燃气公司工程施工管理制度

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1、燃气公司工程施工管理制度暂行第一章 总那么 为标准和加强中裕燃气控股及下属公司工程施工管理工作，根据国家和行业颁发的相关标准和标准，特制定本制度。 本制度所称工程施工是指：新建、改建、扩建的土建、安装、装饰、装修等工程的施工。 本制度是中裕燃气控股工程施工管理工作的指导性纲领，各下属公司应参照本制度，结合本公司的实际情况制定出适用于本公司的实施细那么；各下属公司制定的实施细那么，应充分考虑到可操作性，便于执行和考核。第二章 工程施工的组织机构 为确保建立工程工程的顺利实施，中裕燃气控股及各下属公司的建立工程都应设专门的组织机构进展管理。 根据建立工程工程规模的大小，其工程建立现场的组织机构可有

2、区别的设立，其设立的原那么如下： 特大型工程：跨地区投资超千万元的长输管线工程，应设立工程建立领导小组，领导小组成员包括管理总部有关部门人员和有关的下属公司领导。领导小组组长由管理总部任命。领导小组根据工程实际情况设立内部机构，领导小组负责特大型工程施工的组织领导工作。 大型工程：工程造价在五百万元以上的场站、城市主干燃气管网、土建及装饰工程等，应设立工程建立领导小组，领导小组组长原那么上由当地下属公司的主要领导担任，管理总部可根据实际情况决定是否派人参加该领导小组。领导小组负责大型工程建立施工的领导工作。 中型工程：工程造价在100万元以上的场站、城市燃气中压主干管等工程，应设立工程管理小组

3、，由下属公司主管工程建立的领导负责。 小型工程：工程造价在100万元以下的工程，由下属公司根据实际情况决定组织方式和人员。 工程施工组织机构的主要职责：制定工程施工管理的各项制度、决定组织机构及人员分工、编制工程建立方案、协调内外部关系、负责工程进度、质量、投资的控制及考核奖惩。第三章 施工方案及前期准备工作 中裕燃气控股及各下属公司的各项工程建立工程在正式开工前，应编制施工方案和工期方案、材料方案、投资方案、人员配置方案。 建立单位在施工前，应作好以下准备工作： 办理施工报批手续 完成征地、拆迁等工作 做好地质勘察及文物勘探工作 完成施工现场三通一平工作 在施工前由建立单位组织，由设计单位向

4、施工单位进展技术交底；并由建立单位、监理单位、设计单位、施工单位一起共同进展图纸会审。凡设计图纸中涉及到计量器具的，建立单位的计量主管部门应参与图纸会审。图纸会审时，应对工程量、施工技术要求、施工方式及工艺、工程控制要点、坐标方位、重要的穿跨越工程等进展逐一核对，对需要变更或修改设计的地方，应及时提出。图纸会审过程中已解决的问题，由设计单位出具书面意见作为依据。重大修改由设计单位在各方商定的期限内出具设计变更，并作出相应的投资预算调整。图纸会审完毕时应出具图纸会审纪要。3.4 施工单位应做好的施工前期准备工作 办理施工许可证等报建手续 编制报批施工组织方案 施工单位编制的施工组织方案先交监理单

5、位审核后再交建立单位审批。 施工组织方案应包含以下内容 编制方案的依据包括：设计单位的设计说明书、工程工程的施工招标文件、工程建立工程适用的国家标准、部颁标准、企业标准、图纸会审纪要、技术交底记录等。 工程概况、范围、工程量 施工部署及施工进度方案：包括劳动组织、施工阶段的划分及施工的详细进度方案。 施工组织及劳动力方案 施工机具、设备配置方案 材料、设备采购、接收、检验、保管、领取等的管理措施。 施工的技术方案施工技术方案主要内容：1、施工工序的划分2、每道施工工序的技术要求及工作要求3、每道工序转换时的检查验收程序、标准和要求4、为完成施工所需要准备的施工设备及施工机具5、穿、跨越施工等控

