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1、“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核、奖罚管理办法为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标、确保实现安全、质 量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理 部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、 进度、文明施工、成本目标”评比、考核、奖罚管理办法。第一章 评比、考核、奖罚活动组织一、活动纲要1、评比时间：每月20日开始各项目逐一检查（如有变动，项目部另行通 知）。2、 参与评比范围：御园项目 2#、3#、5#、7#、8#、9#楼。3、活动目标：确保实现本项目各楼号工程的质量目标、实现确保安全、 质量标准化示范工地的安全生产目标，实现总体
2、工期、成本目标与生产产值 计划，创省文明工地、优质结构等。二、活动组织保障1、工程责任划分项目部负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、 质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。2、评比、考核组织机构项目部成立考核小组，由项目经理组织，成员有各楼号施工队伍负责人， 安全技术管理人员组成，按时实施考核评比奖惩。4、评比考核周期：每月一次。第二章评比实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100%完成生产计划目标施工进度评分，按照项目部内部制定的月进度计划执行。完成的分项 工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以 100即为“进度得分数”。各分项 工程“进度评
3、分”平均值为进度考核分数。责任楼号负责人为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促 实现工期目标。二、质量管理细则质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%达到合同要求质量标准， 争创优良。全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心 施工。第一条结构尺寸及位置分值30分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。分值 20分，有一处超出规范容许范围的，扣 5分。模板支设牢固情况、构件 尺寸，分值10分，又一次出现扣5分。第二条外观质量分值20分结构尺寸偏差，分值10分，有一处缺陷则扣2分。钢筋无锈蚀、搭接、 绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷
4、则扣2分。第三条质量事故分值200分不得发生质量问题，分值10分，有一次质量问题扣5分。受到业主、监 理、质监站等批评，分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣5分。如发生 质量事故一票否决并按项目部工程项目管理办法执行。第四条施工程序控制分值20分所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验 并认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣10分。第五条资料 分值10分所有施工队提供的资料必须齐全，及时到位。签字齐全，台账记录。一 处不到位扣5分。三、安全管理细则安全管理目标：零重伤，消灭一级以上非伤亡事故开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意 识，
5、做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制 度，发现隐患及时纠正处理。要求各楼号负责人必须管安全，及时发现安全 隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告，对执行不力或无作 为者将按“管理细则”进行惩罚。安全管理细则如下：第一条作业纪律分值25分现场施工人员戴安全帽，分值 5分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工 种上岗证，分值10分，缺少或无效证件扣10分；吊装、高空作业安全要求， 分值10分，若有违规扣5分。第二条事故隐患分值25分高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值 10分，发现一处隐患扣 5分；施工用电隐患，分值10分，发现一处隐患扣3分，生活区宿舍使用大
6、功率用电器、私拉乱扯，分值 5分，发现一次扣5分。第三条标准作业分值15分各项操作程序无违规行为，违反一项扣 5分第四条安全教育分值15分工人有安全培训记录及签字考核资料，缺一项扣 5分第五条资料 分值20分班前安全活动，按时开展，及时填写、签字、上交，未开展扣5分，无记录扣3分，无签字、上交不全扣2分。四、文明施工管理细则文明施工目标：确保创建“安全、质量标准化示范工地”。为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉， 使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。第一条文明风尚 分值20分所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出
