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1、2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷（含答案解析）1. 单选题根据“十四五”规划和2035年远景目标纲要，到2035年，我国进入创新型国家前列、基本实现新型工业化、信息化、城镇化、（ ）.问题1选项A.农业现代化B.区域一体化C.智能化D.数字化【答案】A【解析】“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出：展望2035年我国将进入创新型国家前列，基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化，建成现代化经济体系。2. 单选题某个程序的两个模块，模块A实现设备的运行功能，模块B实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能。则项目计划网络图中，模块A和模块B的依赖关系可表示为（
2、）型。问题1选项A.F-SB.F-FC.S-SD.S-F【答案】A【解析】本题考查活动之间的依赖关系。(1)结束-开始的关系(F-S 型)。前序活动结束后，后续活动才能开始。例如，只有比赛(紧前活动)结束，颁奖典礼(紧后活动)才能开始。(2)结束-结束的关系(F-F 型)。前序活动结束后，后续活动才能结束。例如，只有完成文件的编写(紧前活动)，才能完成文件的编辑(紧后活动)。(3)开始-开始的关系(S-S 型)。前序活动开始后，后续活动才能开始。例如，开始地基浇灌(紧前活动)之后，才能开始混凝土的找平(紧后活动)。(4)开始.结束的关系(S-F型)。前序活动开始后，后续活动才能结束。例如，只有
3、第二位保安人员开始值班(紧前活动)，第一位保安人员才能结束值班(紧后活动)。项目计划网络图中，“实现设备的运行功能”完成后才能 ”实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能”。3. 单选题（ ） involves choosing part of a population of interest for inspection.问题1选项A.Check listB.Check sheetC.Statistical samplingD.Questionnaire【答案】C【解析】（ ）涉及的是从利益群体中选择一部分进行检查。A、核对单B、检查表C、统计抽样D、问卷调查4. 单选题成本加激励费用合
4、同下，实际成本大于目标成本，卖方可得的付款总数为（ ）。问题1选项A.目标成本+目标费用-买方应负担的成本超支B.目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支C.目标成本+ 目标费用+卖方应负担的成本超支D.目标成本+目标费用-卖方应负担的成本超支【答案】B【解析】合同类型，在CPIF合同下，如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支”;如果实际成本小于目标成本，则卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用-买方应享受的成本节约”。5. 单选题（ ）is the process of formalizing acceptance of the c
5、ompleted project deliverables. The key benefit of this process is that it brings objectivity to the acceptance process and increases the probability of final product, service,or result acceptance by validating each deliverable.问题1选项A.Validate scopeB.Define scopeC.Control scopeD.Collect requirement【答
6、案】A【解析】（ ）是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。其主要作用是使验收过程具有客观性，同时，通过验收每个交付成果，提高最终产品，服务或成果验收的可能性。A、确认范围B、定义范围C、控制范围D、收集需求6. 单选题The information security management system preserves the confidentiality, integrity and availability of information by applying a（）问题1选项A.technology management processB.resource management p
7、rocessC.quality management processD.risk management process【答案】D【解析】信息安全管理系统通过应用（ ）保护信息的机密性、完整性和可用性.7. 单选题（ ）的目的是随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化。问题1选项A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.改进沟通【答案】C【解析】本题考查项目沟通管理的控制沟通， 参考信息系统项目管理师教程（第3版）P373。沟通管理的过程包括：规划沟通管理、管理沟通、控制沟通。控制沟通是在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求。本过程的主要作用是，随
