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1、生产管理简答题1.论述生产运作管理的内容与目的内容:生产运作的内容涉及对生产运作系统设计、运营和维护改善过程的管理。生产运作系统的设计涉及产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计生产运作系统运营重要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化,按顾客的需求,生产合格产品和提供满意服务。生产运作系统的维护和改善涉及人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改造。目的：生产运作管理所追逐的目的可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品和,提供满意的服务。效率是投入和产出的比较,提高效率就是提高生产率灵活是指能不久的适应市场的变化,生
2、产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务准时是在顾客需要的时间，按顾客需要的数量，提供顾客需要的产品和服务清洁是指在生产过程中,节省原材料和能源，减少从原材料提炼到产品解决的全生产周期的不利影响.阐明流程式与加工装配式生产、订货型生产与配货型生产的特点流程式生产：生产设施地理位置集中,生产过程自动化限度高,是要设备体系运营正常，工艺参数得到控制，就能正常合格产品，生产过程中的协作与协调任务也少。但由于高温、高压、易燃、易爆的特点,对生产系统可靠性和安全性的规定很高。加工装配式生产:生产设施地理位置分散，零件加工和产品装配可以在不同地区甚至在不同国家进行。由于零件种类繁多，加工工艺
3、多样化,又波及多种多样的加工单位、工人和设备，导致生产过程中协作关系十分复杂,筹划、组织、协调任务十分繁重，生产管理大大复杂化。配货型生产:产品原则化限度高,生产效率高,顾客订货提前期短但库存水平高,且难以满足顾客个性化的需求。订货型生产：产品原则化限度低,生产效率低,顾客订货提前期长，但库存水平低，对顾客的个性化需求的满足限度高。3服务运作与制造生产有何不同1.产品的物理性质不同：(1)制造生产:产品是有形的,可触的，耐久的（2)服务生产：无形的,不可触的，寿命较短的 2.资本的密集限度不同:(1)是资本密集型的(2）是劳动密集型的 3与顾客接触的限度不同4.公司辐射的范畴不同.绩效的评估措
4、施不同.哪些因素导致生产服务设施应当接近原材料供应地?哪些因素导致它们接近销售市场?导致生产服务设施应当接近原材料供应地的因素: l原料笨重而价格低廉的公司原料易变质的公司3原料笨重产品由原料中的一小部分提炼而成4原料运送不便。 导致生产服务设施接近消费市场的因素:l产品运送不便产品易变化和变质3多数服务业 5.影响选址决策的重要因素有哪些一、经济因素：（1） 运送条件与费用。公司一切生产经营活动都离不开交通运送，有的公司输入运量大,有的公司输出运量大，在选址时要考虑是接近原料供应地还是接近消费市场。（2） 劳动力可获性与费用。人口既是商品的市场,也是潜在的劳动力资源,劳动力是制造、加工、装配
5、、配送、选址的首要考虑因素（3)能源可获性与费用。没有燃料和动力公司就不能运转,对于耗能大公司,其长治应当接近燃料、动力供应地。()厂址条件和费用。建厂地方的地势、土地运用状况和地质条件都会影响到建设投资，地价是影响投资的重要因素。二、其她因素(1）政治因素。涉及政治局面与否稳定,法制与否健全，税负与否公平等。（2)社会因素。要考虑到居民的生活习惯，文化教育水平,宗教信奉和生活水平等。 （)自然因素。重要是气候条件和水资源状况。6.为什么要进行装配线时间平衡?装配线平衡的措施是什么？ 2 3 1.535 2. 1 5分钟/件426（)如上图 某装配线有六道工序，其作业顺序和工序作业时间如图所示
6、。假定节拍为五分钟/件,计算一下供需负荷率。不难看出，供需负荷率最高的只有6%及3、两道工序,而工序1的负荷率只有0。这种现象会导致:挥霍时间资源;忙闲不均,引起矛盾;挥霍人力资源。为理解决这些问题,必须对装配线的工序进行新的组合分析，重新组织工作地。（2） 措施具体环节如下: .拟定装配流水线节拍 b.计算装配线上需要的至少工作地数 c.组织工作地 d.计算工作地时间损失系数，平滑系数。什么是筹划管理?公司筹划的层次和生产筹划的层次如何划分?公司在一定期期内拟定和组织所有生产经营活动的综合规划。它在国民经济筹划指引下根据市场需求和公司内外环境和条件变化并结合长远和目前的发展需要，合理地运用人
7、力、物力和财力资源,组织筹谋公司所有经营活动,以达到预期的目的和提高经济效益。 生产筹划对将来一段时间内不同产品系列所做的概括性安排,它不是一种用来具体操作的实行筹划,而主生产筹划是把综合生产筹划具体化操作的实行筹划。公司筹划则是根据市场经济筹划的指引下,根据市场与自身的状况进行的筹划,比较抽象化。8 什么是滚动式筹划措施,它有什么长处?滚动筹划法一种定期修订将来筹划的措施。滚动筹划法是按照“近细远粗”的原则制定一定期期内的筹划,然后按照筹划的执行状况和环境变化。调节和修订将来的筹划，并逐期向后移动，把短期筹划和中期筹划结合起来的一种筹划措施。 长处把筹划期内各阶段以及下一种时期的预先安排有机
