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1、中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案生产与运作管理一、名词解释：1.生产运作管理2.成组技术3.工艺过程设计4.工艺性损耗5.工艺阶段6.供应链7.生产能力8.散布图9.劳动定额10.出产期11.计划管理12.制造性生产13.生产柔性14.批量15.数据分层法16.预测误差二、判断题：正确的打“”，错误的打“”。请将答案填写在题后括号内。 1.人事管理是企业最基本的职能之一。 2.控制图主要用来查找引起质量波动的原因是偶然的还是系统的。 3.未来变化莫测，计划赶不上变化，制定战略没有意义。 4.PDM指产品数据管理。 5.长期预测是对5年或5年以上的需求前景的预测。 6.对于顾客化的产品，
2、只能采取多品种和小批量生产策略。 7.所谓固定量系统就是订货点为固定量的库存控制系统。 8.采用订货点方法的条件是需求的不均匀。 9.工序数m 与工序大量系数kB的关系是mkB=1。 10.在有趋势的情况下，用一次指数平滑法预测，会出现滞后现象。 11.在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，采用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。 12.根据消耗速度的不同，固定间隔库存系统的每期订货量不同。 13.采用测时法中的被观测的操作者是一般工人。 14.对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定订货批量。 15.对于小批量生产无所谓产量问题
3、。 16.市场导向法是确定价格的一种方法。 17.物料运量图法是厂区设置的常用方法之一。 18.一次指数平滑法不同于加权移动平均法。 19.一个网络图可以有多条关键路线。 20.顾客期望不等于实际购买，但其期望不易发生变化。 21.围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，是 MRP要求。 22.项目管理的目标是以低的费用、短的工期完成高质量的项目。 23.PERT 网络图中，活动项目最多的那条路线，称作关键路线。 三、多项选择题：1.企业中的转换有 A.物理转换 B.位置转换 C.交易转换 D.信息转换2.处理非均匀需求的策略有 A.改变库存水平 B.改变工人的数量 C.改变生产率 D.
4、混合策略3.生产运作管理人员所需的技能包括 A.专业技术 B.管理技能 C.行为技能 D.作业技能4.Michael Porter认为的三种市场竞争战略是 A.成本领先 B.独具一格 C.薄利多销 D.集中一点5.订货点方法用于制造过程有（ ）缺点 A.盲目性 B.高库存与低服务水平C.形成“块状”需求 D.占用更多资金6.三种市场竞争战略是 A.成本领先 B.独具一格 C.集中一点 D.全面出击7.影响需求预测的因素有 A.竞争者的行为 B.顾客偏好 C.商业周期 D.产品生命周期8.工作设计的内容包括 A.明确生产任务的作业过程 B.通过分工确定工作内容 C.明确每个操作者的工作责任 D.
5、以组织形式规定分工后的协调，保证任务的完成9.选址的评价方法有 A.量本利分析法 B.评分法 C.线性规划法 D.仿真方法10.质量成本主要由以下哪几种运行成本构成 A.预防成本 B.鉴定成本C.内部缺陷成本 D.外部缺陷成本11.计划管理包括 A.编制计划 B.执行计划 C.检查计划 D.拟定改进措施12.社会组织的基本职能是 A.生产 B.理财 C.营销 D.服务13.在工时消耗分类中，定额时间包括 A.作业时间 B.照管工作地时间 C.休息和生理需要时间 D.准备和结束时间14.订货法的缺点是 A.盲目性 B.高库存与低服务水平 C.价格太高 D.形成“块状”需求15.度量预测精度的主要
6、指标有 A.MAD B.MSE C.MFE D.MAPE16.生产能力包括 A.加工能力 B.设计能力 C.查定能力 D.现实能力四、简答题：1.何谓关键路线？关键路线在项目管理与控制中的作用是什么？2.简述流水线生产的基本特征。3.简述按工艺专业化原则建立生产单位的优缺点。4.简述用户调查法的优缺点。5.设施（厂址）选址的影响因素有哪些？6.试述准时生产方式的基本思想及实现方法。7.简述预测中应该注意的问题。8.简述影响生产流程设计的主要因素。9.简述工艺过程设计的程序。10.简述库存的作用。五、论述题：1.论述ERP与MRP的区别。2.论述工艺专业化的优缺点。3.论述选址困难的原因。4.论
7、述产品选择需要考虑的因素。六、计算题：1.按下表提供的条件绘制箭线型网络图，求出关键路线。作业代号 先行作业 作业时间A3B 4CA2DB5EA4FE4GB，C7HD5IG6JG、F92.某工程项目网络图如下图所示,问哪一条是关键路线？1234567A2B2C3E1G2H2F 3D 2J23.某工程项目网络图如下图所示, 问哪一条是关键路线？为什么？1236475842244532134.有一网络图如下所示, (1)求结点最早开始时间。(2)求结点最迟结束时间。1A42C64E86G38J5910357L3B4D8K8F5H6I3编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页参考答案一、名词解释：1.是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。2.是一种利用零件相似性来组织多品种小批量生产的方法。3.是产品设计过程和制造过程之间的桥梁，它把产品的结构数据转换为面向制造的指令性数据。4.指在加工过程或准备加工
