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1、车辆司机的管理奖罚制度给了更好的完善公司车队的内部管理，增加企业的凝合力。明确司机利益与公司效益的亲密关系。提高司机的工作责任心定制如下制度。一， 货物车辆与司机的管理制度和奖罚制度。1， 车辆由公司指定人员负责管理。公司依据司机全年的工作表现。从司机的产值，平安行车，修理费用，服务看法，客户看法等全方面考虑。对表现好的司机给与嘉奖，对表现差的司机按公司有关制度进行惩罚。2， 车辆由公司指定驾驶员专用。其他人员未经批准不得驾驶。司机不能将车转借他人或其他单位运用。如有违反扣当月考核，行政分一分，并处以200元罚款。造成后果由司机本人担当。3， 车辆除执行运输任务外，未经批准，不得随意驶离停车场
2、。不准启动发动机在车内，睡觉和做一些与工作无关的事情。以上如发觉，第一次扣行政分10分。并追究责任，重犯要从严惩罚。4， 车辆进出港码头，均要遵守码头有关纪律，制度。限速为每小时5公里。若在厂区装卸货，均要遵守厂房有关纪律制度或行车指示。如有违反，第一次追究责任罚款50元，并写检讨书，重犯要从严惩罚。5， 司机每天按时上班，特别状况除外。不得无故旷工，迟到，早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息，否则上报公司从严处理。6， 司机不得向货主提出要小费，吃饭，住宿等。不得参与赌博、嫖娼、私开封志、盗窃等违法犯罪行为。否则上报公司处理或移交公安司法部门。7， 司机执行运输任务时，在外特别状况
3、或不幸发生事故。不论在何时何地，必需立刻上报公司领导或车队管理人员。8， 司机报销路桥费，必需要做到，照实反映，不得弄虚作假，虚开发票，如发觉经核实。扣行政分10分，部门可以考虑给责任人转岗，给公司造成重大损失的，追究刑事责任并辞退永不录用。9， 司机对货主要文明有礼，努力提高服务素养。10， 对方货柜在公司停车场而不刚好卸货柜的司机，第一次罚款100元扣行政分3分。重犯从严。11， 对装货卸货回来不到理货部报道，不核对清单，不听从操作员指挥。却干脆私自卸货的司机，扣当月考核行政分3分，重犯从严。12， 在运输中私自携带与工作无关人员上车。罚款50元，重犯从严。13， 在工作中穿拖鞋或不穿工作
4、服等，影响公司形象的司机，第一次罚款50元，重犯从严。14， 在运输途中和码头装货过程中，有特别状况，如车辆需修理或装货时间长，等。却不刚好反映，给公司造成不必要的损失，第一次罚款50元，重犯从严。15， 对公司要求过磅的司机而不过磅。违反制度，第一次罚款50元。16， 对有意不归还散货，工具罚款50元。对遗失随车工具的司机，按购买单价赔偿。17， 运输部依据每位运作司机，每月的实际表现、考核得分、评比出服务标兵、平安标兵、节油标兵。并给与相映礼品嘉奖。二， 平安行车制度1司机必需主动参与学习，进一步落实各项交通平安措施。加强平安行车意识。2司机必需严格遵守交通法规，不能超速，乱抢道等违法行车
5、。3司机必需严格遵守公安，交通部门所颁发的一切条例规定。严格按机动车操作规范行车。4司机上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾车，开车时要集中精力，不能在行车中你推我让，搞小动作。5由货物或车辆造成的违章罚款，如车辆证件不全，超重，超高，超长，超宽。等公司给与全报。其他违反驾驶员车辆道路交通法规的违章。公司不予报销。6对全年没有发生交通事故的司机，服务看法好，工作主动。公司给与肯定数额的现金或礼品嘉奖。7在运输作业或在目的地装卸货过程中，由司机不负责任，导致发生事故及货物经济损失。按货物损失的百分之二十罚款。8每次事故公司损失3000元以下，500元以上，司机负次责，同责，主责，全责的罚款300元。3000元以上，5000元以下的事故，罚款500元并严峻警告。9，发生事故公司损失5000元以上，50000元以下，司机罚款3000元。可以考虑转岗。10酒后驾驶发生事故，由司机担当全部责任。并辞退永不录用。11如有私开封志，或盗窃行为的。移交公安部门追究刑事责任。辞退
