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1、 .国际花园栏杆工程施工组织设计- -日期： / 裕升国际花园连廊护栏工程施工组织设计 施工单位：日照市富豪装饰联 系 人：裴利华_日 期：2012-10-12编 制 说 明 我公司根据本工程的施工图纸，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。我们视本工程为重点工程，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工任务，确保本工程能在规定工期安全、保质保量地完成。 本工程施工中，我公司将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨，本着对建设
2、单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。 同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位与其他专业承包单位配合，协调好外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创建绿色环保工程。编制依据1、施工图铝合金栏杆工程设计说明铝合金栏杆工程立面图铝合金栏杆工程大
3、样图 铝合金栏杆工程节点图铝合金栏杆工程断面图 铝合金栏杆工程防雷节点招标文件2、主要规、规程、标准玻璃幕墙工程技术规JGJ102钢结构设计规 GBJ17建筑结构荷载规 GBJ9建筑结构荷载规 GB50009-2001建筑幕墙 JGJ3035-96建筑设计防火规 GB50016-2006建筑物防雷设计规 GB50011-2001建筑抗震设计规 GB50011-2001铝合金建筑型材 GB/T5237-2004幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃 GB9962-1999夹层玻璃 GB9962-1999中空玻璃 GB/T11944-2002钢化玻璃 SGB/TT9963-1998镀膜玻璃 第一部分 :控制镀
4、膜玻璃 GB/T18915.1-2002硅酮建筑密封胶 GB14683-2003中空玻璃用丁基热熔密封胶 JC/T914-2003铝合金建筑型材粉末喷涂型材 GB/T5237.4铝与铝合极氧化阳极氧化膜的总规 GB8013建筑用铝型材、铝板氟碳涂层JD/T133-2000紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱 GB/T3098.6-2000螺纹紧固件应力截面积和承截面积 GB/T16823.1-19973、相关文件 建设工程质量管理条例建筑装饰行业标准有关法规。建设工程质量管理条例省现行有关规定4、其他公司企业标准和质量保证体系公司在其他类似工程施工中总结的经验公司有关施工质量、安全生产、技术管理
5、等文件第1章、工程概况1.1工程概况1、工程名称：裕升国际花园栏杆工程2、建设地点：路3、建设面积：栏杆施工量约450米4、建设单位：裕升置业5、质量标准：按合同规定满足现行验收规要求，达到优良标准6、工期要求：满足土建施工进度需要1.2、施工容项目副经理项目总工项目经理栏杆工程 铝合金玻璃栏杆 约450m第2章、施工组织管理结构形式与劳动组织2.1.1、施工现场组织机构 本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、
6、财务等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。项目组织管理机构见以下图：物资设备部综合办公室技术质量部经营部工程部玻璃护栏施工队2.1.2、项目经理与施工管理机构配置主要施工管理、技术人员名称性别职
7、位 职称工程总指挥琦男工程师工程师工程副总指挥高曰峰男技术负责人工程师其他人员袁忠强男设计工程师项目经理成廷男项目经理工程师项目工程师裴利华男技术负责工程师施工管理为彬男施工员技术员质量管理洪云女质量员技术员安全管理四友男安全员技术员材料管理徐钦梅女材料员技术员资料管理侯为勇男资料员技术员2.1.3、施工管理职能划分：1、项目经理部： 由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。2、项目经理 项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。 认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质
8、量标准、规规程，随时督促检查实施情况。 每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。 制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。 组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。 对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。 经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。3、项目技术负责人 在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。 组织项目部人员认真学习质量标准、规规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。 组织编写施工组织设计和专项施工方案
9、，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。 负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。 负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。 协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。 积极组织全面质量管理，指导Q C 小组开展攻关活动。 协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。 组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。 有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。4、施工员 根据设
10、计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。 管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。 关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。 制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，与时解决施工过程中的工程质量问题。 参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。 组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。 参加质量分析会议和定期的质量大检查。5、专职质量检查员 专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。 认真学习质量验评标准、规规程、施工工艺和有关政策法令。 协助项目领导分析工程的质量动态
11、，研究提高工程质量的方法，发生质量事故要逐级、与时上报。 协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。 协助施工班组搞好自检、互检和交接检。 随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题与时纠正。 坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。 负责分项工程的质量核定工作。 要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。履行好质检员的三项权利：停工权、返工权、奖惩权。6、安全员质量责任制 全面负责本工程的施工安全，与时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员
12、与设备的安全保护措施。 了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。 积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患、安全技术问题与时解决。 根据现场安全规定，制订并监督执行安全制度与安全操作规程，对违反者与时纠正处理。 随时检查施工中的安全用具和施工过程的执行情况。 对上岗人员进行安全制度教育，培训考核，不合格者不许上岗。7、材料员 必须按照设计、业主和施工规要求采购合理的材料、半成品和成品，与时提供材料证明或合格证。 保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。 妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料
13、，立即停止供应，经技术人员鉴定后再作处理。 凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承当一切经济责任并承受相应的处罚。8、班组长 对工程质量、安全、人员配备等负有直接领导责任。 组织班组严格按图纸方案、规组织施工，认真执行工程质量保证措施。 坚持每一分项施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人与时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。 不管发生大小质量事故，都必须与时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。 积极组织参加全面质量管理。 对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负有直接经济和刑事责任。9、操作工人 操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作的工程质量。 要做到“三懂四会”即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会识图、会操作、会维修、会检测。 要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。 施工操作中要爱护原材料、构配
