《资料员绩效考核标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《资料员绩效考核标准（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档项目部资料员绩效考核标准在舁 厅P考核内容分值得分备注1能独立完成项目部全程的资料编制整理工作；50分2熟悉施工图纸，按照当地及行业的要求进行资料的收集工作；2分3遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关 系，无因自身原因或管理/、善，导致业主、监理投诉到公司；2分4遵守国家法令，学习熟悉生产技术操作规程和资料的编制要求，如果因为自身原因， 造成所编制的资料不规范或错误，并造成损失的；4分5无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；2分6合理利用项目部现有资源、设备做到物尽其用降低管理成本，负责资料室的卫生、资 料、设备的保管和布置工作。设备损坏应及时维修，
2、保证设备的完好率；2分7配合项目部按时给公司上报各种报表；2分8对每月上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实性情况负责；2分9如实做好资料，不准在/、了解施工现场实际情况卜就做记录， 导致资料虚构的，不符 合实际情况的；4分10配合组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况；2分11配合项目技术负责人在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况；2分12坚持原则，杜绝弄虚作假，发现收到虚假资料时及时报告项目部负责人， 隐瞒不报的；4分13对所管理项目部人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损2分失，或瞒报的情况；14服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；2分15对施
3、工使用的新技术、新产品、新工艺或某些新施工方法，要求及时总结以便吸取经 验教训，提高技术和管理水平。没有及时记录，或资料丢失造成相关损失的；4分16是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；2分17定期参加项目部组织的人员进行学习和讨论，提高自身素质；2分18在考核期间，资料进度按照施工进度计划执行到位，满足施工验收、存档要求；4分19配合项目部技术负责人落实技术管理工作情况；2分20做好对资料的保密工作，所有资料、电脑、文件柜任何人不得随意翻阅，资料室应做 到非请莫入，资料只进不出。工程量、测量结果只允许项目部项目经理、总工程师、 生产经理查阅；4分达到90分以上者为合格考评人:核定分值:#欢迎下载欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求