8、地衔接起来,并且定期调节补充，从而从措施上解决了各阶段筹划的衔接和符合实际的问题。 较好地解决了筹划的相对稳定性和实际状况的多变性这一矛盾,使筹划更好地发挥其指引生产实际的作用。 采用滚动筹划法,使公司的生产活动可以灵活地适应市场需求,把供产销密切结合起来,从而有助于实现公司预期的目的。什么是代表产品?什么是假定产品?如何进行生产任务与生产能力的平衡?答:代表产品是构造与工艺有代表性,且产量与劳动量乘积最大的产品。在多种产品生产的公司中,在构造、工艺和劳动量构成相似的产品中选出代表产品,以生产代表产品的时间定额或产量定额来计算生产能力，这种生产能力的计量单位即为代表产品。该类计量单位使用于批量
9、生产的公司。假定产品是按多种具体产品工作量比重构成的一种事实上不存在的产品。以生产筹划中多种产品的单位劳动量占所有产品劳动量的比重为基本计算出来的劳动量定额加权平均系数，作为单位产品劳动量定额用于计算生产生产能力的一种产品单位。该计量单位使用于产品品种较多,多种产品的构造、工艺和劳动量构成差别较大的公司。生产能力与生产任务平衡涉及三个方面内容：将生产任务与生产能力进行比较,按比较的成果采用措施,计算生产能力运用指标。比较的措施有两种，一是用产品数，二是用台时数。对于单品种生产公司,可用品体产品数进行比较。然后取最小的设备生产能力（台数)作为生产线或公司的生产能力,并将其与筹划年产量比较。对于多
10、品种生产,可用代表产品或假定产品进行比较,或用用台时数比较。由于需求不均匀,虽然总量上平衡，某段时间内负荷仍也许超过能力。实际应用中，有的公司将能力打折。生产能力运用指标代表性的是生产能力综合运用系数。10服务业的服务能力筹划同制造业的生产能力筹划有什么差别？服务业的服务能力筹划同制造业的生产能力筹划大体相似，但有许多差别。服务能力筹划对时间和空间的依赖性更大。在时间上,由于服务不能储存,必须提供及时服务。在空间上，制造业的生产设施可以远离顾客，服务能力必须在顾客周边，离服务对象越近越好。此外,由于服务不能储存,且是个性化的,导致服务需求极其不稳定，使得服务者常常要在半小时之内作出合理的服务筹
11、划同样的,服务能力需要随服务需求的增长而扩大。11调节需求有哪几种方略?其应用条件及限制如何?答:解决非均匀需求有三种纯方略:变化库存水平、变化生产速率和变化工人数量。变化库存水平就是通过库存来调节生产,而维持生产率和工人数量不变。这种方略可以不必按最高生产负荷配备生产能力，节省了固定资本投资。但是,通过变化库存水平来适应市场的波动，会产生库存费用；同步，库存也破坏了生产的准时性;并且,纯劳务性生产，不能采用这种方略。变化生产速率就是要使生产速率与需求速率匹配。它可以消除库存,忙时加班加点，闲时把工人调到其她生产单元或做清理工作。这种方略引起的问题是生产不均衡，同步需要多付加班费。变化工人数量
12、就是在需求量大时多雇工人,在需求量小时裁减工人。对技术规定高的工种一般不能采用这种方略，因技术工人不是随时可以雇到的。此外，工人队伍不稳定会引起产品质量下降和一系列的管理问题。、12什么是库存？如何结识库存的作用？库存是为了满足将来需要而临时闲置的资源。库存的作用：1、缩短定货提前期：直接从库存中定货。2、分摊定货费用:成批进货虽然占库存但便宜;批量加工可以分摊设备调节费用。3、稳定作用:外部需求不稳定,内部生产又规定平衡， 可以通过维持一部分库存。4、避免短缺（避免原材料的短缺)5、避免中断(前工序发生故障,后工序可继续生产）尽管库存有如此重要的作用,但库存也有其不利的一面:库存占用大量的资
13、金,物资库存要修建仓库,要维持库存物品不变质、不生锈、不老化等都需要额外支出。不仅如此，库存还掩盖了管理中的问题。因此库存管理的目的不是增长库存,而是在保证一定服务水平的基本上,不断减少库存。13哪些费用随库存量增长而上升,哪些费用随库存量增长而减少？随库存量增长而上升的费用：资金的成本，仓储空间费用,物品变质和陈旧,税收和保险。随库存量增长而减少的费用：订货费,调节准备费,购买费和加工费,生产管理费，缺货损失费。14不同种类的库存问题各有如何的特点?库存问题的分类 :1、单周期库存与多周期库存单周期规定:仅仅发生在较短的一段时间内或库存时间不也许太长的需求,也被称作一次性定货问题。单周期需求
14、物品出目前如下状况:偶尔发生的某种物品的需求。（圣诞树） 常常发生的某种生命周期短的不定量的需求（牛奶)。多周期需求：指在足够长的时间里对某种物品的反复的，持续的需求，其库存需要不断的补充。 对多周期需求物品的库存控制问题称为多周期库存问题。如：机械厂所需的钢材,家庭所需的粮食2、独立库存与有关库存独立库存:与独立需求有关联的库存。独立需求是指多种物品的需求之间没有联系，可以分别拟定。 有关库存：是与有关需求相联系的库存。有关需求是指物品的需求与更高层次上的物品需求有关联,前者的需求由后者决定。15 EQ模型有哪些假设条件？它如何在生产实际中应用 模型假设条件:(1）库存需求率已知、均衡且持续(2)一次订货量无最大最小限制(3)库存订货提前期已知且恒定(4)采购、运送均无价格折扣(5)订货费与订货批量无关(6)维持库存费是库存量的线性函数(7）不容许缺货（8）补充率为无限大,所有订货一次交付(9）采用固定量系统1.3种典型的库存控制系统的控制机制是什么固定量系统:定货点和定货量都为固定值的库存控制系统，库存降到定货点p或如下时，提出定货Q，通过订货提前期LT一段时间后,定货达到，库存量增长Q。LT: 从发出的定货到到货的时间间隔; LT 为一般随机变量。Rp：是指当库存量减少到某一数量点时就要发出订货告知。 固定量系统必须随时检查库存，合用于重要物
