新品研发奖发放办法

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1、新品研发奖发放办法1. 目的为推进公司的科研创新项目研发，鼓励技术创新，规范新品研发奖的运作，特制定本办法。2. 适用范围本办法适用于公司全新开发，持续改进以及新技术、新材料、新工艺应用研究等科研项目。3. 术语和定义3.1新品研发奖基金：是公司为推动科研项目的顺利进行，激励科研创新而对项目参与人员设立的一种奖励，其资金来源是：按年度销售额的5提取，专款专用。3.2项目管理委员会：项目管理委员会由公司经理班子成员、技术中心主任及项目部部长组成，分管技术的副总任项目管理委员会主任。4职责与权限表1 科研创新项目开发职责分工表部门职责项目部1、负责项目的提出；1、 负责指定项目组组长，批准项目组成

2、员；2、 负责项目组的日常管理；3、 负责对项目进行评估评分，初步审核项目类别、保密级别、预算费用；4、 参与项目立项、实施、验收等各阶段的审核、组织工作；项目负责人/项目工程师1、 负责提报项目组成员；2、 负责编制项目建议书及前期技术可行性论证；3、 负责提出立项评审申请；4、 负责提出所负责项目的费用预算；5、 负责项目整体实施工作；6、 负责项目进程中的执行报告及完成后的总结报告；7、 负责项目完成后的资料归档工作；8、 负责提出项目激励奖金预案。项目部部长1、 负责组织项目的立项评审、计划管理和项目的验收评审；2、 负责立项文件的存档管理、项目进度监管、项目编号等工作；3、 负责项目

3、重大节点的考核；4、 负责项目激励奖金方案的审核；5、 负责管理协调项目成果的知识产权。 技术副总/总工1、 审查项目可行性研究论证或评估报告；2、 初步评估项目经费预算；3、 协调项目跨部门之间的人员组织及其它问题处理；4、 负责项目总体进程掌控。项目管理委员会1、负责项目的立项和验收评审；2、负责审定项目奖励奖额；3、负责批准项目重大节点及最终考核的结果。5.项目类别5.1项目类别的确定项目类别的确定采用累加评分制，从以下4个部分对项目进行评分并累加，根据累加分值确定项目的类别。1）项目的技术含量和技术先进性（35分）2）项目开发的工作量和自主开发难度（30分）3）项目对公司品牌影响力的提

4、升及对技术进步的推动（10分）4）项目的潜在经济效益、市场竞争力及其它因素（25分）原则上，90分及以上为A类；8089分为B类；6079分为C类； 60分以下但能解决公司产品中的存在的问题为D类。5.2 项目类别的评分标准如表2 表2：项目类别的评分标准（单位：分）序号要素评价评估分值1技术含量及技术创新（20分）A、技术含量高，或有重大的技术创新1720分B、技术含量较高，或有较突出的技术创新816分C、一般7分及以下技术指标先进性（15分）A、国际领先15分B、国内首创或被引荐为国标及国军标14分C、国内领先或同行业领先，同时接近国际先进水平1113分D、填补公司空白810分E、较先进5

5、7分F、一般5分以下2工作量（25分）A、工作量大2025分B、工作量较大，开发进度要求紧1219分C、一般12分以下自主开发难度（5分）A、自主开发难度大5分B、自主开发难度较大4分C、一般3分及以下3对技术进步的推动（5分）A、大幅提升公司开发水平与能力5分B、有效提升公司开发水平与能力34分C、一般2分及以下对公司品牌影响力的提升（5分）A、显著提高品牌知名度和质量形象等5分B、有利于提高品牌知名度和质量形象等34分C、一 般2分及以下4经济效益（15分）A、预期或可实现的销量、收入及利润高1215分B、预期或可实现的销量、收入及利润较高511分C、一般4分及以下市场竞争力（5分）A、市

6、场竞争力强，有效提高市场占有率等5分B、市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等4分C、一般3分及以下其它积极因素（5分）A、项目对成本、工作周期等因素的考虑5分及以下5.3 项目类别的确定程序在立项时，由项目部部长组织专业评审人员根据项目类别的评分标准进行评分，经项目管理委员会审核后批准。6.项目过程控制6.1项目立项6.1.1立项申请项目部接到符合立项条件的科研任务后必须确定项目负责人，由项目负责人提出立项申请。6.1.2技术可行性论证项目负责人进行项目前期技术调研，确定技术的可行性论证。6.1.3立项评审项目负责人完成前期技术论证后，向项目部部长提出立项评审申请，由项目部部长召集项目管理委

7、员会及相关人员对项目的技术可行性、项目研制周期、生产周期及激励奖金进行评审，完成立项手续。6.1.4立项审批1）公司年度经营计划大纲确定的项目，由技术副总/技术副总/总工批准；2）公司年度经营计划大纲未确定的项目，由总经理批准。6.2项目策划项目经评审批准后，项目负责人制定项目开发计划或网络图，确定项目研发过程中的重要节点及人员计划，经项目部部长审核后再报技术副总/总工批准。6.3设计实施6.3.1项目负责人根据项目开发网络图制订项目月度计划并报项目部部长审批；6.3.2项目负责人根据相关程序文件及审批后的项目月度计划开展工作；6.3.3月度计划分发至相关部门备案；6.3.4项目开发网络图和项