8、时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化。 故本题选择选项C。规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制订合适的项目沟通方式和计划的过程。本过程的主要作用是，识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。管理沟通是根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。本过程的主要作用是，促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。8. 单选题某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型为（ ）。问题1选项A.强矩阵
9、型组织B.弱矩阵型组织C.项目型组织D.平衡矩阵型组织【答案】D【解析】本题考查信息系统项目管理基础-项目组织结构。本题出现了项目经理，则将范围缩小至平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。又因为项目管理行政人员是兼职项目工作，则可以确定本公司的组织结构类型是平衡矩阵型组织。9. 单选题关于人力资源管理的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目经理具有领导者和管理者的双重身份B.冲突不一-定是有害的，“一团和气”不一定是高效的集体C.马斯洛需求层次理论中，受尊重是第三层的需求D.在团队建设的五个阶段中，可以跳过某些阶段【答案】C【解析】马斯洛需求层次理论：1.生理；2.安全；3.社会交往；
10、4.受尊重；5.自我实现C选项，马斯洛需求层次理论中，社会交往是第三层的需求10. 单选题管理项目团队所获得的主要收益体现在（ ）。指导团队选择和职责分配管理冲突解决问题改进团队协作影响团队行为评估团队成员绩效问题1选项A.B.C.D.【答案】D【解析】管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的主要收益是:影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。11. 单选题项目范围管理计划中不包含（ ）问题1选项A.确定WBS满足项目和职能要求B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元C.确定如何处理项目范围说明书的变更D.确定并正
11、式验收可交付成果的正确性【答案】D【解析】信息系统项目管理师教程第三版P22312. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某公司中标医院的信息管理系统。公司指派小王担任项目经理，并组建相应的项目团队。由于人手有限，小王让负责项目质量工作的小杨同时担当配置管理员。小杨编写并发布了质量管理计划和配置管理计划。小杨利用配置管理软件对项目进行配置管理，为了项目管理方便，小杨给小王开放所有的配置权限，当有项目组成员提出配置变更需求时，小杨直接决定是否批准变更请求，小杨为项目创建了三个文件夹，分别作为存放开发、受控、产品文件的目录，对经过认定的文档或经过测试的代码等能
12、够形成配置基线的文件，存放到受控库中，并对其编号，项目研发过程中，某软件人员打算对某段代码作一个简单修改，他从配置库检出待修改的代码段，修改完成并经测试没问题后，检入配置库，小杨认为代码改动不大，依然使用之前的版本号，并删除了旧的代码。公司在质量审计过程中，发现项目管理方面的诸多问题。【问题1】（10分）请结合案例，简要分析该项目在配置管理方面存在的问题。【问题2】（8分）请结合案例，描述在升级过程中的配置库变更控制流程。【问题3】（5分）请简述质量审计的目标。【问题4】（2分）在候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸内通常来说，质量管理人员不应具备_的权限。A.产品库代码的Chec
13、k权限B.产品库文档的Check权限C.受控库代码的Check权限D.受控库文档的Check权限【答案】【问题1】（10分）1、没有做配置管理计划。2、项目经理小杨身兼数职，应该配备专职的配置管理员3、不能由小杨一人编写并发布配置管理计划和质量管理计划，应该由团队成员参与并且计划没有通过审核；4、不能给小王开发所有权限5、配置变更没有走配置管理流程，不能由小杨一个决定6、配置控制存在问题，开发库由开发人员自行管理不需检出配置库，文件修改后没有审核再存入配置库7、小杨不能因为有新的版本号，删除旧的版本号；8、版本管理存在问题，小杨认为改动不大，用之前的版本号9、没有配置审计【问题2】（8分）现以
14、某软件产品升级为例，简述其流程。(1)将待升级的基线(假设版本号为V2.1)从产品库中取出，放入受控库。(2)程序员将欲修改的代码段从受控库中检出(Check out)，放入自己的开发库中进行修改。代码被Check out后即被“锁定”， 以保证同一段代码只能同时被一个程序员修改，如果甲正对其修改，乙就无法Check out。(3)程序员将开发库中修改好的代码段检入(Check in)受控库。Check in后，代码的“锁定”被解除，其他程序员可以Check out该段代码了。【问题3】（5分）质量审计的目标是：(1)识别全部正在实施的良好及最佳实践；(2)识别全部违规做法、差距及不足；(3)分享所在组织或行业中类似项目的良好实践；(4)积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率；(5)强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献【问题4】（2分）C【解析】本题重点考查项目配置管理、项目质量管理等知识，考生需全面
