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1、河南机电高等专科学校毕业论文毕业设计论文宁波冠硕电子存货核算与管理工作的调查与研究专 业 会计电算化 摘 要：在市场竞争越来越激烈的情况下，企业靠提高商品售价获取利润已不现实，在产品售价不变甚至降低的情况下，降低成本就显得尤为重要。存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大，加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容。存货在降低成本中占了举足轻重的位置。本文阐述了企业存货核算与管理的概述和一般方法，并分析了宁波冠硕电子存货管理的现状，指出存货管理中存在的问题是缺乏有效的统计方法、存货管理制度不够完善、未能充分
2、利用第三方物流管理、库存占用资金过高等，并针对宁波冠硕电子存货管理中存在的问题提出了相应的对策。关键词：存货管理；存货核算；调查与研究；Abstract : in the increasingly fierce market competition situation, enterprises rely on to raise the price of the commodities profits have been unrealistic, in product prices unchanged or even decreased, reducing cost is very import
3、ant. Stock enterprises in the production process to production or sales and reserves of materials, is the enterprise current assets of the largest proportion of part. Enterprise inventory utilization degree of the financial situation of great influence, strengthen the inventory management becomes an
4、 important part of financial management. Inventory at reduced cost accounted for a play a decisive role location. This article elaborated the enterprise inventory accounting and management and the general method, analysed Ningbo crown Augmentum electronic inventory management present situation, poin
5、ts out the problems existing in the inventory management is the lack of effective statistical method, inventory management system is not perfect enough, failed to make full use of third party logistics management, inventory takes up capital is too high, and against Ningbo crown Augmentum electronic
6、inventory management problems that exist in the corresponding countermeasures.Keywords: inventory management; inventory management; investigation and research1.冠硕电子有限责任公司简介52.公司存货管理62.1存货管理的目标要求62.2.存货管理的一般方法62.2.1法62.2.2零存货72.2.3保持适当的存货周转率72.2.4ERP管理模式83.公司存货的运营现状83.1存货运营现状83.2存货运营存在的问题94.解决公司存货问题意
7、见及对策114.1建立科学高效的存货管理制度。114.2完善内部控制，确保其行之有效。114.2.1做好岗位分工控制。114.2.2取得、验收与入库的控制。114.2.3仓储与保管控制。124.2.4领用发出与处置控制。124.2.5监督与检查。124.3建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统。124.4存货的规划。124.5充分利用第三方物流。135.结论13引言存货指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。企业持有其最终目的是为了出售，而在大多数企业中，存货在流动资产中占有很大的比重，是流动资产的重要组成部分。因此
8、改善存货核算加强存货管理对企业来说极为重要。存货的核算管理就是对企业的存货进行有效的管理，主要包括存货的计价对企业的影响，存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。在现代企业中，存货是企业的重要资产，企业日常管理中的存货管理既要保证生产经营连续性，又要保证尽可能地少占用资金。一般情况下，在企业生产和销售预算已确定的情况下，存货量的大小取决于采购。采购量太少会使存货不足，影响生产和经营的正常进行，无法完成预算。而存货过多则要占用较多的资金，会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，致使企业的资金成本会上升，效益会下降。企业进行
