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1、公司生产部工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，因此非常有必需要写一份总结哦。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我帮大家整理的公司生产部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。公司生产部工作总结1时间飞逝，随着新年脚步的接近，年度工作即将告一段落，这一年经验了许多转变，也学到许多东西。自年初胜任夜班主管以来，虽没有轰轰烈烈的战果，也遇到过许多挫折坎坷，但也算经验了一段不平凡的考验，班组也始终在一个比较好的状态下运转，本以为自己对基层管理已经有所相识，但结合自己的年初安排，回头看看自己这一年的工作成果
2、，方知自己作为一名基层的生产管理者，在许多方面还有诸多的不足。首先是自身管理方面，作为一名优秀的生产管理者，公司要求的规章制度自己必需带头做好，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个班组团队，除了熟识流程外，还须要了解操作相关的工作及事务，要以身作则，充分发挥自己的工作主动性，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，共同努力。由于自己管理松懈，没有按安排组织培训、学习，发觉问题没有刚好开会强调，妥当处理，导致员工不自觉的养成了坏习惯，虽每天班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己。在作风上，能
3、团结同事、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，在生活中发扬勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，在工作上，围绕公司的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。其次是员工管理方面，作为一个管理者，自己必需要了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作实力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同实力的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关切自己的员工，真诚的关切。当他们犯错的时候，除了指责还要多加激励、信任，让他体会到领导层的关切与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关切的
4、挚友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语指责，更不是靠一味的做老好人树立起来的。一个优秀的管理者，是要让自己员工中的大部分人说你好，小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是一般员工，只做好自己的分内事就行了，你须要的是一个团队的力气，你须要说你好的人的支持，你同样须要说你坏的人的执行。因为挚友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。如煮制组的老员工的难以管理，因阅历丰富，阅历老练，对管理的不屑与躲避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗怠工和阅历欠缺，委实给了我巨大的压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形
5、形色色人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光须要埋头苦干的精神，还须要胆识和魄力。对于不屑你的员工要让他相识到你的实力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强，至少在思想意识和工作看法上要有高度；对于年轻员工新员工，在主动培育熬炼的同时，要严格要求执行公司的规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同时还要让大家了解到你始终在努力地想把这个团队带好，想让每个人都得到领导的确定与认可，他们才会从心里情愿靠近你折服你，这样渐渐的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，从而导致班组
6、间或的不和谐。如配送组员工因工作缘由由口角演化到动手事务就是典型的例子，因员工的性格差异，社会阅历等问题，工作效率难免不同，这就须要结合现有条件，很好的协调搭配，不断加强指导、熬炼，相互磨合，调整相对适合恰当的岗位，同时多组织培训学习、增进感情沟通，丰富业余活动等，创建和谐融洽的工作氛围，事务虽刚好制止处理，但事后深知不同员工，性格上的差异与岗位支配的重要性。以后自己会在这方面多加专心，争取做到每位员工都在一个好的心态下主动的工作。最终，作为一个优秀的管理者，在下级面前要站在公司的立场说话，在上级面前要做到有责任，敢担当，全力协助领导的工作，从而让整个生产秩序能在一个顺畅的环境下进行。总之，感
7、谢公司领导给我供应这个平台，感谢领导赐予我的支持与关切，感谢同事们赐予的帮助和激励，通过这一年的摸打滚爬，我深刻体会到：细心、严谨是所应具备的素养，而融会贯穿和不断创新是平凡或优秀的关键因素。关键在于自己，要突破自我，敢于尝试，折腾是检验人才的唯一标准！公司生产部工作总结220xx年，在全体员工的不懈努力下，公司连续实现了其次个平安生产自然年。年度内杜绝了重伤及以上人身损害事故，有5个月实现了“零损害”，月均负伤率013；质量标准化基础工作得到进一步加强，达到了一级标准，实现了建矿以来平安最好年。回顾过去一年的平安工作，主要有以下几个方面：一、严格平安考核规定，促进行为规范平安管理部在过去的一
