大唐国际托克托发电有限公司机组检修管理办法

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1、附件内蒙古大唐国际托克托发电有限公司发电机组检修管理办法 【制度摘要】业务类别 生产管理类适用范围 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司废止说明 2009年版设备检修管理标准废止内容概要 内蒙古大唐国际托克托发电有限公司发电机组检修管理办法是依据国家、中国大唐集团公司、大唐国际发电股份有限公司、大唐内蒙古分公司的有关规定，结合内蒙古大唐国际托克托发电公司（以下简称托克托发电公司）的实际制定的一部适用于发电机组检修管理工作的制度。本办法共分九章四十四条，主要明确了托克托发电公司关于发电机组检修管理的基本原则、管理职责、检修周期和工期、检修项目、检修计划及规划、检修监理及外包项目和施工队伍、检修全

2、过程管理等相关内容。本办法的颁布实施，将进一步规范公司发电机组检修管理工作，提高设备检修质量和可用系数，确保发电机组长周期安全、可靠、经济、环保地运行。第一章 总 则第一条 机组检修是全面消除设备隐患、提高设备安全性和经济性的最有效手段，为规范内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称托克托发电公司)机组检修管理，提高设备检修质量和可用系数，确保发电机组长周期安全、可靠，经济、环保地运行，特制定本办法。第二条 本办法依据中华人民共和国国家经济贸易委员会2003年1月9日发布的DL/T8382003发电企业设备检修导则、中国大唐集团公司设备检修管理办法、中国大唐集团公司设备检修管理办法的补充

3、规定、中国大唐集团公司火力发电机组A级检修管理导则（试行）、中国大唐集团公司设备检修管理办法、大唐国际发电股份有限公司发电机组检修管理办法、大唐内蒙古分公司火电机组检修管理办法编制。第三条 适用于内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称托克托发电公司）。第二章 检修管理的基本原则第四条 托克托发电公司的机组检修现阶段仍执行“预防为主、计划检修”的方针，并按照“预防性检修逐步向预知性检修过渡”的原则，在定期检修的基础上，逐步扩大状态检修的比例，最终形成一套融定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修模式，以实现设备可靠性和经济性的最优化。第五条 托克托发电公司要按照国家、行业

4、或上级主管部门颁发的检修管理制度、技术监督法规、标准、规定和措施以及制造厂提供的设计文件，并参考同类型机组的检修经验和本企业设备状况评估结果，以检修的安全和质量为保障，以实现机组修后长周期安全、稳定、经济、环保运行为目标，合理安排设备检修。第六条 检修应坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，杜绝各类违章，确保在检修生产活动中的人身和设备安全。第七条 检修质量管理应贯彻GB/T 19001质量管理标准,实行全过程管理，严格执行检修作业指导书、推行标准化作业。第八条 检修管理实行“责任追溯制”，做到“四个凡事”，即“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循，凡事有据可查”。第九条 发电设

5、备的检修管理积极采用PDCA（P-计划、D-实施、C-检查、A-总结）循环的闭环管理方式，注意检修管理的持续改进。第十条 机组检修管理应在满足设备可靠性的前提下，追求检修费用最低，有效控制成本。第十一条 要积极学习和采用先进的管理手段和方法，以管理体制的扁平化、管理方式精细化、机构配置精简化、人员素质专业化等手段，以追求“实效、高效”为原则，不断提升检修管理水平。第十二条 托克托发电公司检修管理基本要求（一） 托克托发电公司的检修管理，要从检修准备工作开始，制定各项计划和具体措施，做好施工、验收管理和修后评估工作。（二） 相关责任部门、专业应结合机组设备的具体情况和现行检修标准，认真编制检修计