7、的意见及时研究改进，发现一次不符合要求扣5分。第二条现场管理分值20分保持道路畅通、环境整洁、文明卫生，发现一处不符合要求扣5分。第三条标志标识分值20分施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值 10分，发现一处不符合要 求扣3分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值 10分，发现 一处不符合要求扣3分。第四条配合工作分值10分积极配合项目部及业主做好联防工作，迎检工作，发现一处不符合要求第五条遵章守纪分值20分不违反法律法规，遵守项目部各项规程，管理办法，严格执行各项施工 方案，如有违反视情节轻重扣10分，出现工人打架斗殴、赌博等，扣10分（ 第六条环境保护分值10分施工现场的工程
8、废弃物和生活垃圾要分类集中处理，抓好环保工作及防 止边坡开挖水土流失，发现一处不符合要求扣 5分。第三章考核实施细则第一条 质量、安全、进度、文明得分按1： 1： 1： 1的比例汇总后的总 分占考核成绩得100%按考核成绩对第一名进行奖励，对最后一名进行处罚。第二条 项目部对每次考核的最后一名罚款 3000元人民币，届时张挂红 色流动红旗；对第一名奖励3000元人民币，届时张挂黄色流动红旗；中间排 名不奖不罚。奖金以现金形式发放，罚款从当月拨款中扣除。连续两期考评 处于最后一名的楼号队伍负责人必须做书面检查。第三条 考核时间：每月评比结束后两天内。第四条 考核人员：评比小组成员。第五条 考核办
9、法：根据本月日常检查、周检查、月检查情况进行累计计 分第六条 有下列情形者，作如下处理：1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通 报表彰的，受表彰的一项加10分；2、 受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项扣10 分;3、 受到业主、监理书面通报批评的，受通报批评的一项扣5分；4、 发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者本项扣10分；5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态 度恶劣的，扣10分，且发生一次执行一次；6、对接收一次罚款单，扣10分，一次监理安全隐患通知单的，扣 5分7、每周例会不参加的，扣5分，人员不齐的，扣3分第
10、七条本项目部评比、考核管理办法的解释权属于河南能源焦作宏 程公司永城龙城御园项目部。本管理办法自发布之日起执行河南公司御园项目部2015年10月4日安全、质量、进度、文明施工检查评分表楼号队伍负责人工 程 安 全 检 查 评 分 表项目检查内容分 值评分原则T作业 纪律现场施工人员戴安全帽5有一人没戴安全帽扣 2分特殊工种持证上岗证（设备操作 电工焊工、架子工等）10每有一个不符合要求扣 10分吊装高空作业安全10若有违规扣5分事故 隐患高空作业隐患，是否挂安全网配安全带10发现一处隐患扣5分施工用电隐患10发现一处隐患扣3分生活区宿舍使用大功率用电器、私拉乱扯5发现一次扣5分标准 作业各项操
11、作程序是否为违规行为15违反一项扣5分安全 教育安全培训记录及签字资料15缺一项扣5分资料班前安全活动，按时开展，及时填写、签字、上交20未开展扣5分无记录扣3分无签字、无上交不全扣2分工程质量检查评分表结构 尺寸 及位置平面位置、平面尺寸、标高、位置等各项尺寸均符合设计 及规范要求20有一处超出规范扣 5分模板支设牢固情况、构件尺寸10有一处超出规范扣 5分外观 质量结构构件外观尺寸符合规范要求10有一项不符合要求扣 2分钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求10有一项不符合要求扣 2分质量 事故不得发生质量问题10发生一次扣5分受到业主、监理、质检站批评10口头批评/书面批评各扣5分施工程
12、序控制隐敝工序在隐敝前，必须先自检再报检，经质检员、监理 员验收后方可施工20一处施工不符合规范扣 10分资料所有需要施工队提供的资料，必须齐全、及时到位。签字 齐全，台账记录10一处不到位扣5文明施工管理评分表文明 风尚所有现场人员不得穿拖鞋、短裤，光背，尊重业主、监理20发现一次不符合要求扣5分现场 管理保持道路畅通、环境整洁、文明卫生20发现一项不合格扣 5分标志 ;标识施工现场整体布局标语施工标牌10有一项不符合要求扣 3分机械、材料、成品要排放整齐，挂牌或标识10发现一处不符合要求扣3分配合 工作配合项目部及业主做好联防，迎检10一次不积极配合扣 5分遵章 守纪不违反法律法规、遵守项
13、目部各项规程，不打架斗殴、赌 博20视情况轻重扣10分 打架斗殴、赌博扣10分环境 保护现场工程废弃物和生活垃圾集中处理，抓好环保工作及防 止边坡开挖水土流失10发现一处不符合要求扣5分进度评分周计 戈U实际完成百分率X 100,各项工程平均值X 50%为本月分值50计算分值月计 戈U实际完成百分率X 100,各项工程平均值X 50%为本月分值50计算分值加分项目质量、安全、进度、文明施工四方面，收受到业主、甲方或上级通报表彰一次加10分扣分项目受到业主、监理口头批评的（含监理通知单），一项扣10分受到业主、监理书面通报批评的，一项扣5分不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，一次扣10分对接受一次罚款单，扣 10分，一次监理安全隐患通知单的，扣5分每周例会不参加的，一次扣5分，迟到或人员不齐，一次扣3分评分汇总表考评阶段：考评对象：考评时间:序号项目满分2#、3#楼5#、8#楼7#楼9#楼得分1工程进度2工程质量3安全管理4文明施工5加分项目依据第三 章第 六条6扣分项目总得分
