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1、-目录第一章总则11、编制目的12、工作原则13、适用围24、编制依据2第二章重大危险源目标、指标管理2第三章管理组织机构21、成立重大危险源管理小组22、管理小组职责2第四章重大危险源评价与辨识21、重大风险源调查与辨识22、风险评价2第五章管理制度21、项目经理部重大危险源管理制度22、安全专项施工方案编制审批制度23、现场监测、报告、预警、报警制度24、现场监督、检查制度2第六章主要危险源分析及预防措施21、触电22、火灾23、机械伤害24、交通事故25、物体打击26、高空坠落27、坍塌事故2. z.-基坑施工危险源管理方案第一章总则1、编制目的1.1为了全面贯彻落实施工生产安全第一、预
2、防为主、综合治理”的方针，提高项目部在施工生产过程中应对突发事件的能力，以及确保在发生重大生产安全事故时及时展开救援工作、尽量减少事故危害，保障现场人员和周边单位建筑的安全。1.2根据事故发生的特点，以及对事故进行应急处置的需求，优化事故现有应急指挥系统和组织网络，建立统一、规、有序、高效的应急指挥体系。在处置时，必须严格遵循统一指挥，快速反映、各司其职、协同配合、以人为本、减少危害”的原则。2、工作原则2.1以人为本原则。当发生或可能发生轨道交通建设工程事故时，应迅速、有效地实施工程抢险以及对人员进行抢救，减少人员伤亡，防止事故扩大化，消除事故影响。2.2分级管理原则。各下属部室、施工队及相
3、关部门协助。风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照风险工程等级宜由大到小定性分为一级、二级、三级和四级。2.3资源整合原则。应急抢险实行统一指挥，以确保高效、有序地实施应急救援行动。3、适用围适用于润城十区（J2013-003-A1-1）基坑支护工程。也适用于工程周边地区参与应急救援的政府机构，提供援助的部门、社区和供应商。4、编制依据中华人民全生产法中华人民国消防法职业病防治法建筑施工高处作业安全技术规施工现场临时用电安全技术规第二章重大危险源目标、指标管理1、无因工重伤及以上事故；2、无触电、物体打击、高空坠落等事故；3、无重大起吊设备事故、重大交通事故及火灾事故；4、无l0人以上集体
4、中毒事故。死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2以下，杜绝死亡事故的发生，死亡事故为零；职业病发病率控制指标为0；第三章管理组织机构1、成立重大危险源管理小组组长：惠奇（项目经理）副组长：邹红祥（安全员）云峰（现场负责）组员：春敏王自高字洪平2、管理小组职责2.1安全风险管理领导小组负责安全风险管理工作。负责制订安全风险管理实施办法；建立安全风险管理台帐；建立健全安全风险管理监督保证体系和安全风险监控网络。2.2依照国家的有关规定，落实安全风险管理责任，积极采用先进的风险控制措施和管理方法，加强和改进安全风险管理，有效控制和减少风险灾害及风险损失。2.3建立健全各级安全风险管理责任制，成立领
5、导班子及相关部门负责人组成的安全风险管理领导小组，负责安全风险管理的组织领导工作。项目经理为第一责任人，对本项目部安全风险管理负有全面责任；其他领导、部门及人员，按照安全风险管理各自分工负有相应责任。第四章重大危险源评价与辨识1、重大风险源调查与辨识通过施工调查、现场观察、查阅有关资料、结合的相关风险评价，由管理小组成员进行重大风险源的辩识。2、风险评价2.1对初始风险进行评价，分别确定各风险因素对安全风险发生的概率和损失；2.2确定各风险因素的等级，综合确定风险等级；2.3根据风险评价结果，制定相应的管理方案或措施；2.4针对高度、极高度风险等级组织专家组评审；2.5 评价方法本工程风险评价
6、采取LEC法来评价作业条件的危险性。危险性以下式表示：DLEC式中，L发生事故的可能性大小； E人体暴露在这种危险环境中的频繁程度； C一旦发生事故会造成的损失后果； D危险性。表-1 L发生事故的可能性大小分数值事故发生的可能性10完全可以预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以设想0.2极不可能0.1实际不可能表-2 E人体暴露在这种危险环境中的频繁程度分数值暴露于危险环境中的频繁程度10连续暴露6每天工作时间暴露3每周一次，或偶尔暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露表-3 C发生事故产生的后果分数值发生事故产生的后果100大灾难，许多人死亡4
7、0灾难，数人死亡15非常严重，一人死亡7严重，重伤3重大，致残1引人注目，需要救护表-4 D危险性分值D值危险程度风险等级320极其危险，不能继续作业5240-320高度危险，要立即整改490-240显著危险，需要整改320-90一般危险，需要注意220稍有危险，可以接受1当风险分值在 20 以下为可忽略风险（1级）、分值在 2090之间为可容许风险（2级）、分值在90240之间为中度风险（3 级）、分值在240320之间为重大风险（4 级）、分值大于320为不容许风险（5级）。自变量取值情况见表 1、表 2、表 3。3、本工程的危险源辨识见附件1.4、根据危险源辨识形成重大危险源清单，见附件
