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1、目 录设备购置管理制度11、范围12、总则12.1管理职能12.2购置程序1设备安装验收制度21、范围22、总则22.1 原始资料22.2 总体试车验收2机械设备使用、保养制度3设备检查与修理制度51.范围52.总则52.1 管理职能52.2 管理内容与要求52.2.1设备月查52.2.2设备修理5设备报废管理制度71、范围72、总则72.1 管理职能72.2 管理与要求72.2.1 设备报废的条件7设备大修、改造更新制度81、范围82、总则82.1 管理职能82.2 管理内容与要求8设备管理评选标准101、范围102、总则102.1 管理职能102.2 管理内容与要求102.2.1 红旗设备
2、标准102.2.2 评比对象、程序与奖励10设备事故管理制度111、范围112、总则112.管理职能112.2 管理内容与要求112.2.1设备事故概念、范围、表现形式112.2.2事故级别112.2.3事故性质性质122.2.4 设备事故的报警、抢修、抢救工作122.2.5 事故的调查分析、结论和呈报122.2.6 追究与惩罚12设备备品备件管理制度141、范围142、总则142.1 管理职能142.2 管理内容与要求142.2.1 备件的含义及类别142.2.2 备件计划、采购、加工142.2.3 备品的验收、入库、发放142.2.4 备件目录、图册、底图152.2.5设备备件“三化”要求
3、152.2.6保证备品配件“三化”的措施152.2.7 储存损失152.2.8 自然报废152.2.9 强行报废15机械设备安全管理制度161.大型机械设备安全使用管理制度172.移梁机安全使用管理制度173.门式起重机安全使用管理制度184.蒸汽锅炉安全使用管理制度185.发电机组安全使用管理制度19721设备购置管理制度1、范围本制度规定了机械设备在购置时的有关重要内容。本制度适用于XX制梁场的所有机械设备的购置管理。2、总则2.1管理职能物资设备部负责制梁场设备的购置申请工作。2.2购置程序1.制梁场在购置机械设备时，设备单台价值在5万元以下的，由梁场物资设备部自行掌握购置，遵循公平、公
4、正、比质比价的原则择优采购。2. 购置单台价值在5万元以上或一次性购置设备在10万元以上、30万元以下的机械设备，必须及时上报公司设备部审批。具体流程参照公司设备管理办法执行。3. 购置单台价值在10万元以上的机械设备，必须上报公司设备部，由公司设备部负责进行采购。4 .对采用分期付款方式新购的机械设备，厂商不能及时出具正式发票的，按财务规定由公司组建固定资产。梁场提供厂方资料存档。设备安装验收制度1、范围 本制度规定了一般设备安装验收需要的手续及资料。2、总则 一般设备安装验收包括原始资料、验收记录、总体试运转三大部分。单台设备原值在5万元以上的，一机一档；5万元以下的，批量验收，综合建档。
5、2.1 原始资料自制设备图纸、资料及工艺文件齐全，并由制造单位、使用单位、质检单位等有关单位填写施工过程有关资料及验收单，经相关技术部门认可。外购设备在开箱时要收集：1.设备出厂合格证。2.使用说明书。3.基础图、安装图、易损件零件图及工艺文件等。4.设备使用技术操作规程。5.填好台帐卡、履历簿等，为交接做准备。 采购或加工非标设备应有规格、型号、图纸，其购置或制造厂家应得到相关技术部门的认可。 非标设备要有设备设计、工艺布置、安装图、施工和设计变更记录。进口设备的各种技术资料完整齐全，并且保管良好，设备或备品配件齐全、配套，技术资料进行归档工作。2.2 总体试车验收大型安装设备在调试合格，经
6、安装、设备管理和使用部门作出鉴定后，按设计工艺要求进行总体试车，完毕后填写安装调试记录单，完成交接。说明：特种设备如压力容器、锅炉、起重机等按有关规定办理。机械设备使用、保养制度一、为提高设备的综合效率，设备的使用必须坚持下列原则：1、统筹安排，合理调配，尽量减少设备的投入；2、同型号的设备应尽量集中使用；3、选用的设备规格、性能和数量要与工程任务、施工方法及使用条件相适应。二、设备在投入使用时，必须严格遵守下列规定：1、技术状况良好，能确保正常使用，主要生产设备认真填写运转记录；（如备用发电机应每15天试运转一次，试运转时间不低于15分钟,空闲3个月应对电瓶充电12h）。2、建立健全设备定期
7、保养，安全操作，多班作业应有交接班登记。3、严禁设备带故障或超速、超压、超温、超负荷运转；不得任意改变其性能和用途；禁止随意拆卸零部件和附属设备，尤其是各种安全保护装置。4、使用新出厂或大修后的设备，应严格执行磨合期的有关规定。5、使用的燃油、润滑油（脂）、防冻液必须按使用说明书中规定的品牌选用，其中，进口设备使用国产油料时，必须选用厂方认可的品牌。三、主要施工机械和各类汽车，应配备固定的操作（驾驶）人员，其人员必须有相关规定要求的设备操作证和机动车驾驶证。因无证操作而导致设备损坏或人身伤亡事故的，要从重、从严追究有关人员责任。四、施工设备的转场调运应科学组织，安全可靠。各种机械在转场时根据设