9、存货管理，就是要尽力在各种存货成本与效益之间做出权衡，从而达到二者的最佳结合，这就是存货管理的目的。总之，企业必须从整体出发，统筹全局，根据企业自身的生产特点和存货种类的特点，从而采取不同的存货管理方法。1.冠硕电子有限责任公司简介宁波冠硕电子有限公司创建於2000年6月，是台湾侨威科技集团在浙江宁波投资的一家具有规模的台资企业，公司位於浙江宁波市保税西区创业园，毗邻有名的深水港“北仑港” 公司专业从事各类电源供应器的制造和销售，主要产品有电脑电源供应器、容错式电源供应器、外接式磁碟机用电源、省电日光灯安定器、各种外接式电源、车务机器及网络电源各种变压器、线圈、电脑电源CASE及散热片等。目前
10、和我司交易的主要客户有：天樂數碼、海康威視、浙江大華、神基、青島海信、中国長城、技嘉科技等，并且得到日本佳能等客户的認可。公司本着全面品管、持续改进、提升品质的经营理念，推行持续进步、超越客户需求；敢于挑战、争当品质先锋的品质政策公司自创建以来取得不少成绩，由刚创建时的二条电源生产线，扩建成八条电源生产线、六条变压器生产线、二条CASE生产的冲压线。公司于2001年获得ISO9001品质认证，品质在不断提升中，得到了国内外客户的认可，成为许多客户指定的电脑电源生产厂。2.公司存货管理2.1存货管理的目标要求在现代企业中，存货是企业的重要资产，企业日常管理中的存货管理既要保证生产经营连续性，又要
11、保证尽可能地少占用资金。一般情况下，在企业生产和销售预算已确定的情况下，存货量的大小取决于采购。采购量太少会使存货不足，影响生产和经营的正常进行，无法完成预算。而存货过多则要占用较多的资金，会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，致使企业的资金成本会上升，效益会下降。企业进行存货管理，就是要尽力在各种存货成本与效益之间做出权衡，从而达到二者的最佳结合，这就是存货管理的目的。总之，企业必须从整体出发，统筹全局，根据企业自身的生产特点和存货种类的特点，从而采取不同的存货管理方法。2.2.存货管理的一般方法存货需要有效的管理，在供需之间达到平衡，既满足存货的目的，又不会造成存货
12、积压，导致存货管理开支增多。2.2.1法存货管理的分类控制法是将“例外管理”原则运用于对存货控制的一种形式。这种管理控制方法最早是由意大利经济学家帕累托于世纪首先创立的，以后经不断完善和发展，现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理等环节。分类控制法就是按照一定标准，将存货划分为、三类，分别实行品种重点管理、分类别一般控制和按照总额灵活掌握的存货管理办法。具体的说，类存货品种少、价值大、占用资金多，应作为库存的重点管理，科学地确定该类存货的经济批量和定额，并经常检查这类存货的库存情况。类存货则应在定货数量和定货时间上加以控制，不必像A类存货那样经常的进行分析对比。C类存货量大但金额一般都不大，
13、一般可集中采购，并适当加大安全存货量，简化手续，节约定货费用。ABC方法的主要优点是分清主次，抓住重点，有效的控制主要品种的存货，提高控制的效率。2.2.2零存货零存货是指平常是企业的库存降低到最低程度甚至是没有存货，只有当有了客户订单时才进行生产和经营，才进行购置材料和零部件。零存货是适时生产系统对存货管理的基本要求。零存货管理可以达到降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、占用资金的利息开支以及管理人员工资。可以消除产品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪费现象。要达到零存货，就是要求企业必须选择好稳定、可靠的供应商，将所需的原材料、外购件等适时送达生产现场交企业使用；各生产程序
14、之间也不保存半成品；在销售环节上也要做到没有产品成本存货，要广开销售渠道，建立完备的销售体系，做到在最后一个生产程序保质保量的加工出产成品后，就能够及时的将产品销售出去。企业实现零存货的好处主要表现在以下两个方面：首先，零存货消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、存储、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支；其次，企业由于实现了零存货，产品成本不受期初存货成本结转的影响，这不仅可以大大简化产品成本的计算工作，而且由于当期产品成本没有掺杂上期成本高低的因素，从而有助于企业正确评价当期生产经营的工作质量和经营业绩，由此可见，零存货是一种较高级的存货管理办法。JIT生产方式与其说是
15、一种管理方式，不如说是一种管理思想，一种“持续改进”的管理思想。我们不能机械地去理解“零存货”，其实企业要真正实现“零存货”远不是我们想象的那么简单，它涉及到企业内外部环境的诸多因素和限制条件。但是“零存货”却是一种追求。2.2.3保持适当的存货周转率 一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。存货周转率=主营业务成本/平均存货存货周转次数=销货成本/平均存货余额存货周转天数=360/存货周转次数存货周转率指标好坏反应公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高公司的变现能力。同时，应关注构成存货的产成品、自制半成品、原材料、在产品和低值易耗品之间的比例关系。正常的情况下，它们之间存在某种比例关系。如果产成品大量增加，其他项目减少，很可能是销售不畅，放慢了生产节奏。此时，总的存货金额可能并没有显著变动，甚至尚未引