8、目月度计划作为项目考核的依据。6.3.5项目开发计划期在一年以上的项目，在实施过程中必须进行中期评估；中期评估由项目部部长负责，其结论作为项目调整或下一执行期经费预算调整的参考依据。6.4项目验收6.4.1项目验收由项目部部长负责组织实施，可采取专家评审、技术成果鉴定果或产品鉴定、现场使用等方式进行；6.4.2项目组必须在规定时间内，按要求提出项目验收申请，并准备好验收材料；6.4.3验收结论有三种：通过、不通过、需要整改。6.4.4验收重点：项目进度、项目质量、资料成套性。6.5项目变更与撤消6.5.1项目计划在执行过程中需要调整的，由项目负责人提出正当计划调整单，经项目部部长组织评审通过后

9、方可更改；6.5.2项目在实施过程中有下列情况之一的，应及时变更或撤消： 1) 市场、技术等发生变化，造成项目原定的目标及技术路线发生变化的； 2) 匹配的条件不能落实,影响项目正常实施的; 3) 项目所依托的工程已不能继续执行的；4) 项目的技术骨干发生重大变化，致使研发工作无法正常进行的；5) 由于其他不可抗拒因素，致使研发工作不能正常进行的。6.5.3撤销的新产品新技术开发项目计划，项目组应当对已做的工作、经费使用、已购置的设备仪器等情况向项目部部长做出书面报告，并提出处理意见。7. 科研创新项目开发新品研发奖的管理7.1 根据公司年度经营计划和科研计划的安排，在公司工资总额的范围内，从

10、科研开发资金中核定科研创新项目开发新品研发奖。7.2 原则上，科研创新项目开发新品研发奖专款专用，不得挪作他用。7.3 科研创新项目开发新品研发奖由公司财务部负责管理，根据科研人员在工作过程中的创新性研究及项目进展情况发放，发放标准依据立项建议书、项目开发网络图和项目月度计划的进展情况。具体分配及发放措施由项目负责人制订，项目部部长初审并报公司人力资源部备案。7.4新品研发奖的标准：新品研发奖的标准是在而立项之初依据项目类别的确定。项目类别分为4类，与之对应的新品研发奖标准如表3。表3 新品研发奖的标准（单位：万元）项目类别A类B类C类D类新品研发奖标准52万元1.90.9万元0.80.2万元

11、0.2万以下8.新品研发奖的考核评价办法新品研发奖的考核评价办法以充分激励项目研发人员的积极性为目的，应积极体现奖优罚劣的原则。8.1 新品研发奖的考核评价分为4个部分：进度考核、质量考核、成本考核和资料完整性考核。考核评价办法采用百分制，分值分配标准见表4。表4 新品研发奖考核评价的分值标准考核范围(配分)进度控制的考核（30分）质量控制的考核（40分）成本控制的考核（20分）资料验收（10分）考核项目对过程控制的考核（10分）研发过程质量评价(20分)材料成本控制（12分）资料完整性（10分）对完成时间的考核（10分）研发水平评价(8分)对项目研发工作计划实施效果的考核（10分）市场质量信

12、息反馈(12分)开发费用的控制（8分）注：分值计算标准采用四舍五入，取小数点后两位。8.2 考核评价细则8.2.1 进度考核（30分）进度考核分为：对过程控制的考核10分，对完成时间的考核10分，对项目研发工作计划实施效果的考核10分。其中，过程控制又可以按产品项目划分为3个重点环节：预先研究及方案分析；方案设计及技术可行性评审；产品设计、试验及鉴定评审。各环节的工作时间段、内容、考核分值见表5：表5 过程控制考核评价的分值标准考核评价的内容工作时间段工作主要内容工作量分值分配标准预先研究及方案分析产品立项前预研并确定设计指标20%2分方案设计及技术可行性评审方案评审阶段方案设计及论证20%2

13、分设计、试验及鉴定评审产品实施阶段产品设计及试验60%6分说明：1）项目重点环节如不足3个，则缺项环节的考核分数可分配到其它环节；2）项目月度工作（每一节点）比计划时间延迟1个工作日，则扣除该环节考核分的2%；3）由于增加新功能或技术要求需调整项目月度计划的，以调整后的项目月度计划为准；4）由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度调整的，以调整后的项目月度计划为准，但其相应环节的初始考核分值调整为原始值的50%。5）项目组应按时上交项目月度计划，每迟交一次扣0.5分；6）项目负责人因事不能亲自上交项目月度计划时，应指定项目组员执行此项工作。8.2.2 质量考核（40分）1）由于方案设计失误而

14、达不到设计任务书的要求，每项扣0.51分；2）设计方案不周密，导致遗漏某项设计任务，每项扣1分；3）设计评审未通过扣2分；4）不符合项每项扣00.5分；5）重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分，依次类推，扣完该项为止；6）由于重复再现的不符合项造成的试验件重复试制每次扣2分；7）对整改后确实达不到设计要求，被列为不整改项目而又通过鉴定评审的每一项扣12分，鉴定评审未通过扣5分。8）项目获得专利和科技成果证书的另行奖励：实用新型专利1000元/项，发明专利3000元/项；获相应专项基金支持的给予13%的奖励。8.2.3 资料完整性考核：用于考核项目完成后的资料成套性及归档情况（10分）1）由于文件资料不详导致项目未通过验收的扣5分；2）验收文件、资料、数据不真实1处扣2分；3）擅自修改合同考核目标、内容、技术路线的1次扣3分。8.2.4项目开发失败的处罚1）项目属成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，取消该新品研发奖；情节严重（给公司造成重大经济损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目负责人处以所造成损失5%30%的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款；）如项目使用非成熟技术，因技术水平达不到、研发方