8、年里严格执行20xx年平安考核规定及方法，根据单位、部门以及岗位的平安职责，实施量化考核，引导员工树立只有实现平安生产才能实现工资收入的最大化的意识，使员工清晰地相识到，个人的工资收入与单位的平安状况，与个人的平安行为紧密相关，从而促进了员工自觉规范平安行为，落实本职责任。20xx年在平安工资考核中，节余平安工资约xxxx万元；查处“三违”568人次，“三违”罚款xxxx元，“三违”连带罚款xxxx元；准军事化行为训练罚款xxxx元；20xx年公司共发生轻伤事故8人次，其中掘进二区发生4起，开二区发生2起，综一队发生1起，洗煤厂发生1起，事故累计罚款xxxx元。二、推动专业管理，狠抓隐患治理公
9、司自年初起先就从系统平安、本质化平安入手，强化专业管理，严格监督检查，落实管理责任。平安管理部各分管安监员每月分三旬对井上下全部作业部位进行隐患排查，对查出的各类隐患问题以“五定表”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况，为平安生产供应了强有力的专业保证。平安管理部根据上级文件要求，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，全年查出各类隐患问题2441件，根据服务收费价格标准，收取平安服务费121320元。公司从20xx年7月至12月开展“四点一线”创建活动，此项活动对精品大矿山建设、质量标准化达标具有非常重要的促进意义。12月20日上午为
10、进一步深化和推动“四点一线”文明创建活动，确保300万吨续建工程的全面顺当验收，实现公司质量标准化建设再上新台阶，促进精品大矿山建设。矿业公司党政在690水平区域召开了“四点一线”现场推动会。三、抓好不同时期的平安重点，实现阶段平安目标自20xx年1月至12月，公司以连续开展平安生产竞赛活动为载体，部署每个阶段的平安重点工作，同时依据不同时期的平安状况制定相应的考核方法，每月对平安生产工作的完成状况进行考核，根据考核结果对公司全体员工发放平安生产竞赛奖，全年累计发放平安生产竞赛奖25713292元。四、强化平安教化培训，坚持平安统领观为了强化平安宣扬教化工作的效果，公司在人员活动较为集中的区域
11、安设了LED电子显示屏，全天候滚动播放上级平安文件及事故通报，使宣扬的重点快速在员工中引起触动，产生共鸣，引导全体员工坚固树立“平安就是华蜜、平安就是效益”的理念。为了提高员工的综合素养，打造一支高素养高技能平安员工队伍，从年初起先我部门就坚固树立平安统领观，强势灌输“平安第一”的理念。对平安生产实施目标管理，将“三零”目标作为考核指标，设立了班长累进递增嘉奖，月月兑现，全年共发放累进递增奖xxxxxxxx元，大大提高了班组长作为现场第一平安把关人的工作主动性。在员工平安技术培训方面，全年共开办培训班30余批次，参培人员达710余人。组织班队长培训5期，培训班队长及后备班队长xxxx人，对涉及
12、到的23个特种作业工种共计xxxx人进行培训。五、存在的问题（一）平安监管过程逗硬不够，严管效果差。在检查各项平安工作中，个别安监人员对区科单位抱有怜悯心，心慈手软，在查处违章、查处隐患时下不了狠心，致使轻管轻罚现象时有发生，放松了对平安生产工作的重视程度。（二）平安监管人员业务水平还有待提高，安监员在平安检查过程中对一些隐藏的隐患问题不能刚好发觉，致使隐患问题得不到刚好解决，为平安生产工作埋下了隐患。六、20xx年度平安工作重点（一）、夯实平安生产基础工作，促进各项工作开展以全面实行省平安质量标准化标准为主线，推动各项基础工作开展，为保持稳定的平安生产形势奠定坚实的基础。公司组建专职管理机构
13、，明确职责，制定相关的管理方法及考核规定，确保这项工作得到落实。（二）、强化素养教化，实现两个提高一是提高员工队伍的平安技术素养。各基层单位要抓好日常平安教化培训规划的落实，公司将制定嘉奖政策，调动各单位开展平安教化培训工作的主动性，实行多种形式对员工进行培训，使培训工作制度化、规范化，另一方面激励员工自学。二是提高管技人员的素养。提高管技人员的素养，着力点应放在岗位责任制和业务的学习培训，使管技队伍素养适应平安生产工作的须要。特殊是平安、生产、技术方面的管技人员，要针对生产过程中不断改变的作业场所，刚好消退担心全的问题和隐患，为生产把好平安关。（三）抓好特别时期平安工作，确保生产平安20xx
14、年各单位要依据季节性特点抓好平安生产工作，特殊是要提高对夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的相识，克服侥幸心理和麻痹思想，公司有关部门提前做好统筹支配及各项打算工作。特殊是高温雨季期间，要把职工的休息问题列入平安隐患范畴，坚持每班排查，削减担心全因素入井。要加强两、十班和周六、周日和节假日特别时间段的平安管理，严格执行领导干部带班下井若干规定，杜绝平安失控。要加强特别工程的管理，在巷道贯穿、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段和重大隐患治理期间，带班人员必需坚守现场，确保规程措施得到100%落实。（四）加大员工健康保障体系运行考核力度，促进保障体系建设深化发展。为推动
15、公司员工平安健康保障体系建设深化发展，20xx年我们要提高相识，加强领导，明确责任，仔细学习集团公司典型阅历做法，将员工平安健康保障体系作为一项重点工作来做，要进一步摸清底数，驾驭员工队伍年龄结构、身体状况，确保这项工作的扎实开展。同时，要接着抓好“两热一管”工作，为员工创建良好的生产、生活环境。（五）加强安管队伍建设，充分发挥平安把关作用一是，完善业务学习培训制度，造就一支业务过硬的平安管理队伍。以一个季度为周期，对现场安管员进行理论学问和实践实力综合考核。二是，进一步细化考核内容，促进责任落实。明确安管员责任单位和业务，将安管员的平安工资与责任单位的平安质量标准化得分挂钩考核。三是，规范部门管理行为，做到“公允、公正、公开”，维护平安考核的肃穆性，促进平安工作有序深化开展。公司生产部工作总结3时间荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20xx年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。针对公司业务的扩张以及公司业务困难化，原有生产部的核算方式已失去精确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的干脆指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20xx年起先对生产部的考核制度做调整使之更
