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1、（正本）催化剂上海分公司乙苯脱氢制苯乙烯催化剂生产装置技术改造项目建筑、安装工程投标文件(技术标) 投标人（打印、盖单位公章）：上海石化金艺工业建设有限公司法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 编制日期： 2014年 2 月 25日 / 文档可自由编辑打印目 录一、编制依据.1二、工程概况.11.工程简介.12.建设地点及自然条件.13.施工条件.14.项目管理特点及总体要求.25.主要实物工程量.3三、工程难点分析及拟采取的相应措施.51.本工程难点分析.52.拟采取的相应措施.5四、工期和工程质量承诺.61.工期承诺.6 2.工程质量承诺.6 五、计划投入的主要施工机械设备表.6 1.
2、项目质量目标.6 2.项目质量运行体系的建立.6六、 计划投入的主要管理人员表.9 1.项目经理简历表.92.项目技术负责人简历表.10 3.主要管理人员表 .11七、施工组织设计.121.工程概况.122.施工总方案.122.施工总方案.12 2.1土建施工方法 . 12 2.2钢结构施工方法.15 2.3脚手架施工规定.19 2.4设备施工方法 . 21 2.5工艺管道施工方法 . 32 2.6电气工程施工方法 .44 2.7仪表工程施工方法 . 51 2.8防腐、绝热工程施工方法.66 2.9炉窑砌筑工程施工方法.75 3.施工组织技术措施 . 77 3.1保证进度目标的保证质量体系及措
3、施 .77 3.2保证质量目标的保证体系及措施.79 3.3 HSE的保证体系及措施.96 3.4地下管线及其他地上、地下已完设施的保护措施. 106 3.5雨季施工措施.1084.项目组织机构及管理班子配备.110 4.1项目经理部组织机构图.110 4.2项目经理职能.110 4.3项目经理部各部门职责范围.111 4.4项目经理部主要管理人员职责.1115.施工部署.112 5.1项目的质量、进度及安全目标.112 5.2拟投入的最高人数和平均人数.113 5.3施工部署原则及总体安排.113 5.4施工平面图布置及日常管理.1146.施工进度网络计划.1157.资源需用计划.1168.
4、施工准备工作计划.118 8.1施工准备工作组织及时间安排.118 8.2技术准备.118 8.3施工现场准备.118 8.4作业队伍和管理人员的准备.119 8.5物资准备.1199.信息文档管理.119 9.1项目IT系统.119 9.2工程管理系统.12010. 分包管理.120八、技术条件偏离表.120一、 编制依据：1、催化剂上海分公司乙苯脱氢制苯乙烯催化剂生产装置技术改造项目招标文件及招标附件。2、催化剂上海分公司提供相关工程施工图及说明。3、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由业主提供的答疑文件；4、本工程相关参考资料；5、国家、部颁及上海市现行的设计及施工验收规范、质量评定标
5、准、定额等文件。6、我公司同类工程的经验积累和编制的工艺工法。二、工程概况：1、工程简介：本工程项目催化剂上海分公司乙苯脱氢制苯乙烯催化剂生产装置技术改造项目已由中国石油化工股份有限公司出资建设。项目总体设计已得到中国石油化工股份有限公司的批准（批准文号：石化股份计项2013109号），已具备招标条件。本项目规模为1200吨/年乙苯脱氢制苯乙烯催化剂。项目总投资为2407.80万元，计划开工日期：2014年3月15日；计划完工日期：2014年7月30日。工程范围：土建工程包括设备基础、钢结构等；安装工程包括设备、管道、电气、仪表、防腐、保温、炉窑砌筑等。2、建设地点及自然条件：2.1建设地点：
6、催化剂有限公司上海分公司漕泾基地内（上海化学工业区目华路158号），2.2自然条件：（1）气候：上海气候四季分明，平均气温16.5。冬季1月最冷，月平均气温3.3，夏季7月最热，月平均气温为27.8，（2）空气湿度：年平均相对湿度60%（3）交通：化学工业区交通便利，离沪杭公路1.5公里、沪金高速约3公里。 3、施工条件：3.1施工场地：利用原有乙苯脱氢制苯乙烯催化剂生产装置场地，具备施工条件；3.2施工用水、电：车间内现有检修用配电箱；3.3道路为现有道路，运输方便。4、项目管理特点及总体要求：4.1项目管理特点：本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制
7、、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划;进度、质量、成本、安全控制;生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现
8、各项管理目标。4.2 项目管理总体要求公司利用P3&EXP项目管理软件，对进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。5、主要实物工程量：序号项目名称规格单位实物量一设备1预干燥机34000900，网带2层，装机功率110kw台12带式干燥机B长16m宽1.6m 30KW台13湿物料分离设备20001000600，7.5KW台14真空输送设备1#50塑料管台15提升设备1000900450，15KW