6、制性工程的施工方案6、焊接施工工艺方案、焊缝检验方法和检验标准7、通球试压工艺方案8、土建施工的工艺方案9、工艺管道施工工艺方案10、电气仪表施工工艺方案11、给排水、消防系统施工方案12、暖通系统施工方案13、阴极保护系统施工方案14、总体工程检查验收程序、标准及要求 施工临时设施 质量保证措施及体系 施工平安措施包括平安领导机构、平安施工规章制度及文明施工措施。 维护维修承诺3.7 对小型工程，施工方案可相应简化。第四章 施工用材料、设备的管理 建立单位应派专兼职人员对进入施工现场的材料、设备进展管理。对施工中采用的计量器具，按管理总部相关制度的规定进展管理。 建立单位派往工地的材料、设备

7、管理人员应担负以下职责： 代表甲方对施工现场采用的材料、设备进展监视和管理。 协调建立单位、监理单位、施工单位的相关人员做好施工现场有关材料、设备的各项管理工作，并负责组织对施工中出现的材料及设备质量事故，进展原因分析、责任认定及善后处理。 材料管理人员应负责催促施工单位建立现场材料仓库及相应的管理制度。 负责协调甲方采购的材料、设备向施工单位的移交和接收工作。 4.3 甲供材料的领料、退库及现场管理按总部制定的?中裕燃气控股材料物资管理方法?的规定执行。 对施工单位自己拟采购的材料、设备，建立单位会同监理人员应事先审核采购清单，认真核对其型号、规格、材质、性能参数等内容，不得出现不符合设计要

8、求、性能不达标的情况；对已采购的材料设备应按4.5条进展检查，并对价格进展认定。 对施工现场采用的材料、设备，不管是甲方还是乙方采购的，建立单位的现场材料管理人员都必须组织建立单位、监理、施工单位三方共同进展现场质量检验，并出具检验手续。由于施工现场的条件有限，施工材料及设备的现场检验主要以外观检验和随机资料核查为主，检验工作要以相关的国标和部标为依据。检验内容包括：1、材料、设备的包装是否完好、附件是否齐全；2、材料、设备的外观是否完整、有无破损、变形情况；3、材料、设备上标注的铭牌规格型号是否与设计一致；4、材料、设备的外部涂层是否完好，有无锈蚀情况；5、材料的质保期限是否超期；6、材料、

9、设备附带的材质检验报告单是否完整明确 ，并与材料设备的批号或编号相对应；7、材料、设备的出厂合格证、说明书是否齐全，并相对应;8、材料、设备的出厂质量的检验报告(单);9、管材、管件的壁厚、管口的椭圆度，钢管的焊缝高度及焊缝两边的错边情况等，是否符合相关标准及设计要求；10、阀门应进展现场水压试验；11、电缆应检测其相间绝缘电阻；12、绝缘接头应进展绝缘电阻值的检验；13、对相关标准中有专门检验要求的材料及设备应按规定执行。对检验中发现外观有问题的材料和设备应作进一步检验，对检验中判定不合格的产品严禁使用。 对施工现场采用的材料设备应采取妥善的保管措施。除沙、石、砖等以外，应存放在工地库房或遮

10、风雨的棚子内，防止锈蚀和被盗。对较长时间才会使用且容易生锈的设备上的钢质零件外表，应采取涂抹黄油等保护措施。在临时仓库内，原材料、设备的堆放，应按生产厂家说明书中的要求办理，防止其变形和损坏。 第五章 建立单位现场代表的管理与职责 建立单位对工程施工的管理实行现场代表制。5.2 建立单位对工程施工工程都应派出现场代表。现场代表的数量应根据工程实际确定，其人员组成应涵盖工程工程所需主要专业。 现场代表的任职条件 从事工程管理工作两年以上。 具有燃气及相关专业大专及以上学历。 具有一定的协调能力及管理能力，掌握根本的工程造价知识。 具有良好的职业道德，工作责任心强。 熟悉工程建立的流程，具备相关的