8、2.第五章管理制度1、项目经理部重大危险源管理制度1.1项目部经理部应加强对重大危险源的控制与管理, 制定重大危险源的管理制度, 建立施工现场重大危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系,明确具体责任, 认真组织实施。1.2对存在重大危险源的分部分项工程,在施工前必须编制专项施工方案,专项施工方案除应有切实可行的安全技术措施外,还应当包括监控措施, 应急预案以及紧急救护措施等容。1.3 专项施工方案应由公司技术部门的专业技术人员及监理单位安全专业监理工程师进行审核,由公司技术负责人,监理单位总监理工程师签字，凡属建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法中规定的危险性较大工程,项
9、目部应当组织专家对专项施工方案进行审查论证。1.4对存在重大危险部位的施工,项目部应按专项施工方案,由工程技术人员严格进行技术交底,并有书面记录和签字,确保作业人员清楚掌握施工方案的技术要领.重大危险部位的施工应按方案实施,凡涉及验收项目,方案编制人员应参加验收,并及时形成验收记录。1.5项目部应对从事重大危险部位施工作业的施工队伍,特种作业人员进行登记造册,掌握作业队伍,采取有效措施,在作业活动中对作业人员进行管理, 控制并及时分析存在的不安全行为。1.6项目部应根据工程特点和施工围,对施工过程进行安全分析,对分部分项各道工序,各个环节可能发生的危险因素及构件的不安全状态进行辨识,登记,汇总
10、重大危险源明细,制定相关控制措施,对施工现场重大危险源部位进行环节控制, 并公示控制的项目, 部位, 环节及容等, 以及可能发生事故的类别, 对危险源采取的防护设施情况及防护设施的状态,责任落实到人。 1.7项目项目经理部工程部应将重大危险源公示项目作为每天施工前对施工人员安全交底容,提高作业人员防能力,规安全行为。1.8重大危险源专项施工方案应由监理单位进行审核。1.9项目部要将施工现场重大危险源的安全防护、文明施工措施费单独列支, 保证专款专用。1.10项目部应对施工项目建立重大危险源施工档案,每周组织有关人员对施工现场的重大危险源进行安全检查,并做好施工安全检查记录，保证工程项目安全生产
11、。1.11项目部建立重大危险源识别监控台帐。项目部每月进行重大危险源辨识评价，建立动态台帐，并及时更新重大危险源信息库。1.12 项目经理部要适时组织应急预案的演练，并做好记录。1.13 在重大危险源项目实施过程中，对于现场发现的问题必须及时处理，由检查人员下发检查通知单，现场施工负责人及安全员盯控整改。2、安全专项施工方案编制审批制度为规工程项目专项安全施工方案的编制、论证和审批程序，根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法和公司重大危险源工程（工序）安全管理和监控办法等相关规定，结合项目实际制定本制度。2.1编制围：项目部应根据工
12、程项目规模和特点，对下列达到一定规模危险性较大的分部、分项工程编制安全专项施工方案，方案中应提出可操作性强的安全技术措施。由项目总工组织编制，并附安全验算资料，经公司总工、总监理工程师和建设单位审批后实施。2.2编制方案时，编制人员在现场勘察的基础上，必须按照贯标要求进行危险源和环境因素识别评价，全面考虑施工现场实际情况、工程特点和作业环境；凡施工过程中可能出现的危险源和环境因素及建筑物周围外部环境的不利因素等，都必须从技术上制定全面、具体、有效的预防措施。2.3 法律法规及要求清单和危险源识别评价表由专人负责，履行签字手续，项目总工审核，做为专项施工方案的附件备案。2.4专项施工方案必须根据
13、需要的技术设计、有校核计算、有详细布置图和相关文字说明，并实行分级审批。一般工程的安全技术措施及方案由现场技术负责人编制，项目部总工审核，项目经理审批。2.6未编制安全技术措施及方案或未获得批准前，不得组织施工。2.7在施工过程中，如发生与施工相关的设计变更或施工方案改变，必须及时变更或修订相应的安全措施及方案。2.8项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。2.9原定安全技术措施及方案修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。2.10项目安全管理部门应留存各项安全技术措施及方案附件。2.11专项安全施工方案实施前应由项目总工向
14、现场技术负责人进行书面技术交底，并由现场技术负责人向作业班组进行安全技术交底。2.12专项安全施工方案实施后应由施工技术负责人、施工负责人、安全管理人员进行检查验收。2.13危险性较大的专项安全施工方案实施中，应明确安全监管人员，实施监控，建立监控记录。2.14对专项安全施工方案中所需要的安全技术措施费用必须投入到位，不得随意减免。2.15对因专项安全施工方案管理制度不落实或方案错误，造成经济损失或生产安全事故的，必须按照有关规定和四不放过”的原则，严肃追究项目负责人和有关责任人的责任。3、现场监测、报告、预警、报警制度3.1 重大危险源项目在施工时，现场必须设专人对危险源项目进行盯控监测，按重大危险源级别分时段进行监测，一级重大危险源为连续监测，二级重大危险源每日监测4次，三级重大危险源每日监测2次，四级重大危险源每日监测一次。值班人员要进行交接班，确保监测连续性。3.2 监测人员必须经过危险源培训，并且熟悉掌握重大危险源存在的危险因素，实时掌握现场的实际情况。3.3 监测包括数据监控量测及现场检查。监测人员必须对每次的监测进行如实记录。3.4 管理小组成员必须每日对重大危险源进行检查记录，并通过监测人员实时掌握现场情况。3.5 监测人员及小组成员对重大危险源现场情况必须在每天的例会上向组长报告，并对危险源状态