6、划、施工组织及技术措施、实施方案等，防止过维修和欠维修。（三） 设备部负责在检修前建立组织机构和质量管理体系，编制质量管理措施手册、完善程序文件，推行工序管理。（四） 安监部牵头负责制定检修过程中的环境保护和安全作业措施，做到文明施工，清洁生产。要求检修现场设备、材料和工具摆放整齐有序，现场实行定置管理，安全措施到位、标志明显，并做到“工完、料尽、场地清”。（五） 检修项目的管理实行全过程项目管理负责制，对检修的机组和项目要实行监理制，对安全、质量、工期、作业环境进行全面监督管理。（六） 设备部、发电部对机组检修质量负责，安监部对机组检修的安全负责。安全和质量上发生问题执行“说清楚制度”，确保

7、机组检修工作取得实效，实现机组长周期、安全、经济、环保运行目标。（七） 设备部负责制定和修编托克托发电公司的检修管理办法，明确奖励与考核管理制度，明确各单位在设备检修方面的责任，实现各级检修全过程管理工作的系统化、规范化、科学化管理。第十三条 与检修相关的所有招标活动都要采取公开招标的方式，确实由于特殊原因不能公开招标时，须符合集团公司有关规定。A级检修施工队伍及监理队伍的招标要采取集团公司集中招标的方式。所有招标活动严格执行集团公司招投标相关规定。第三章 各级管理职责第十四条 发电设备检修管理工作由公司主管生产的领导担任总指挥，全面负责，整体协调。第十五条 设备部是机组检修的归口管理部门。主

8、要职责：（一） 贯彻执行大唐国际、分公司制定的设备检修与质量管理等有关规定。（二） 负责组织设备检修与质量管理目标和要求的实现。（三） 负责组织编制本单位检修规划和年度检修计划。（四） 负责牵头组织编写、审核机组检修项目。（五） 负责按照批准的机组检修周期和工期，检修的标准工时定额和费用定额组织实施检修。（六） 负责以集团公司集中招标的方式选择检修施工队伍和监理队伍。（七） 负责本单位年度检修计划的实施和组织检修管理。（八） 负责机组检修项目的安全、质量、工期和费用的全过程控制与管理。（九） 负责托克托发电公司机组检修的开工、工期变更、工期延长等申请的上报。（十） 负责组织检修统计、总结并参与

9、检查考核。第十六条 发电部为机组检修措施隔离的执行、设备修后再鉴定、分体和整体试运的主管部门，隔离试运组组长由发电部主任担任。第十七条 安监部为机组检修的安全文明施工的监督管理部门，也是检修现场保卫交通的主管部门，安全监督和保卫交通组长由安全部主任担任。第十八条 托克托发电公司各专业职责：（一） 对所属专业的检修管理工作负全责。（二） 对专业检修质量管理目标和要求的落实情况负责。（三） 负责组织编制本专业的机组检修规划和年度检修计划。（四） 负责专业的年度检修计划、检修项目和检修费用的确定；负责本专业一般及重大特殊项目准备、实施、总结的全过程管理。（五） 负责本专业年度检修计划的实施和过程管理

10、。第四章 检修周期和工期第十九条 原则上发电设备主机检修周期为：A级检修间隔56年，C 级检修间隔1年至1年半。对于运行超过20万小时的机组，根据实际情况，制定检修周期。第二十条 托克托发电公司在确保设备安全的基础上,要谨慎运用状态检修技术，适当延长主机设备的A、C级检修周期。但必须在公司公司主管生产的领导的组织下精心策划、制定合理的机组年修模型，并报分公司、大唐国际批准后才可实施。第二十一条 新机组投产1年后要进行第一次A级检修。否则应对机组状况进行认真评估，提出不安排A级检修的申请，并将评估报告与申请一同上报分公司、大唐国际同意。第二十二条 检修工期（即停用时间）是指机组从调度批准后开始的