11、专业技术知识。 具有一定的公文写作能力，能起草与工程建立管理相关的报告与材料。 在以往工作经历中，未出现过大的过失或受过纪律处分。 现场代表的职责 负责监视施工现场的文明施工和平安生产。 负责控制工程建立的进度。 依照工程预算和工程实际情况对工程建立的投资进展监视和管理。 监视检查工程建立的质量及组织工程质量事故分析。 负责催促检查监理单位和施工单位的日常工作，并对其工作成果进展客观评价，提出进展奖励或处分的书面意见。 负责定期召开工程例会，协调施工现场各单位之间的关系，解决施工中存在的问题。 负责与工程施工有关的外部协调。5.4.8 做好施工日记。5.4.9 负责代表建立单位在工程建立现场资

12、料上签署意见。5.4.10 负责起草工程建立工程的工作总结。 对现场代表的监视与管理 建立单位应对派往施工工地的现场代表的工作进展监视和检查。 建立单位对派出的现场代表，应有明确的工作要求及考核方法，并定期进展考核。 建立单位应根据定期考核的结果，对派出的现场代表进展表彰或批评；对不符合要求的现场代表，工作造成不良影响的应根据责任追究制度，追究其责任。同时，可根据定期或不定期的考核结果，撤消不称职的现场代表的资格，对尽职尽责，作出突出奉献的现场代表，应给予适当的奖励。 现场代表应定期向主管部门作出工作汇报，工程竣工后，应写出系统的工作总结，上交主管部门，建立单位主管部门应对现场代表的工作总结作

13、出客观评价。 管理总部和各下属公司应对现场代表进展定期和不定期的业务培训。第六章 施工监理 中裕燃气控股的特大型、大型和中型工程工程应通过招标的形式，选择有资质的监理单位进展工程监理；小型工程可由各下属公司根据具体情况决定是否选择监理单位进展工程监理。 凡选择监理单位对工程工程进展监理的，建立单位应依照合同法和?建立工程监理标准?的有关规定，与监理公司签订委托监理合同，在合同中应对监理工作的范围、内容、工作标准及要求、监理工作时间、监理费用及支付、对监理工作质量的奖惩等作出明确规定。 建立单位依据监理合同和?建立工程监理标准?中的条文，对监理单位的工作进展监视和管理。 建立单位对监理单位的管理

14、内容，应着重做好以下工作： 对监理单位派驻施工现场的监理人员进展资格审查和业务水平的考察，对不符合要求者，应要求监理单位更换。 审批监理单位制定的工程建立工程监理规划。 与监理单位共同确定双方的协调方式和方法。 催促监理单位依照双方约定及时出具监理周报、监理月报、季报等监理工作报表。 对监理单位的现场监理情况进展日常检查；每季度应对监理单位的人员配备、业务水平、内部管理、责任心、工作质量等进展综合评价。 支持监理单位依照国家标准和部颁标准，及建立单位的规章制度对施工单位进展各项监理工作。 对监理单位在工程工程施工监理过程中作出的成绩，应给予相应的表扬或奖励；对于监理单位失误或失职造成直接经济损

15、失或间接损失的，应追究监理单位的责任，并给予相应的批评或惩罚。 监理单位的主要工作内容及职责 在委托监理合同签定后十日内将工程监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书通知建立单位；当监理人员需要调整时，应征得建立单位同意，并书面通知建立单位和施工单位 编制工程工程施工的监理规划；监理规划应包括以下主要内容：1工程工程概况2监理工作范围3监理工作内容4监理工作目标5监理工作依据6工程监理机构的组织形式7工程监理机构的人员岗位配备方案8工程监理机构的人员岗位职责9监理工作程序10监理工作方法及措施11监理工作制度12监理设施 配合建立单位做好图纸会审、技术交底、重大技术方案确定等施工前期工作，对施工单位的施工组织方案进展审核。 做好施工现场的各项管理工作。 按工程建立方案，审批施工单位的开工报告，并对施工单位的工程进度进展控制。 作好施工现场的巡视、平行检验和隐蔽工程的检验，作好工序