8、备性能限制自行距离。五、要将设备主要技术经济指标纳入企业经营管理目标指标进行考核，其具体目标是：机械完好率90%；车辆完好率95%；利用率75%，定期进行统计和检查并做好记录。六、设备要严格执行“三定”管理责任制，即定人、定机、定岗。对专人操作的设备，实行司机责任制；一机多人操作的设备，实行机长负责制；小型设备和机具可实行专人或班组负责管理。 七、为了提高机械设备的完好率、利用率，维修保养实行日常保养与定期保养相结合的原则:1、日常保养：属日常性维护，一律司机自行完成。2、定期保养：指一定间隔日期或运转时间进行的保养作业。（1）设备定期保养的等级划分。国家定型产品配置动力设施的设备保养按小时、
9、行驶里程划分。机械按运转小时划分。初级保养：250小时二级保养：500小时（进口设备可适当延长）。三级保养：14001600小时（进口设备可适当延长）。车辆按行驶里程划分。初级保养：20002500km。二级保养：800010000 km（进口设备可适当延长）。三级保养（中修）3000032000km（进口设备可适当延长）。非定型产品的定期保养（含门式起重机、电子汽车衡、备用设备等）按时间划分： 二级保养：812个月。 三级保养：2024个月。 （2）设备等级保养的鉴定。 初级保养：主要更换各部件润滑油、滤芯、以及各部件的紧定。 二级保养：除初级保养项目外，对主要总成、安全部位、行驶装置、传动
10、系统进行解体检查、调整。 三级保养（中修）：除初级、二级保养项目外，还要对23个总成件大修。3、单台原值在5万元以上的设备均应填写维修保养记录。设备检查与修理制度1.范围本制度规定了设备检查的类型、目的、对象、方法、内容和保养、维护的有关规定。本制度适用于制梁场所有设备的检查与修理。2.总则2.1 管理职能 设备管理部门组织“月查”和操作者“保养”体制。2.2 管理内容与要求 设备的检查和修理是指由于正常或不正常原因造成的设备损坏的精度性能劣化，为避免不必要的损失和延长设备使用寿命而对设备按规定进行检查和修理。2.2.1设备月查1.月查目的:有效地检查生产设备的完好程度，运行状态及督促设备的管
11、理，维修保养与操作。2.月查对象:是以检查主要、重要的生产设备。3. 月查方式:由设备部门负责组织，工程技术部、安质环保部辅助参与。4. 月查内容:a.机械设备:安全完好、文明运行、维护保养、锈蚀磨损、故障隐患、工作效率等项。b.电器设备:安全完好、文明运行、维护保养、执行规章、故障隐患、岗位纪律等项。c.汽、水、油:安全完好、文明运行、维护保养、标记显示、执行规章、故障隐患、工作效率等项。5. 设备的保养与维护，必须贯彻防重于治，养重于修的原则，确保设备安全正常运行和最佳经济寿命,并定期进行维护保养。2.2.2设备修理设备修理活动，是恢复磨损设备功能的基本手段。设备修理类型与规范：设备修理类
12、型分为“大修”、“中修”。a.设备大修:设备大修应编制（年度设备大修计划）和检验填制“设备大修报告审批表”，按公司审批意见实施，并做好修理记录，其“设备大修竣工出厂检验单”要上报备案；不在年度设备大修计划中，根据设备实际技术状况确需大修的，经梁场设备管理小组鉴定填制“设备大修报告审批表”报上级业务部门和上级主管部门审核批准后实施。b.设备中修:指对23个总成大修，其它部件进行保养。是为维持设备能力，防止技术状态恶化和改善重要部位工作条件而进行的中间修理作业。中修内容包括为：检查设备重要部位、维护保养重要部位和修复、更换重要部位零部位。 设备报废管理制度1、范围本制度规定了设备报废的条件、手续及
13、废旧设备的管理等主要内容。本制度适用于XX制梁场所有固定资产设备的报废管理。2、总则2.1 管理职能物资设备部掌握设备报废条件、组织报废设备的鉴定，提出报废申请并负责废旧设备的管理与处理。2.2 管理与要求2.2.1 设备报废的条件1. 生产设备，经过预测，继续大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。2. 设备老化，技术性能落后，效率低，经济效益差的。3. 国家指令性淘汰的设备产品。4. 能耗高或污染严重超过国家规定。5.事故损坏无法修复。6. 专用设备因产品工艺变更而不能继续利用。7. 设备再经修复或改造，但投入的价值超过原值的50以上者。设备报废经鉴定，固资原值在两万元以上者，
14、呈报上级主管领导批准后，方可报废。固资原值在两万元以下者，制梁场领导批准后即可报废。设备大修、改造更新制度1、范围 本制度规定了设备大修、更新改造资金的来源和适用范围，及工作程序等主要内容。本制度适用于XX制梁场所有设备大修、更新改造的管理。2、总则2.1 管理职能物资设备部负责大修、更新、改造项目的安排、组织实施和大修、更新、改造资金的掌握分配使用，办理有关管理工作。公司财务部设备部负责大修、更新改造资金的计算提取和使用。2.2 管理内容与要求1定义设备大修：设备大修是指恢复性修理。全面解体检查，修复和更换全部磨损的零部件。大修后的设备要全面恢复设备性能和安全装置，恢复外观，配齐必要的部件，主要几何精度(能力)达到出厂标准(或合同要求)，保证使用到下一次大修。附属设备及电气装置与主机同时修理。设备更新：是指以新的设备替换在技术上或经济上不宜大修、改造和继续使用的旧设备。它可对设备的有形和无形磨损作出综合补偿，以保障简单再生产的正常运行，同时对扩大再生产起到一定的作用。设备更新，实质上是企业技术改造的重要内容。设备改造：是指对现有设备进行技术上的革新和结构上的改进。是以改善和提高