11、与系统解列（或退出备用）到检修完毕正式交付电网调度（或转入备用）的总天数；发电主机设备的标准检修工期见附表1。第二十三条 B、D级检修的工期根据情况确定，但B级检修工期至少比A级检修缩短10天，D级检修工期至少比C级检修缩短4天。第二十四条 检修周期和工期一般情况下必须符合规定，为确保机组和设备安全运行，对存在严重缺陷的机组和设备，根据运行状态或特殊项目的要求，需要调整的，必须在上报年度检修计划时进行详细说明，并经分公司、大唐国际批准。第二十五条 主要附属设备、辅助设备和公用系统、生产建筑的养护、检修周期、工期、项目计划的编制根据设备制造厂的要求、国家或行业标准、同类型设备的检修经验和设备点检

12、、状态监测结果，并结合本企业的具体情况合理确定。第五章 检修项目与检修规划、计划第二十六条 机组检修项目的确定 （一） 主要设备的检修项目分标准项目和特殊项目（包括一般特殊和重大特殊项目）两类。1、A级检修标准项目的主要内容（1） 制造厂要求的项目。（2） 全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理。 （3） 需要定期监测、试验、校验和鉴定的项目。（4） 按规定需要定期更换零部件的项目。（5） 按各项技术监督规定检查项目。（6） 消除设备和系统存在的缺陷和隐患的项目。（7） 设备防磨、防爆、防腐检查及处理消缺的项目。（8） 机组辅助设备、系统的检修项目。（9） 执行年度反措需要安排的项目。（1

13、0） 安全性评价、安全风险评估、重大危险源评估、安全大检查等各类专项隐患排查活动中发现的需要利用机组A级检修机会整改的项目。2、 B级检修项目是根据机组设备状态评价及系统的特点和运行状况,有针对性地实施部分A级检修项目和定期滚动检修项目。3、 C级检修标准项目的主要内容（1） 消除运行中发生的缺陷。（2） 重点清扫、检查和处理易损、易磨部件，必要时进行实测和试验项目。（3） 按各项技术监督规定检查、监督项目。（4） 锅炉受热面的防磨防爆检查项目。（5） 机组辅助设备的检修项目。（6） 执行年度反措需要安排的项目。（7） 安全性评价、安全风险评估、重大危险源评估、安全大检查等各类专项隐患排查活动

14、中发现的需要利用机组C级检修机会整改的项目。4 、D级检修的主要内容是消除设备和系统的缺陷。（二） 各发电企业必须提前完成机组各级检修的标准检修项目清册的编写和审批；火电机组检修标准项目参照大唐集团制200811号火力发电机组A级检修管理导则（试行）执行。（三） 机组各级检修修前、修后试验项目应作为标准项目列入。（四） 各发电企业可根据设备的状况调整各级检修的标准项目，并在实施过程中根据情况进行完善补充。原则上在一个检修周期内所有标准检修项目都必须完成。（五） 特殊项目为标准项目以外的检修项目。主要为消除设备先天性缺陷或频发故障，对设备的局部结构或零部件进行更新或改进，恢复设备性能和使用寿命得

15、检修项目，或部分落实反事故措施及节能措施需要改进的项目。根据需要特殊项目可安排在各级检修中。一般特殊项目指费用在30万元以下，重大特殊项目指技术复杂、工期长、工作量大，费用在30万元以上的项目或对系统设备结构有重大改变更新的特殊项目。第二十七条 机组各级检修项目按性质分类，应包括：反事故措施项目、节能改造项目、经济性评价项目、安全性评价等专项隐患排查整改项目、技术监控项目、科技攻关项目、消除缺陷项目等。第二十八条 机组检修规划、计划的编制（一） 检修规划、计划包括三年检修工程滚动规划、年度检修工期计划和年度检修项目计划。三年检修工程滚动规划是指各发电企业对后三年需要在检修中安排的重大特殊项目进行的预安排计划；年度检修工期计划和年度检修项目计划主要指机组年度内检修工期、检修项目的安排计划，格式分别参见附表2、3、4。（二） 检修规划、计划由设备部负责组织编制，由公司主管生产领导审批后上报。（三） 检修规划、计划编制依据1、 积极采用设备诊断技术，合理确定本单位机组检修模型，优化安排机组检修周期计划。