）。
11、5.2.1 薪资提高（晋薪）5.2.1.1 薪资提高（晋薪）条件： ）升职调动（晋职）；1（）年度调薪； 2（ 薪资提高（晋薪）程序 5.2.1.2）员工本人填写调薪申请单 ；（1 员工异动审批权5.3 （2）薪资提高（晋薪）的审批程序严格按 限执行。 薪资降低（降薪）薪资降低（降薪）条件（满足以下任一条件）：）降级调动（降级）；（1）个人行为有违反公司规定，并对公司造成较大不良影响或2（ 3 者公司内部通报处罚全年累计次以上者； （3）一年累计两个考核周期不合格；薪资降低（降薪）程序）人事行政部协助用人部门负责人通知员工，并做好员工思（ 1 想工作。 （2）员工本人填写调薪申请单；员工异动审
12、批权 5.33（）薪资降低（降薪）的审批程序严格按 限执行；员工异动审批权限5.3异动员工职级员工本人部门负责人分管领导人事行政总监总经理经理级以上提出-审核审批审批（含）经理级以下提出审核审核审批-说明：异动包含上文提及的晋级、降级、平级调动（部门内、部门间）、公司间调动、晋、1薪、降薪六种情况，其中部门间及公司间调动涉及到拟调入部门负责人的审核流程。其中异动前经理级以下晋级至经理级以2、异动员工职级划分依据为异动前员工职级，上，也需经总经理最后审批。6、 员工离职管理6.1 员工离职类别员工离职包括：辞职、协商解除劳动合同、辞退。类别说明辞职（含自动离职）员工因自身原因而提出与雇佣单位解除劳动合同协商解除劳动合同双方协商解除劳动合同辞退根据劳动合同法及公司相关规定，符合辞退条件6.2 离职审批权限划分职级员工本人部门负责人分管领导人事行政总监总经理经理级以上提交员工离-审核审核审批（含）职申请-书审核审批审核经理级以下6.3 离职办理流程6.4 离职谈话：用人部门谈话：员工提出离职申请时，用人部门直接上级应在第一时间与员工谈话。人事行政部谈话：员工离职时，由人事行政部与其面谈。谈话记录：离职谈话时，需做好谈话记录（填写员工离职面谈记录表），由谈话负责人签字后存入档案。6.5 离职移交工作交接：员工办完离职申
